感控科长需不需要下临床？
近日，有一位三级医院的感控科长我院指导工作，我们认识而且是朋友！他看到我的办公桌上堆了各种目标性监测的原始调查资料，他翻了翻，看到很多是我的笔迹，很奇怪的说，这些事情还要你做吗？你要去临床做目标性监测，还要沟通协调各种外围关系？你做的会累死！我不下临床的，我只负责沟通协调以及看各种分析数据。我很奇怪，难道感控科长不用下临床吗？虽然有规范的指导，可是在实际工作中我们必须亲临一线才可以发现问题解决问题。对于我的看法，他不以为然，例举谁谁都是不用自己去做目标性监测的，掌控全局，只看科室科员的报表和数据！
当然，对于大型医院的感控科，科室有5、6人，科长可以分配工作到个人，可是在我们小医院，可是只有两个人，又是科长又是兵，不下临床怎么可能做到熟悉业务？当然，这只是我个人见解。
院感专职的配备，按照250张床位配备一位。感控科长不是专职人员吗？ 北大医院的 李六一教授 也下科室督导检查 我们医院的感控科长下临床指导工作，要求科室监控护士记录他所说的话，然后将记录本送到感控科让他过目、签字，有必要这样吗？ 不下临床很多实际情况掌握不了，是做不好管理工作的，不管哪级领导，适当下一线工作是必须的 shuangshuang 发表于 2012-11-8 21:25 static/image/common/back.gif
我们医院的感控科长下临床指导工作，要求科室监控护士记录他所说的话，然后将记录本送到感控科让他过目、签 ...
不是这样的，我们经常去临床主要是针对做的几个目标检测，比如说ICU的呼吸机相关肺炎监测，主要看SOP 的执行情况然后根据临床表现呼吸机的参数评估是否可以撤机？如果按照您所说的"要求科室监控护士记录他所说的话，然后将记录本送到感控科让他过目",很晕啊！ 搞管理的，下到临床一线才能做到心中有数，一线的工作做的好于坏，全靠监管，现场指导。 和临床医护同仁同吃同住同劳动是很有必要的！ 这个讨论很有意思！
下与不下，并不是问题。没有一次都没有到临床一下去查看工作的科长（院长都去，科长还不去？！）当然，也没有天天下临床，所有时间都拿来收集第一手资料的科长——除非科室里面除了这个科长，其他都是处长！
那么，实际上就是一个时间分配的问题。我认为这个要实事求是的看。科室负责人要有大局观，要协调科内科外的各种工作关系，需要探路、看路，所以不能将太多精力投入收集资料之中；当然，长时间不到临床科室去，必然不掌握一线的情况，容易官僚，纸上谈兵。平衡——合理分配时间，应该是科长必须的技能。 江边一碗水 发表于 2012-11-8 21:56 static/image/common/back.gif
这个讨论很有意思！
下与不下，并不是问题。没有一次都没有到临床一下去查看工作的科长（院长都去，科长还 ...
看来一碗水挺会平衡的哈，我很同意！
作为科长，不下临床就不能了解实际情况，但是事事亲自做怎么做得过来呢？科长要协调、要安排工作，上传下达。说到这个，我们个别科室主任牛逼，连院长都不放在眼里，我们到那里去，常常会让他借机骂骂领导，有意思！ 茉莉花开 发表于 2012-11-8 21:30 static/image/common/back.gif
不是这样的，我们经常去临床主要是针对做的几个目标检测，比如说ICU的呼吸机相关肺炎监测，主要看SOP 的执 ...
"根据临床表现呼吸机的参数评估是否可以撤机？",不会吧？这么专业的东西感控人员都能搞得定？ 当然要下临床，不然怎么能了解真实的情况 各家医院都有各家医院的运作模式，照搬不得，我院，科长不下去没有力度，没人搭理我们。 shuangshuang 发表于 2012-11-8 21:25 static/image/common/back.gif
我们医院的感控科长下临床指导工作，要求科室监控护士记录他所说的话，然后将记录本送到感控科让他过目、签 ...
这种工作方式只能起到事倍功半的作用。 不下临床如何掌握科定的真实状况，做不到有目的、有重点的开展工作。 不下临床不能掌握第一手资料，科员也不是个个都能发现问题有得甚至瞎胡，科长就得把关，当然还有协调各种关系，合理分配时间，科长下去督查力度大些，和科主任平等对话，有利于难题解决！ -总-理-还经常下基层考察工作呢
所以楼主所说的科长是应该有空时候到临床走走的，起码临床的医务人员会觉得亲切一点，
另外对工作的细节更能深入了解。 玉蝶 发表于 2012-11-8 22:43 static/image/common/back.gif
这种工作方式只能起到事倍功半的作用。
和临床的打成一片，没那么多拘束就好了。 樱木 发表于 2012-11-8 22:29 static/image/common/back.gif
"根据临床表现呼吸机的参数评估是否可以撤机？",不会吧？这么专业的东西感控人员都能搞得定？
哈哈 应该可以的（尤其是一些从临床出来的） ，
只是那已经不属于院感工作人员的工作范围了，那是管床医生的工作和责任。
但是可以和管床医生多探讨下。 个人认为，从不下临床的院感科主任缺乏责任感！坐在办公室能看到临床的医护人员如何执行消毒隔离措施，如何执行手卫生制度的吗？如果科室出现院感病例聚集发生院感科主任不到临床查找原因、分析、指导吗？ 难道感控科长不用下临床吗？
还用说，当然否定。不下临床，又怎掌握实际情况呢？{:1_17:}