思考三甲复核评审工作后,院感管理应该怎样发展?
三甲复核评审工作在紧张忙碌的准备与检查中终于结束了,院感管理仅仅在在三甲复核工作中才能体现自身的价值吗?如果在卫生部的干预下各地成立院感质控中心,是否会推动院感管理工作的发展呢? 这是也我在思考的问题.大家一起支招吧! 群策群力支招,如何结合我国国情把我国院感工作搞好。 老师你们三甲评审过了,介绍一下经验,让我们学习学习好吗?院感如何检查?该准备那些资料等等,谢谢啦!期待你的回复。 希望分享一下三甲复审的经验及准备的资料,谢谢! 根据《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》中【C】逐条落实,在【C 】基础上落实【B、A】。反复阅读《评审标准》,每次都会发现没有落实的内容。 我们是全年底接受三甲复审的,随着紧张的复审工作渐渐的远去,院感工作到底如何继续开展,怎样才能将存在的问题一一的解决呢?不知别的医院怎样,我们查出的问题大多与医院投入、改建有关,如上院感软件、手术室、消毒供应中心流程建筑布局欠合理。这些都是要动领导肉地,难啊!{:1_10:}
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