新浪公开课——TED 演讲集 伟大的领袖如何激励行动
TED 演讲集 伟大的领袖如何激励行动http://video.sina.com.cn/v/b/54028706-2036021381.html#54004073#boke
这个公开课的课程18分钟，但是非常精彩，里面举例子，APPLE公司的营销策略。
我们通常的想法是，WHAT（是什么，让别人充分了解我们的产品。优缺点），HOW（如何发挥），WHY（为什么要买，理念是什么）。
这篇讲者总结了伟人们通常有相反的思维过程，WHY-HOW-WHAT。还是举了乔布斯的例子，苹果公司采用另一种营销思路——首先告诉你他的理念——创新，近乎苛刻的创新要求，使产品永远处于前列；HOW- 让大家了解产品的特色，与众不同之处，第三，与相同的数码产品相比，他的特点（WHAT）。
选择相同的理念的人，和他们做生意。
我联系到我们感控工作，SIFIC团队因为相同的理念聚到一起，我们在传播感控新思想的时候，不也正是应用这样的思维模式：
STAGE ONE：WHY，我们的理念是：做正确的事；全球化思考，本土化行动；迈向新的高地。
STAGE TWO：HOW，如何做好BUNDLE，执行好依从性（这点可以参考胡教授的帖子）
STAGE THREE：WHAT,用循证的方法来阐释干预措施的作用。
从这点上说，我们的方向，路子都是正确滴，走在伟人走过的道路上！{:1_9:}
跟着伟人正确的方向继续前进，永不停步{:1_12:}{:1_12:}
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