干医院感染真郁闷
年终检查了，院感的检查任务很多，去向检验科主任要耐药菌的监测文件，他说应该是院感科自己做，我没有说话，向主管院长汇报了情况，结果在见到那位主任，不理我了，主管院长不理解，说我干院感怎么也比临时工强，我看她根本是瞧不起人，原来干医院感染的就是临时工，越想越生气，有了事情，他们都不管，都说我，主管院长说要是来人，你让别人当主任，还是他当主任，不愿干就找大院长，我也想开了，让干就干，不让干就找大院长说明情况，不行就找局长，你是领导又咋样，软的欺负，硬的怕！我要是自杀，也得拽上他们！ 不要着急，要动脑子，想办法的 通过检查，反思不足，不断完善吧。我们都是这样干起来的。不管干什么事情，态度很重要。
说真的，耐药菌的监测资料，院感是要有的，但，并不是在年终检查的时候才想到问检验科索要，而是在平时的积累，如果平时检验科不配合，那么记上这笔账，年终检查该是算账的时候了。 不着急，把医院的情况搞清楚，满满来，要巧干。 呵呵，别郁闷了，咱们工作需要除了不断充实自己，还需要肚量大。现在的领导不重视院感控制工作还是占少数。 禅静思语 发表于 2012-12-5 22:05 static/image/common/back.gif
通过检查，反思不足，不断完善吧。我们都是这样干起来的。不管干什么事情，态度很重要。
说真的，耐药菌的 ...
禅静思语老师说得对，工作需要巧干加日积月累。 老师不要太生气。干院感各式各样的人都要打交道，不是每个人都会配合我们的工作，就是当院长有时也会遇到不配合工作的人，尽量想办法找突破口吧。 可以说在许多医院检验科都是难剃的头，一靠外力(监督所检查)，二靠院领导、三靠自己不断的努力，去感化他们，会有效果的。 小的永远是被欺负和被骂的，错都是我们，事情那么多，根本没时间看书，还被提问，不会被骂 安慰一下，别生气，就当是为自己的事业受点委屈啦。这样的科主任和分管院长我也碰到的，直走不行绕着走吧。想开点！ 大约在冬季 发表于 2012-12-5 22:12 static/image/common/back.gif
呵呵，别郁闷了，咱们工作需要除了不断充实自己，还需要肚量大。现在的领导不重视院感控制工作还是占少数。
不是吧，真正重视院感的领导可不是很多。每逢检查的时候就重视院感那两天，这能是重视院感？我看是重视乌纱帽罢了。 本帖最后由 大约在冬季 于 2012-12-6 00:33 编辑
望星空 发表于 2012-12-6 00:20 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
不是吧，真正重视院感的领导可不是很多。每逢检查的时候就重视院感那两天，这能是重视院感？我看是重视乌 ...
呵呵，感控工作和医疗安全紧密相连，重视医院感染工作是必然趋势。本专业从养老、照顾体弱的岗转变为忙碌、脑力加体力、时常需要斗智斗勇的现状，就可见咱们专业存在的重要性和必要性。感控工作被领导从认识到重视是需要时间滴。一定要信心哦。{:1_1:} 大约在冬季 发表于 2012-12-6 00:32 static/image/common/back.gif
呵呵，感控工作和医疗安全紧密相连，重视医院感染工作是必然趋势。本专业从养老、照顾体弱的岗转变为忙 ...
说的没错，感控工作被领导认识到重视是需要时间的。目前的形式只能靠信心的和事业心的支持，和现实斗智斗勇的工作。 亲，不要气坏身子了。别太较真，一切都是浮云。 亲爱的，抱抱！
我刚刚调走了分管院长，，说说他当年说我的话，或许能安慰一下你。
很多人一起查看新科室建设时，我说：这个地方必须加隔断，他说：要加你自己加。回答：如果这个科室挣得钱都给我，我就自己加。有人跟风：我也入股。
我说：规范上要求必须这样做。他说：你太死板，就知道规范规范，联合国医院也做不到规范。回答：联合国医院？我真没有去过，院长你明天带我去呗！有人跟风：俺也想去联合国！
好吧，说出去的话泼出去的水！领导啊，想改口都不给他机会！反正有证人！
下次上级来督导，会说同样的问题。当着他的面，咱揭发他：老师，真的要这样吗？我们还以为联合国医院才这样做的，对吧院长？
看看到底谁难看！！ 我这方面的经验真的很多。他说你干院感怎么也比临时工强，是我可能会说：我还不如农民工呢，人家一天就200元！
前几天，我的分管院长走了，我的强项发挥不出来了！！{:1_9:}
他说：你天天嚷俺，俺不走能行吗！ 每个院感人都经历过你这样的困惑，要积极主动想原因，找对策了。 是啊又到年终了，我们院感也马上要来检查了，大家同心协力、各科室互相配合吧，因为检查结果的好坏都关系到医院的荣誉。还是大家加强沟通、互相理解、互相支持吧，大家都是为了工作，何必同事之间闹得不开心。 医院中普遍存在的三种人：得过且过，牢骚满腹，积极进取