缭绕 发表于 2008-9-4 23:11

如果本周要来检查了，您会做些什么？

本周我院接受了上半年的医疗质量检查，虽然院感没查。周一，很多科室来问我查不查，我也一一通知相关科室作好准备；今天，我照例去各科转转，他们紧紧跟随着我;P 也有科室跟我说，不查太好了！我说，你就这样做，查和不查一个样！
   请问，您要是得知即将来检查，做些什么呢？准备台帐？通知科室？有的东西补不起来的！
   这样的方式对促进工作有多少益处？

幸福 发表于 2008-9-4 23:55

回复 #1 缭绕 的帖子

重点部门重点科室一一走到、监督到位，利用周一下午的院周会（全体中层参加的）重点反复强调检查时专家老师提问、操作、检查的内容，凭接受检查的经验罗列出来注意点在会上布置。:lol

沧浪之水 发表于 2008-9-5 00:43

原帖由 幸福 于 2008-9-4 23:55 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
重点部门重点科室一一走到、监督到位，利用周一下午的院周会（全体中层参加的）重点反复强调检查时专家老师提问、操作、检查的内容，凭接受检查的经验罗列出来注意点在会上布置。:lol

好经验，学习了！:handshake

老朽 发表于 2008-9-5 16:38

我原来的安排是：
1.全面要求各个科室按照检查的标准逐条自查，存在的不足与欠缺，尽快完善；
2.以往检查中存在问题较多的方面，亲自督查一下；
3.应知应会的问题要求医务人员在复习一次；
4.把所有的资料整理规范，便于上级检查，以免手忙脚乱。

婉若秋水 发表于 2008-9-5 21:39

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幸福老师与老朽老师的做法都很好，值得借鉴，迎接检查时我大致也是这样准备的。
“这样的方式对促进工作有多少益处？”促进还是有的，可以引起临床重视，可以借此机会解决“钉子户”的问题，还可以解决部分硬件设施。检查过后已经到位的工作，想办法巩固，力争不让其恢复旧貌。所以我对检查从内心抱有一种真诚欢迎的态度。

xiaolongnv 发表于 2008-9-5 22:31

管理年检查又要开始了，各位老师的做法对我很有启发，学习啦:lol
谢谢昂:lol

licheng 发表于 2008-9-6 11:49

各位老师的做法很好，很值得我学习。借检查的机会也可以规范很多东西。:)

拙凌 发表于 2008-9-6 16:18

各位老师的做法都很值得推广学习，各人认为秋水版主的做法更可行，就是借机解决“钉子户”;P :lol

小点点 发表于 2008-9-7 11:59

我和2楼做法一样，每次都要这样做。

hxl711224 发表于 2008-9-8 17:02

谢谢各位的方法!很值得学习!

acqrmyy 发表于 2008-9-8 21:25

看来大家的做法都差不多，我专门设立了一个“上级主管部门检查、指导工作记录本”每次要检查之前都看看各种检查中我们常出现的问题，然后再下科室督导，检查后认真听取汇总意见，进一步规范工作。

阳光 发表于 2008-9-9 11:15

我们也是跟幸福、、老朽、acqrmyy老师的做法基本一样。可是我觉得这样来做准备并不好，因为精心准备后查出来的问题并不多，无关痛痒。而与平时的工作却是大相径庭（曝家丑了）。因为由于各种各样的原因，有些东东难落实，只是在检查时按条条框框应付一下而已。

缭绕 发表于 2008-9-9 12:15

原帖由 acqrmyy 于 2008-9-8 21:25 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
看来大家的做法都差不多，我专门设立了一个“上级主管部门检查、指导工作记录本”每次要检查之前都看看各种检查中我们常出现的问题，然后再下科室督导，检查后认真听取汇总意见，进一步规范工作。
是否也将上级检查的反馈记录于此，这可是份量不清的啊！用于向临床反馈，向领导建议之途？

鱼丸 发表于 2008-9-11 11:05

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我们每年的年中和年终都是迎接检查的高峰期，我的经验是：到各科室转一遍，提醒临床监控医师和护士长或是监控护士需要注意的重点知识、薄弱环节等（目的是尽量少被扣分，家丑还是要自己解决得好:lol :lol :lol ）检查完了再将检查结果和整改措施在月报上进行反馈，同时重扣出现问题的科室:'( :'( :'( 好心痛哦~~~

缭绕 发表于 2008-9-11 12:36

回复 #14 yylong12 的帖子

狼来了，叫了好久了;P ;P 昨天接到通知，下周真的要来了！:P
我将这个消息告诉了相关职能科室，正好护理部要开护士长会，我也去讲了讲，今天到科室去，护士长们已经非常有底了。今天周会上老大一开始就将院感检查的强调了一下，全院性的任务布置下去，要求传达到每个人。
与重点科室的负责人一一沟通过，照常做，迎接检查。
有人提出，检查得好，应该有表扬，不能只是扣，没有奖，我觉得很有道理，管理应该是赏罚分明，这样我们的路才会走得更畅！

YSYY 发表于 2008-9-11 14:28

呵呵，明天就要来检查了，有点慌慌啊！
刚刚去重点科室重新兜了一圈，发现大家好像都满有准备。
好事情啊，我们这代人，就是在不停的应付检查中长大滴！
所以，检查于我们而言，不怕不怕~~~;P

云淡风轻9 发表于 2008-9-13 09:43

回复#5婉若秋水的帖子

我也赞成这样的做法，一般检查我们不通知科室，这样查出的问题，我们也好去规范他们，具有说服力，周会上通报了，谁都觉得没面子，科室也会重视起来。
      如果每次检查都通知科室，都会有依赖思想，“反正会告诉我们的，来了再说”，这样不能引起足够的重视，不利于规范工作。
      但是如果是等级评审就得上上下下地都动起来，不是解决“钉子户”的时候了，凡事都有个轻重缓急嘛！:L

xuhuiqing 发表于 2008-9-13 15:51

谢谢各位老师的迎检方法介绍。

xiong4222 发表于 2008-9-23 12:11

哩清思路；重点改进；告知科室；准备资料；报告领导；好好睡觉。因为做好日常工作才是最主要的。

红豆 发表于 2008-9-23 14:56

我认为上级检查工作是好事!这样可以引起临床科室的重视!
平时日常工作中,我们要引导按照规范工作.改要我做为我要做.
不能要检查了大家都要准备。各种工作好象就是在不停的应付检查?
但因各种原因,有些工作难落实，只是在检查时按条条框框应付一下而已.
在上级检查中有时也给我们带来了好的经验,也是对我们的偏爱哟.
所以我认为有时上级检查对工作就是有督促和提高的.
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