基层感控人如何打翻身战？
泡坛子久了，总发现大家对基层感控工作满腹牢骚，感觉到基层的感控工作很难开展。其实为何基层的感控工作难以开展？不知大家是否认真思考了没有？我反复考虑了这个问题，其中最关键的原因，是我们本身对感控专业理论基础知识知道的太少，这样临床人员就看不起我们。我们要在医院工作中占住主动地方，最关键的措施就是我们自身要刻苦钻研感控专业知识，让大家感觉到我们是问不倒的人。我们就要做有底气的人。只有这样别人才会对我们刮目相看的。如何提高自己的底气，最关键的一点是靠自己努力，别人帮不了我们。我现在发现这一方法在医院工作中很管用，不妨大家试试看。我们科室尚来注重感控专业理论知识的学习，因而我们在临床科室人员面前还是有点牛气的，他们不敢拿我们怎样。现在我院的情况是，临床人员找我们的时间多，这样我们的工作就非常主动了。我现在开展工作一般不按常规出牌，我不一定每天在办公室坐着，而是这里走走，那里看看，一但发现问题告诉我们科主任，其他科室的人员自然来找我们，然后我们用理服人，这样我院的感控工作还是很好开展的。我们经常没事的时候，大家就是啃书本，这就是我们工作的底气。哈哈，原来感控工作就是这样开展的，在用钱方面，对我科来说，自然不是问题。
靠自己努力
啃书本
钱不是问题 这样就能解决问题吗？？？ 版主感觉甚好，临床主要来问哪些问题呢？ 向老师学习，努力学习，学好专业知识，才能更好的开展工作。 自身不断学习，不断充电，才能不断前进 版主说的对，这也符合了习主席的那句“打铁还需自身硬”，只有不断的充实自己，才能更好地指导别人。！！！！ 老师说的确实有道理，需要学习的东西太多，但技不压身，这就是我们的专业，我们的饭碗。 版主说的太好了！不断学习，不断进步，更新知识，这样才能更好的指导临床院感工作。 本帖最后由 小点点 于 2012-12-14 08:23 编辑
鬼才斑斑，临床人员主要请教你们什么问题？你经常巡视中会发现什么问题？如何解决？你们科室钱不是问题，如何解决基层医院缺钱的问题？ 不断学习，不断进步，更新知识，这样才能更好的指导临床院感工作。 有为才有位，我们一起努力，{:1_17:} 我也发现这个问题了，我们医院也存在这样的问题，我本身也是一名感控新人，看来我也要努力学习感控知识，以理服人，谢谢老师的指导。 努力学习，不断吸取经验就会进步。 谈到基层人如何干好自己的本职工作，忽想起前段时间在别的坛子里看到的这个帖子，链接在此，或许会对我们有所启迪吧，总这一句话，说万句话—不若干一件实事，如果我们自身具备了：求真务实、敢于创新、勇于进取、善于协调的良好素质，无论在基层还是在顶层，相信你都会是好样的！感控的薄弱并非只在基层，如果顶层设计好了，榜样带动好了，基层同样也会好起来{:1_17:}
敢为人先，晒晒我的工作服
http://bbs.jkqq.net/viewthread.php?tid=50423&highlight= 基层医院的感控工作之所以大家都觉得难做，除了自身业务和专业知识薄弱需要不断学习提升以外，更多的还存在领导的整体重视程度普遍较低，比如在投资买先进医疗设备还是购置必要的感控设施方面，院领导首先会考虑能产出效益的前者。当然这种状况也需要我们做感控的老师持之以恒的去努力，多动脑筋，影响、培训和开发领导，总之工作需要一步步踏踏实实去做，相信努力终会有回报！ 不断学习、看书，为临床解决问题，自然而然他们就会对你另眼相看。 老师我也有同感，解决这个问题就是不断充实自己，不断学习。统计学、微生物相关知识、外科学、外语这些都是目前自己迫切解决的。 鬼才版主的观点符合现代管理的需要，但大多从事医院感染管理的人员都是从其他岗位转岗来从事此工作，知识面欠缺，院感工作其实知识面需要较广，所以只有加强相关知识学习，不断更新才能打翻身仗！我们医院领导在院感管理方面比较支持，用钱（指院感培训、监测等）不成问题。 只有不断学习、充实自己才能有说服力！ 艺多不压身，先充实自己，{:1_12:}