一个院感人的思考
本帖最后由 沧浪之水 于 2012-11-2 22:00 编辑一个院感人的思考
注：偶然读到空谷幽蓝老师的文章，稍加编辑，转发在这里，也谢谢空谷幽蓝老师！
一个院感人的思考（一）
“理想的工作方式：以管理者的姿态出现，以专业的技能指导临床，以服务的心态干预工作，并作到以诚待人，赢得信任。这就是医院感染管理者的角色的定位。”
面对如此高要求的定位，我惶惑不安。我能把工作做好吗？我真的好没有底气和信心。“要注意手卫生、要处理好医疗废弃物、要合理使用抗生素、要做好环境的消毒、要及时报告院感病例，严防流行或爆发。”我不知道我在同事的眼中是否是一个令人厌恶的、经常絮叨的巫婆？而我自己也常常在工作中感到了孤影凋零，我在无数次的激 情爆发后留下失望的颓废，又在无数次的颓废中努力的振作。我可能一无所获，但，我一定要执着！
当你明明知道你的面前站有与你对战的敌人，而你却找不到防身的武器，只能任凭它的残酷宰割，你恐怖吗？而今，这个影形的敌人就随时可能站在患者和我们医生的面前，这就是“广泛耐药菌株”或“全耐药菌株”。“鲍曼不动杆菌”——一个在越来越多地出现在院内感染的细菌，我也曾多次的有缘与之接触，我也对它心存惶惑与恐怖，因为它对我们使用的抗生素已嗤之以鼻，大有巍然不动之傲慢。可我们终究还是要与之决战，因为我们从来就不想放弃对每一个生命的拯救！
“手术切口感染”，或许是一个与外科发展永远并论的话题，一个外科医生每次手术前必须面对的困难，更是一个笼罩在术后过程中的医患心中的阴影。面对困境，我们无法逃避，我们也从不逃避。我们在努力地改进干预手段，如：正确的术前皮肤准备、合理使用抗生素、术中的保暖、缩短住院时间，都大大地减少了切口感染的几率。而对每一次的技术的革新，你我能很快接受吗?
“院感控制犹如一座火山，不知何时爆发?而我们这些院感控制的工作者，尤如站在火山口上。”这些年来，太多太多的院感事件，或许也给了我们一些恐慌和震撼。可对于他人来讲，也许只是须臾的伤痛，而对于我们专业人员来讲，每一次的教训都应是一个沉重的“十”字架，它时时刻刻地警告你：“尽职尽责，不求得失！”
只有“管”，才有人“理”你，这就是“管理”的硬道理。虽然我们现在的工作岗位，有太多的无奈和尴尬，但我坚信只要不懈的努力，终会有收获的季节！
“吾常终日而思矣，不如须臾之所学也”！古之所言，今之感慨！在这夜深人静之时，稍整思绪，与大家分享。
一个院感人的思考（二）
“细节决定成败”乃一切成就大事、小事之道理。言之“易”，做之，“甚难也”！
对于院感控制而言，我以为，尤该成为座右铭。回首一次一次的重大院感事件，无不让人在痛心疾首后悔悟：实乃细小的过失所至也！只是到了如此的绝境，已无回天之力了。“深圳妇幼事件”，一个数字的差错导致了一场多么惨重的结局。“宿州眼球事件”——一种观念与习惯的蒂固，导致了9个人的终生不可磨灭的痛苦。而面对9个空洞的眼窝，我们作为医务工作者难道不会有终生的心的颤抖吗？
“院感控制”或许是一个沉重而又被忽视的医院管理之一的话题。它注定了我们这一代从事院感控制的工作者如旅薄冰、如临深渊的悲哀角色。每一个细小的差错，每一次过程的缺失都可能导致一次医疗行为的过失，因此我们必须严格防范！
作为医务工作者，我们受他人之托的是“生命”的守护，我们的天职就是“维护健康，减轻痛苦”！如果因为我们的过失而适得其反，将痛苦推向了深渊，我想不要任何的谴责和鞭挞，我们都会惶惶而不可终日的！
或许，因职业所至，让我变得絮叨而令人厌恶。但作为守职者，我还是要不停地作各种院感控制制度及措施的宣传：在任何一次诊疗过程中都避免差错，加强不规范行为的“干预”，力求达到更科学、更先进的技术要求，在最大的程度上减少医疗、护理“风险”！
“防患于未然”——专家的理论，我们工作的导向。我应尽力而为之！ “防患于未然”——专家的理论，我们工作的导向。我应尽力而为之！ 所以说，发扬慎独精神，在任何时候都要严格执行规章制度以及无菌技术操作规程。“常在河边走，就是不湿脚” “理想的工作方式：以管理者的姿态出现，以专业的技能指导临床，以服务的心态干预工作，并作到以诚待人，赢得信任。这就是医院感染管理者的角色的定位。”
真是准确定位！院感的希望！敬佩老师！ 自选择了院感工作做那天起，就是给自己一个定位，真诚的做人，用心去做事，不要看周围的人和事，认准一个点，“控制把关”，医院没有感染病例发生就是成绩。 向老师学习，尽职尽责。。。。。。。 对事不对人，院感责任重大啊 "我在无数次的激 情爆发后留下失望的颓废，又在无数次的颓废中努力的振作。我可能一无所获，但，我一定要执着！"
老师的执着令人敬佩！ 是啊，看了以后我也很感动，我觉得我应该尽心尽力。 "理想的工作方式：以管理者的姿态出现，以专业的技能指导临床，以服务的心态干预工作，并作到以诚待人，赢得信任。这就是医院感染管理者的角色的定位。”
诚哉斯言！于我心有戚戚！
"我在无数次的激 情爆发后留下失望的颓废，又在无数次的颓废中努力的振作。我可能一无所获，但，我一定要执着！"
这种精神真让人动容，用在人生中的很多方面肯定有意义，只是用在院感工作中有点--------哎，这个你懂的 "而我自己也常常在工作中感到了孤影凋零，我在无数次的***爆发后留下失望的颓废，又在无数次的颓废中努力的振作。"——这就是我们院感人真实写照，既想做事，也想做好事，但常常力不从心，茫然不知所措呀。。。。。，可珍重生命、防微杜渐又不得不让我们一次次挺立、艰难前行！！ 月光依旧 发表于 2012-11-2 17:55 static/image/common/back.gif
“理想的工作方式：以管理者的姿态出现，以专业的技能指导临床，以服务的心态干预工作，并作到以诚待人， ...
我也非常欣赏楼主的这段话，是对感控人所有职责、义务、信念的高度概括。 沧浪之水 发表于 2012-11-2 17:11 static/image/common/back.gif
一个院感人的思考（二）
“细节决定成败 ...
老师你的思考我读了三遍，感触很深。对照自己真是感同深受，感控人任务艰巨，做人重大，需要我们执著的坚持，辛苦的劳作，刻苦的专研，为感控工作奉献自己的力量！谢谢老师！ 彩霞88 发表于 2012-11-3 08:06 static/image/common/back.gif
老师你的思考我读了三遍，感触很深。对照自己真是感同深受，感控人任务艰巨，做人重大，需要我们执著的坚 ...
更改：责任重大，不是做人重大。笔误，对不起！ 我每天都如履薄冰，战战兢兢，唯恐有顾不到的地方，唯有兢兢业业的工作，感控人很难。 只有“管”，才有人“理”你，这就是“管理”的硬道理
院感之道路，任重而道远，同仁们，我们同行，我们不孤独。加油 老师说的太好了，高度概括，佩服佩服。 "理想的工作方式：以管理者的姿态出现，以专业的技能指导临床，以服务的心态干预工作，并作到以诚待人，赢得信任。这就是医院感染管理者的角色的定位。”
作为感控人我是新手，也曾彷徨过，看到老师精辟的“感控管理者的角色定位”倍感亲切，指明了方向，谢谢老师
页:
[1]
2