拙凌 发表于 2012-10-31 23:42

当院领导重视感控了，如何更好地开展工作呢？

看到天师版主的帖子“好消息，感控奖惩通报将与医护人员职称晋升挂钩 ”，确实很开心，毕竟这是院领导对感控工作的极大支持。
但是我也有点不安，这种工作方式真的好吗？真的有效吗？
职称晋升是大多数医务人员非常重视的一件事情，感控奖惩与之挂钩真能行得通吗？若是奖励则没的说，若是惩罚呢？何种程度与之挂钩呢？
若是我们还在临床一线工作，我们还会支持这种做法吗？
个人以为，既然院领导给予极大力度支持感控工作，何不另外想辙？当然了，我也是闲聊，我也没想出啥好辙。

言论不当之处，还望轻拍砖。

二道桥的羊肉串 发表于 2012-11-1 00:27

拙凌斑斑的想法很实在，通过上述的奖惩可能会提高一部分医务人员的积极性，但是可能我们长时间面对的就是这些医务人员，如果老是这样的硬办法来约束我们的这些老“顽固”们，那么，有些人可能也并不都是把这些奖惩当成一回事来看待，这样的话，可能就成了摆设了呀，所以，接着拙凌斑斑的抛砖，我的想法能都利用老大的重视意识，把我们的院感的基础设施改善一下呢？如干手设施，或者供应室的追溯系统，还有就是院感监测员的待遇等等，可能都会把院感的事业提升一些吧。我在跟个贴，希望大家继续拍板。

蓝鱼o_0 发表于 2012-11-1 03:24

我也认为这个方向值得讨论。职称晋升，本来就有自己的程序。比如论文，比如证书，比如学分。如果跟感控挂钩，看似一种激励，对更多的人反而是多了障碍。
对于职称晋升，还是应该鼓励大家都写论文，写好的论文，将硬指标过关。
如果领导重视，可以采取别的方式来支持感控，比如讲手卫生的成本从科室取消，由医院支出；每年对感控工作成绩优秀的科室予以表彰，支持感控电子信息化系统，切实发挥感染控制委员会的作用等等。任何一点小的方面，都能够给感控带来巨大的收益。

猛虎蔷薇 发表于 2012-11-1 07:00

医院感染本应是直接与患者生命 健康挂钩的。，

例如像楼上说的 论-文-和晋升挂钩了 直接导致了各种-枪/手和造-假*抄*-袭的出现，

院感奖惩与晋升挂钩之后的结果，大家拭目以待。

彩霞88 发表于 2012-11-1 08:23

和大家感同身受，我认为还要继续提高医护人员的认识程度，主观上加强最为重要。目前医护人员还是没太重视感控工作，认为做与不做与医疗质量关系不大。真实版的医院感染病例很说明问题啊！谢谢！

怡之秋 发表于 2012-11-1 08:39

本帖最后由 怡之秋 于 2012-11-1 12:27 编辑

怎样才能真正地推进院感工作的质量？

一、从上到下的检查模式的改变。

1、医院的检查不再是通知式的检查，改为不定期且不通知式指导。。。尽量暴露问题，和医院协商，真正站在医院的角度，沟通和协商解决问题！

2、各医院根据情况循序渐进地推进工作，不是所有医院都需要一样的模式和方式去做工作。

3、我们现在都已经成为了不知所措的跟风集团。很多事情在做，只是为了检查而做。结果做不好，更是祸害！检查的模式总是用一根尺子去丈量。根本不管下面的医院是不是适合，有没有促进作用。所以，我们总是筋疲力尽地做，但是最后成效呢！？永远是恶性地徘回！

4、更希望指导的专家都是经过一定时间的培训。并且希望有很好的道德底线！

二、医院的改变
人员编制、产品质量、基础设施。。。这才是关键！惩罚永远只是恶性循环，正所谓上有政策下有对策！只有从根本上解决问题，才能使得质控良性前进！


chenqiong 发表于 2012-11-1 09:16

院感工作，争取领导的支持，当我们背后有了强有力的支持，我们的工作也会事半功倍了吧

1461873977 发表于 2012-11-1 09:29

领导的支持是指什么方式呢？给你奖惩的权利？人员编制、产品质量、基础设施？院感科与临床科室各需要什么样的支持呢？

左岸微言 发表于 2012-11-1 09:49

无意中看见老师的这个话题， 也说几句吧。感控工作在很多医院的却很难规范的开展，究其原因会有很多种，辛苦的感控人为工作更加规范也绞尽脑汁想出很多办法，目的就是推动工作持续改进质量。但是有很多惯性思维在里面，比如说如果你要什么就必须做到什么，多少带有点强迫的执行。而非心甘情愿地规范执行各项程序。换言之如果所在医院的领导并没有想象中的支持院感，那么我们的工作还要不要继续？实际上我们的工作有很多受制约的因素，大到国家政策，小到医院的投入，有很多很多是我们不能去改变的事实。但是不管怎么样，做为最基层的执行者，我们也应该认真按规范去要求去执行，不管有没有人支持。

草原星空 发表于 2012-11-1 11:03

这个度还真是不太好把握，在天师版主的帖子后面跟了一个回贴：“初看到这个消息，感觉是个好事，领导是重视了，力度太大了，可是可操作性会怎么样呢？什么样的违规咱们感控会执行这个制度？敢执行这个制度？毕竟职称的晋升与本人的关系太大了，这可不是罚一两百元可比的，比如院感病例漏报、比如没遵守无菌操作、比如没做手卫生，这些都可以计到个人头上，个人自己承担责任，但就一个院感病例来说，发生了感染可不一定是主管医生的责任，如果因为一起手术部位感染而引发医疗纠纷，涉及到的因素那么多，我们处罚谁？如果真处罚了主管医生，他会服气吗？”

小雨点儿 发表于 2012-11-1 11:42

我看到天师老师那个帖子的时候，我不知道应该怎样去回复，众口一词的认为做的不错；其实，从管理角度讲，惩罚是最低级的管理方式，尽管目前的情况是我们不得不采取一些这样的措施，但是绝对不要成为主流！惩罚也要有个度的问题，如果应为受到院感惩罚而不能晋升职称的话，您说对方会是什么反应？容易激化矛盾；换一个角度，如果我们还是临床医生、护士，扪心自问：类似这样的惩罚您自己能接受吗？

谢进辉 发表于 2013-3-14 16:55

看了上面老师的帖子，突然觉得一种心酸，院感工作，涉及面广，真的是啥子破事都管辖，事实上似乎是啥事也管不了，因为，我们一贯要求医务人员该如何做事，但我们管不了人、无法控制产品质量、解决不了基础设施、只有无休止的向领导汇报、协调相关部门，争取支持，但很多时候收效不大，主要是领导压根认为咱们就是花钱的主，根本上在排斥着咱们，让我们做的是无米的媳妇
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