感控人，你很矛盾啊！
感染控制是门对韧性和情商都要求很高的学科。过程控制，对细节要求很高，很多方面很重要，抓大放小，有张又驰，正如感染控制措施，分为核心和其他一样。比如消毒隔离，比较重要，但是有些人觉得很低级；
手卫生感控人，连临床的人都觉得很重要，国外由发展中国家（以WHO在印度的推广为例），到发达国家（米国），都在提倡轰轰烈烈的洗手运动，有些人却觉得层次太浅；
医院感染文化，都知道文化是感控进化的高级阶段，但是很多人抱怨居多，做实事的比较少。
都说要开发领导，但是很多人觉得领导啥也不懂，这本来就自己铸造了一堵墙。
。。。。。。
真的是很矛盾啊！
胡教授和习总书记都说：要务实！
扪心自问，需要努力磨练性情，也与大家共勉！
在艰难的环境中工作是院感人最艰辛的经历，但相信院感的春天很快就会到来。 “感染控制是门对韧性和情商都要求很高的学科”，说得极是！ 本帖最后由 康美 于 2013-1-22 01:13 编辑
知识决定命运，学习成就未来，
在学习知识时要能辨别错误，矛盾将会各个击破。
目前，预防和控制医院内感染的基石是无菌法(这一概念包括清洁、灭菌消毒和无菌技术)、手部卫生、监督、流行病学方法和病人的隔离。这些措施的科学基础建立于19世纪中期。（P-03）
作为现代医院内感染预防和控制的鼻祖，上述四位科学家的观点支持:在感染控制方面所有的成就都能归功于接触传染理论。尽管接触传染理论在19世纪后半叶终于战胜了痒气理论，（P-03）
回顾有关控制医院内感染的历史不仅是出于兴趣，而且能帮助我们理解我们日常的常规工作，防止我们因认为其无用或浪费钱而轻易地拒绝去做。一个例子足可以说明这一点:今天，人们对戴手术口罩是有用的不易质疑，也确信这一做法对预防手术伤口感染有效。由于使用手术口罩正是可预防伤口发生感染的许多措施之一，因而难以进行令人满意的随机对照研究。然而历史的回顾足以证明手术口罩的作用。手术口罩的采用源于一种科学假说，该学说认为:口腔的菌群可能通过空气中悬浮的微滴传播，因而污染了手术区域。现代感染控制专业人员应该牢记施梅尔布斯奇论述无菌伤口处理技术的书中几句开场白: （P-03）与习惯于继承巨大成就、慈善工作的人一起生活的人们以及经常怀疑现行标准可行性的人们，回顾过去并认识现状和他们自己的情况是非常合适的。（P-03）
本书的第一章陈述了无菌法、手部卫生、监督、流行病学方法和隔离技术，是现代感染控制的基础。这些重要基础的历史回顾显示它们起源于不同的理论，其中有些很快便被证明是错误的，然而它们引导出了预防措施，这些措施在今天仍有重要的价值，它们经受了过去150多年发生的医学护理方面风风雨雨变化的考验。这足以证明它们本身的力量。在新千年开始之际，有充足的理由相信，这些基础在将来仍会是医院内感染控制的基石。（P-11）
以上段落摘录：国外《医院内感染的预防与控制》(第4版) 详细原文可见http://bbs.sific.com.cn/thread-6997-1-3.html
质疑现行标准可行性是一种挑战! 感染管理工作想做好，必须深入临床了解临床医务人员的具体操作情况。 nice2007 发表于 2013-1-22 08:48 static/image/common/back.gif
感染管理工作想做好，必须深入临床了解临床医务人员的具体操作情况。
同时事实上有的不能一步到位的。 是啊，脱离了实际，再有远大的抱负恐怕也无用武之地。院感工作与临床密切相关。 做了感控人，感觉太苦。但相信严冬总会过去的。。。 不只是感控人矛盾，人本身就是矛盾体。 内容太多，下载部分。 在充满矛盾和阻力的环境中工作，能磨练自己的韧性、耐性，让人学会思考，做一个清醒隐忍而默默推动院感工作的自己。 选择了，就会从一而终，也会挑战自己的对韧性和情商。 感觉到版主内心的“身无半文，心忧天下”的心情。。。可是此文太过含蓄，哈哈，也是很矛盾。。。。。。祝福。{:1_28:} 都说要开发领导，但是很多人觉得领导啥也不懂，这本来就自己铸造了一堵墙。
-----领导能懂就好， 不能懂也没关系，给予支持也是可以的。
医院感染文化，都知道文化是感控进化的高级阶段，但是很多人抱怨居多，做实事的比较少。
-------确实该停止抱怨了，脚踏实地的做实事吧。总有一天，我们的努力会有回报的，当我们确实帮助临床解决问题，帮助医院把好质量关，相信我们的努力是有意义的。
不是有句说的好么，群众的眼睛是雪亮的！！！！！！！
老师们的建议都学习了，感控人是一个了不起的综合体{:1_14:} 扪心自问，需要努力磨练性情，提高个人素质，稳步前进！
做感控工作真的很不易呀 跟各位老师比我是一名刚入会近1月的新手，在这里我学到了适用的专业技术、工作理念，也感受到了积极工作心态。人无完人，有一颗包容的心、努力做好自己的工作就好，不求轰轰烈烈，只求平平安安。
开发领导需要投入时间、技巧等精力，不如花心思把工作做细、做出自己特色，得到临床、同行及上级卫生行政部门的认可，不发生医院感染责任事件，是感控人的骄傲与追求！到时领导也会关注。 深有同感！余以为无论是矛盾重重也好，荆棘密布也罢，需要的是努力磨练性情，每天进步一点点足矣。坚持到底！