影响医院感染管理工作的因素与对策有哪些？【金币大放送】
本帖最后由 老朽 于 2013-1-15 10:17 编辑回帖有奖！！【两问哦】送金币！！详细阐述者另外加分，
A、目前还有相当一部分二三级医院还没有单独设立医院感染管理科，http://bbs.sific.com.cn/thread-96113-1-1.html，或多或少影响着医院管理工作的开展，究竟影响医院感染管理工作开展的主要、次要因素有哪些？
B、你有什么好的对策与方法？
领导重视、意识、我国院感管理起步晚，特别是广东地区和一些落后地区！ 卫生部重视！专家呼吁！全民意识提高！ 最主要是没有象医疗护理那样有自己的管理体系，科室感染管理小组不作为。 我是院感新人。越来越觉得要做好院感工作，压力比较大！
我认为影响院感工作开展的主要原因是医务人员观念上未能彻底改变。比如手卫生，很多医护人员包括科主任、护士长可能是为了应付检查而做手卫生，在平时的查房、操作并不能切切实实地进行手卫生。
还有象我是护士出身，自身也是要加强学习，全面掌握院感相关的法律、法规还有专业知识，才能更好地做好医院感染管理工作。 领导重视、自我素质的提高，切实为临床提供技术指导是影响感控管理的主要因素 加强与领导沟通、提高自身素质 1、领导因素
2、专业没有独立的学科，没有足够的吸引力留住优秀人才
3、感控不创造经济效益，被忽视
4、呼吁感控收费，感控人力和资源都应纳入收费啊 我认为,在医院感染的管理工作中，卫生行政部门的重视最重要,其次是各医疗机构领导的重视、各临床医技科室负责人的重视，当然从事医院感染管理工作的专职人员专业水平和管理能力也很重要，再就是全员培训、全员参与了。
1因素：领导的重视程度，行政部门的监督力度，临床科室的配合与否，感控人员的专业技术水平等
2对策：争取领导的重视，加大行政的监督力度，与临床科室进行有效沟通取得积极配合，加强业务学习提高自身素质。 主要因素是领导重视,次要因素医务人员自身重视,才能做好院内感染管理工作 欢迎大家：来者不言，言无不尽。
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只有这样才能百花齐放遍地春啊！ 三级管理层层落实，在第三级管理上下功夫。 官方重视不如患者重视，出了医疗事故患者不允许，现在患者对医院感染不明确，等患者明白了，以后会督促医院做好这方面工作的，消极而有效的方法。 不同医务科、护理部有人事权，但院领导和科室要支出。在领导与科室中属于唱黑脸的，能会有什么？！国家在重视，用行动会更好！ 领导重视、自我素质的提高，切实为临床提供技术指导是影响感控管理的主要因素 领导重视，希望卫生部有文件对院感科独立设置在等级评审中扣分力度较大，或一票否决，领导一定会重视的。另外院感队伍的不稳定，从医学院就未设立医院感染专业，预防医学专业大部分到了疾控部门，医院的医生看不起院感科清水衙门，大部分做院感的专职人员是护理出生，专业知识欠缺，影响医院感染管理专业的发展。还有职称的晋升也无医院感染专业，影响专职人员工作的动力。所以好的对策和方法是从卫生部开始重视医院感染专职人员的工资、奖金、晋升等实际问题，才能留住感控人才，才利于感控工作的发展。 我从事院感工作十年有余了，影响院感管理工作的主要因素是院领导的观念转变，次要的因素是自我技术水平能力和综合管理能力的提高，要上下级认可你和你的专业，需要个人的修养和魅力！ 大医院做的比我们乡镇医院做的好，我们还没有跟上形式，心有余而力不足，每次检查工作都有院感内容，但院感这块，领导的重视程度还没有像护理部、医务科一样重视。自己的业务能力及沟通能力还要加强 上级卫生部门医院感染管理质量检查，对接待部门要求必训主管领导参加应对检查。直接反馈，需要检查的项目，如果没有设立感染管理科或没有专职人员负责，必须扣分，通报批评。院长绩效考核应该有一些项目是：是否参加感染管理学习班学习，如果没有扣分。工作没有落实到位，往往是医院主要领导不重视感控工作造成，开会培训，医院感染人员参加不行，必须主管院长参加，回来落实工作才能够到位。