江南水韵 发表于 2012-10-24 17:57

主要是前三项内容，虽然感觉平时培训内容较多，但是临床医护人员对知识的掌握远远不够。{:1_10:}

飘絮 发表于 2012-10-24 18:54

1、对照评审要求，查缺补漏
2、规范日常工作中的不良习惯
3、借着这个时机，和领导沟通比较容易，提高领导对院感的认识，解决困难。

凌波玉荷 发表于 2012-10-24 19:15

我们是中医医院，以前达标时是省级标准，今年复审是国家标准，国标与省标内容差距还是蛮大的。标准6月份定稿，7月份检查，让你不废寝忘食都不行。以前省标没有而现在国标有的条款，日常工作虽然有做，但是不规范、资料收集不完善，就只有加班加点咯。以前做的不好情有可原，但是新标准出来了，还不能按照标准开展工作，说不过去呢{:1_12:}

珠城天使 发表于 2012-10-24 19:57

虽然我们还没开始这项工作，但天天从论坛上看到大家对迎评的体会，让我们也先行体会了

冰洁如清 发表于 2012-10-24 20:04

1、学习标准，做以前未做的工作 ；2、根据检查条款准备文字材料 ；3、对各级人员进行培训 。

033786591 发表于 2012-10-25 08:58

基本上就是补材料，整理材料。。。然后是布置临床应付检查。。。。{:1_10:}

月光依旧 发表于 2012-10-26 13:11

没有选项。我认为不是准备评审，是工作的规范。

心雨逍遥 发表于 2012-10-26 13:13

1、根据检查条款准备文字材料   
2、与各科协调，改变行为
3、学习标准，做以前未做的工作
加班再加点，努力再努力，好累...

xinpeiquan 发表于 2012-10-26 14:19

其实，我们还在学习各类新标准，重新修订规章制度和工作流程。加之1000余张病床仅有3名专职人员，所以，天天都感觉忙忙碌碌的。{:1_9:}

lisa天使 发表于 2012-10-26 14:29

关键是平时有些工作根本做不了，检查时还要求不能扣分，怎么才能不扣分？无奈！！如果专家能在平时进行检查，自然就不用我们“做工作”了，可是，中国的检查就是这样，我们不做样子，领导脸上不好看，平时让他投入，会上根本不表态，就是不行动，我们有什么办法？结果就是应付检查。

春天木叶 发表于 2012-10-26 16:42

对各级人员进行培训,学习标准，做以前未做的工作   

嘟利6 发表于 2012-10-26 16:46

lisa天使 发表于 2012-10-26 14:29 static/image/common/back.gif
关键是平时有些工作根本做不了，检查时还要求不能扣分，怎么才能不扣分？无奈！！如果专家能在平时进行检查 ...

老师的回答好犀利{:1_3:}

chmh 发表于 2012-10-26 17:03

说的很对，我们院感工作确实难做，因国家卫生部出台的东西不利于我们工作的开展，因院感科的人员配置不足，又没有独立的上级主管部门，如医务有医政管理、护理有护理管理，而院感是划分 在护理管理，但有很多日常工作是和护理工作不同的，这就是现在这种局面：上级政策模糊，下级工作难做！

chenqiong 发表于 2012-10-26 17:22

关键院感科培训也培训了，但相关规范就是落实不了。院感科力量有限，你要是老是反馈院长院感存在问题，院长回答，罚款，能罚得了吗？自己要面对具体工作，难上加难，酸甜苦辣只有自己品尝。如果全院所有职工平时都能按规范来做，我觉得干院感工作也就没有什么好担心。各位同仁，你们说对吗？

ganrankongzhi 发表于 2012-10-26 19:43

唉，老问题了，无语啊。。。。。。。。。

zaqxsw 发表于 2012-10-27 11:09

一样的：
1、根据检查条款准备文字材料   
2.对各级人员进行培训   
3.学习标准，做以前未做的工作

jcyyhlb 发表于 2012-10-27 11:43

一个评审医院的工作，下面的人是费时费力增加了大量的工作量。

二附院 发表于 2012-10-27 13:28

1、根据检查条款准备文字材料   
2.对各级人员进行培训   
3.学习标准，做以前未做的工作   

玉蝶 发表于 2012-10-27 23:17

补材料占用的时间最多，以前办公室有7个盒子足够了，这次评审又增加了8个，很是麻烦了。

开开心心 发表于 2012-10-28 11:01

主要做前三项工作，争取尽量做得更好！！
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