柳荷 发表于 2008-9-23 17:02

对于检查，最大的益处是可以利用检查向领导提出平时不能解决的硬件设施，一般情况下都可解决。还有就是高标准要求临床科室执行规范。

海阔天空 发表于 2008-10-3 21:33

回复 #1 缭绕 的帖子

上级检查是强化内部管理的重要手段，每次都会抓住机会不错过。一般是先学习检查标准，看有哪些是平时没抓到位的，接着下发标准到有关科室，要求自查自纠，最后，院感科亲自到科室检查，把平时的钉子问题借机解决。这时说一次，比平时说十次管用。:P :P

小白杨 发表于 2008-10-29 21:41

首先自己要心中有数不要急乱 按标准回顾一下    在薄弱环节多下功夫

一碗汤 发表于 2008-10-30 09:24

上级检查是解决"钉子户"的好时机!

xcjtzslyy 发表于 2008-10-30 14:15

其实每一次检查，都是一个提高和学习的机会，我们院感管理主要控制院感，有问题，专家给我们指出来，便于改进，希望将来不出问题。这是我的见解，可能不对，请大家批评。

水湜 发表于 2008-10-30 17:29

回复 #4 老朽 的帖子

谢谢指教！以后多点帮助后辈。

xieliji 发表于 2008-11-5 15:45

态度：表示欢迎。。。。为了获取支持。。。。
行动：再次翻阅检查标准
         对照检查标准自查
         问题严重向领导提出召开科主任会议申请
         会议上强调问题所在
         接受检查前一天走一遍
希望：顺利通过检查
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查看完整版本: 如果本周要来检查了，您会做些什么？