院内感染---大侠式的工作
院内感染工作是一件很不好做的事情，从细小的细节到大的法规执行，都要院感人一点一点像蚂蚁一样的去搬去完成。可是如果别人理解都还好办，我们也觉得有些安慰。但有些人有些事让人无法理解。这次设计妇科检查室，产房和新生儿科的流程，我按照我们的要求做了流程图。可是相关科室的人竞然说就这样可以了，你看着办吧！房间大就大着用，小就小着用，一副事不关已的样子。还要我去全权负责监督施工的事情。我告告诉她们，这是你们使用的房子，所以具体的事情必须你们自己负责。可是别人就是可以做到事不关已。为什么我们要像大侠一样的工作，从房屋布局到工作流程，到工作制度的遵守依从。都要去参与去发表意见，都要去监督管理。然后让自己骑虎难下，不得不做，不做就要承担这样那样的责任。我们不是医院的总设计师，不是万能者，不是全能者。别人可以偷懒，推脱，我们不行，有时侯真的很无奈！ 深有同感！真得很无奈！{:1_14:} 理解万岁，这还不算什么，要是你完成上述一系列工作，使用科室却到处挑剔，这调整大了，那调整小了，人家哪家哪家医院都不是这样的，给他们之前想象的完全不一样，那岂不更郁闷。 後知~後覺 发表于 2012-9-21 18:34 static/image/common/back.gif
理解万岁，这还不算什么，要是你完成上述一系列工作，使用科室却到处挑剔，这调整大了，那调整小了，人家哪 ...
{:1_17:}{:1_17:}您说的好！赞赞！ 佳蕙淼淼 发表于 2012-9-21 18:40 static/image/common/back.gif
您说的好！赞赞！
{:1_17:}{:1_17:}{:1_1:} 後知~後覺 发表于 2012-9-21 18:42 static/image/common/back.gif
{:1_12:}{:1_12:}{:1_14:}{:1_14:} 本帖最后由 美好的家园 于 2012-9-21 20:32 编辑
对你的处境非常理解，但气归气，事情还是要做的，发挥我们的长处：耐心，只有淡定你才能把事情做好，对着规范，我们一横一坚来做，再把自己觉得有问题的一一列出来来论坛讨论，相信这个大家庭肯定帮你解决的，当然关键是你自己一定要坚持。 按道理说，使用科室理应关心具体的流程布局设计等等，不清楚的地方，与院感相关的，我们院感科有责任和义务去帮助完善。我非常赞同楼主所说的，“这是你们使用的房子，所以具体的事情必须你们自己负责。”使用科室主任和护士长理应要负责具体的事宜，但是在实际工作中，有时候打交道的对象配合不是很默契，在时间精力允许的范围之内，多付出点就多付出点吧。俗话说得好：大肚量有大福气！古今能够成就大事业者，无不性格豁达，宽容大度！{:1_17:} 呵呵，也从另外一点说明是您这个感染管理科都非常能干啊，这样想心里或许会好受些啦，不过确实只能说您碰到的这个临床科室人员太没有职业责任感啦，像我们医院的临床科室改造如果请我们去看的话，我们最多就是看看已经成形的图纸，现场看下实地然后提出改进措施，而具体下一步该怎么策划，调整肯定是其他科室的事情啦，还是多做沟通吧{:1_17:} 谢谢大家的支持，想不通的时侯很难过，想通了也觉得没什么。如果房屋布局好了，使用时流程合理，减少感染机会，我们会很开心的，所以即使再难也要坚持，加油啊！
沧浪之水 发表于 2012-9-21 19:36 static/image/common/back.gif
按道理说，使用科室理应关心具体的流程布局设计等等，不清楚的地方，与院感相关的，我们院感科有责任和义务 ...
感谢您的支持，与鼓励，我会坚持做好的。 有老师们的指点和鼓励相信做院感工作的会很坚强、加油！！！ 上半年新任职中层干部集体谈话会上，大书记有一句话我很有感触：“管理是一门大学问”。
遇到问题时，用心考虑问题的症结，用心探索解决的方法，找到解决问题的长效机制，不断的发现问题，改进方法，当是管理者应有的素质与技能。
遇到问题不要有怨气，不要发怒，记得《绝对控制》里有一句话叫做：“发怒是因为失去了控制”，谚云：“发怒是无能的表现”。 理解万岁，院感干了这么多年，荣辱与共，经历多少风风雨雨。现在，院感工作已经今非昔比。 同感，我也时常困惑为什么院感像太平洋警察那样什么都管，什么好也落不下，只有责任没有权利的部门{:1_5:} 深有同感，尽力而为吧！ 深有同感，尽力而为吧！
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