护理部主任兼任院感工作，工作肯定是以护理工作为主，院感工作为辐，这样的工作，院感控制肯定不能到位，这也是县级医院的特色。
如果是真实的情况，那就太难以置信啦！！！要么是他们太能干（超人），要么是我们能力太差哦！互相学习，共同进步吧！
怎么开展工作，每天24小时不歇也来不及 啊
本帖最后由 灯火斓珊 于 2012-12-17 08:14 编辑
不只是感叹，还是震惊！行政后勤人员不到20人？这比十八大后政治局关于改变工作作风的8项要求还要超高标准呢？怎么做到的？能做到？真想见识见识！
小雨点儿 发表于 2012-12-14 15:31 static/image/common/back.gif
能一兼多职说明了什么？这有利于提高工作效率啊！编制可以大大减少，侧面说明公立医院人浮于事，效率低下。
独到的见解！支持！有时候人浮于事又有何用！
这么厉害？！效率这么高？！
说明不够重视哦！检查能通过吗？
燕妮宝贝 发表于 2012-12-14 16:21 static/image/common/back.gif
说明不够重视哦！检查能通过吗？
兵不在多而在于精，将在谋儿不在勇.
厉害，真想见识一下能人。
如果其他医院10个人做的事，这家医院5个人就做好了，那是领导知人善任，充分调动了员工积极性，又有何不可？为什么一定要安排10个人凑数呢？
超人啊！
真是不可思议，太不理解
1700床，1名专职人员，实在是有点少，但是，如果兼职的队伍给力，医院管理流程顺畅，组织有效，执行力强，也未尝不可。
关键在于不是多少人，也是不是多少事情，而是每个人是不是充分的发挥最大的效能，做了能力范围内最多的事情。
孤独的守望者，不求无功，但求无过。
我们650张床，2个人，我都觉得干的好吃力啊，一个字，累！！！！
我也听说有一家县级二甲医院，规模挺大的，上千张床位，多次受到上级表扬，很多家医院都向他们学习。但是这家医院却根本没有院感科，也是由护理部一人兼职，真不可想象。更有甚者，有的三甲医院反而要向他们学习，想把早已独立的院感科合并到其他科室。试想，医院感染管理的第一条，组织机构健全这一项怎么能合格？
本帖最后由 小雨点儿 于 2012-12-15 11:53 编辑
梅之媚2010 发表于 2012-12-14 21:27 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我也听说有一家县级二甲医院，规模挺大的，上千张床位，多次受到上级表扬，很多家医院都向他们学习。但是这 ...
如果单独追求表面上的形式，意义又在哪里？对我们的实际工作有帮助吗？
我猜或许护理部的人多吧？如果不做目标性监测或者有信息系统的强力支持，制度规范早已深入人心，可以的吧。
医务科管好医生，护理部管好护士，总务科管好医废，信息科做好监测软件，我们不应该很忙，我们的很多精力都给别人打补丁了。
我院400张床，1个人，体会，累！！！！.....希望上级主管部门关注院感科人员配备。
我院400张床，1个人，体会，累！！！！.....希望上级主管部门关注院感科人员配备。强烈呼吁。