在新一轮医院评审中，是否明确了医院感染管理科的定位
新一轮医院评审中，我院对感控科的工作给予了高度的重视。现我科是医务部下最有实权的科室。我科以保证医疗安全质量为重点，加强了同护理部、质量科、药学部、病案室、检验中心及各临床科室的密切联系，在感控工作中划定了条条框框，明确了各自的职责，这样一来，我科的工作十分主动，确保了对医院感染控制管理的严格规范化，减少了一些能避免的感染的发生。不知兄弟医院在感控科的定位方面，有些什么新的举措，能否一起探讨如何加大感控学科建设和发展？请大家拍砖。羡慕你们医院，院领导给力！
也就在医院评审期间受到重视，过期会不会地位下来？ 感控科受重视的情况，会越来越好的，尽管我院院感科是在护理部之下，但重视情度已较前好转，这就是一个希望啊！ 尽如人意 发表于 2012-9-13 10:33 static/image/common/back.gif
也就在医院评审期间受到重视，过期会不会地位下来？
只要是长效管理，是不会被领导不重视。 我们是难咯，院感科靠边去吧 真的希望院感科能够受到长久的重视 我也希望领导能够足够重视 四项单项否决项里没有院感。我们好像更不在意了。 我院院感科与公卫科在一起，一人为两个科的科长，与医务科、护理部平起平坐，只是没有人事权，院长还是很重视的{:1_14:} 老师您就是我的救星！因为我一直想得到各科室的力量帮助，就是不知道怎么做，核对二级综合评审标准，其中有9点要求有其他职能部门/科室的合作机制..........刚才我去分管院长那里咨询一下，他说叫我将各职能部门/科室在院感管理中的职责列出来，有他审核，再以文件形式下发，确保措施落实，真是太感动了，现在心就一直加快跳动呢。可是，去哪里参考这些部门/科室院感职责呢？老师能否指点指点？谢谢 贵科有今天的地位，都是贵科干出来的结果，如果不实干、苦干，今天就不会有这样的地位。祝贺版主！！！谢谢！ 我院领导还是比较重视医院感染管理的。原来院感科一直是一个人，在多次报告后，现在领导为院感科增了一名临床医师，就这一点足以说明了领导的重视。我院现在存在的管理缺陷是没有严格的督导奖惩制度，致使医护人员没有紧迫感、危机感，工作中持续改进体现不明显。 领导重视，有临床及相关职能科室的配合，院感工作就好干多了。 asxx 发表于 2012-9-13 12:00 static/image/common/back.gif
老师您就是我的救星！因为我一直想得到各科室的力量帮助，就是不知道怎么做，核对二级综合评审标准，其中有 ...
医院感染管理办法中有明确职责的 医院感染管理工作确实在各种评审和检查中得到推进和提高，在院感科的介入下，很多科室的积极性得以体现，各种流程得以规范并提高了可行性。 只要大家真正把感控工作当作自己的事来做，把医院感染的危害性与领导讲清楚，领导是会重视这一工作的。目前我国的感控学科建设在胡教授带领下，逾来逾规范了，我们的工作越来越好做了，大家要看好这一发展趋势。 医院感染管理工作确实在各种评审和检查中得到推进和提高，在院感科的介入下，各种流程得以规范并提高了可行性。 我们医院院感人少，事多，忙不过来，领导还算重视，只是临床因为会增加成本，执行力度不够！！真难！！！
领导重视医院发展，重视院感科的工作，但下面的阻力很大，处罚他们很反感，太得罪人。不知大家有没有这种感觉。 1461873977 发表于 2012-9-14 10:19 static/image/common/back.gif
领导重视医院发展，重视院感科的工作，但下面的阻力很大，处罚他们很反感，太得罪人。不知大家有没有这种感 ...
这的确是一个问题，要解决这一问题，最重要的是做好沟通工作。让大家理解感控工作的重要性。处罚不是目的，而仅是一种为促进做好感控工作的手段。
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