也是保洁公司进行保洁，监督主要是临床科室和后勤。
我们医院的环境清洁卫生由总务科管理，院感科也参加检查但具体奖罚不管。
保洁人员应该是后勤管理，院感科只是去监督，有问题的法反馈到后勤，他们及时去改进。
坚持原则，明确感控工作的内涵；感控工作涉及各个领域，但不是各种各种都是感控的！感控各种是一门临床技术、管理学科、人际关系的综合体。
我们医院的清洁卫生全包给物业公司，具体由总务科管理。我们医院的管理办法也是这样
不好意思，写错字了。
更正：坚持原则，明确感控工作的内涵；感控工作涉及各个领域，但不是各种工作都是感控的！感控工作是一门临床技术、管理学科、人际关系的综合体。
我们医院总务科管理，并成立了医院爱卫会成员考核。
我们全院的卫生不是一般的差，曾经是目不忍视、惨不忍睹。尽管主任、护士长声嘶力竭，打不合格分，医院照相、录像，三番五次找宝洁公司经理，扣工资，几个月都无济于事，最后要更换公司，才基本解决。
因为保洁公司每月按照合同人数与实际工作人数派遣的差太多，所以质量太差！院感科只是监督，关注的是卫生，发现问题找主管领导反馈，我们有院容院貌科检查。
我院清洁卫生监督工作由后勤部门牵头，院感科、护理部等相关部门参与监督管理。
快乐玉儿 发表于 2012-10-25 08:17 static/image/common/back.gif
我觉得主管和监管是两回事，院感科只是监管，发现问题告诉后勤科，让他们去处理。
赞同老师的看法，保洁公司的日常工作质量应该由后勤保障部门主管，院感科只是监管部门，在科室检查发现如问题及时进行反馈和沟通，医疗废物、洗衣房等与感控密切相关的工作每月会抽查。
赞同7楼的意见。在综合医院评审标准中规定，后勤保障管理有医疗废物、污水管理、环境卫生等，但目前我院这些工作也是由感控科来管理，包括工作的指导、监督、处罚等，现在吃力不讨好的一件事是：塑料输液瓶卖回的钱由感控科发放，但是每个清洁工都认为她得到的少，都是按各科称到的斤两来算钱，无奈啊，明年要改变这一现状才行。
这个问题的确是很烦，我院也是外包给保洁公司了，根本管不住人。前段时间因为医疗废物外泄的事情也叫院感出台了惩罚措施，结果一出台，人家老总就不肯了。其实这应该是总务科的事，但每次都落到我头上来，很郁闷！
我们医院的清洁卫生全包给物业公司，具体由总务科管理！
其实卫生工作管理应该是总务科管理的，保洁公司是后勤、总务管理，院感只是有时参与一下，检查终末消毒等。我建议你打报告成立医院环境卫生监督小组，每月检查一次，把其它职能科室如护理部、总务科、医务科纳入，一起打分。
原先是放在感控科的，后来在卫生局年末检查时，检查组的专家提出了：感控科不应该承担工作范围以外的工作的建议。结果在第二年年初医院工作重新进行了调整，把保洁公司的管理工作划在了外协办。但卫生一直还是没有起色。上周“三好一满意”工作检查，又提出了卫生的问题，结果是：主管领导让我准备一下对清洁的相关要求，准备近期开会。。。。。。哎，头疼！
我院是社会服务部管理，院感监管，看来真的有一丝侥幸，幸好馅饼没砸到头上
我院是工会主席负责检查 控感科参加过一次，以后还是少惹事为妙
这是后勤部门主管的事，不是院感部门的事！
nnl九妹 发表于 2012-10-29 16:08 static/image/common/back.gif
赞同7楼的意见。在综合医院评审标准中规定，后勤保障管理有医疗废物、污水管理、环境卫生等，但目前我院这些 ...
塑料输液瓶是你们卖吗？院感科主要监管医疗废物的处理，防止流失。塑料输液瓶是生活垃圾，不属于院感科管理的工作。
我们的环境卫生是由物管、后勤、院感科、科室共同监管，但科室负主要责任，负责监督、执行力落实，所以扣分到科室。