三级医院医院感染会议记录
三级医院医院感染会议记录是多长时间召开及记录一次 医院感染管理委员会至少每半年召开一次工作会议 你可以看一下等级评审这本书，有关医院委员会召开的时间是每季度一次的，遇有事及时召开！ 每季度召开一次，有事及时召开。 听过等级复审老师讲的课，要求是每年至少召开2次 医院感染管理委员会会议，有需要随时召开。 美好的家园 发表于 2012-9-11 09:34 static/image/common/back.gif你可以看一下等级评审这本书，有关医院委员会召开的时间是每季度一次的，遇有事及时召开！
我们知道的情况和你们基本一致，{:1_17:} 谢谢各位老师的指导{:1_12:} 我们也正准备召开医院感染管理委员会会议，谢谢指导 非常赞同幸福老师的看法，主任、护士长和院长们正是我们院感工作首先攻克的对象，来自于他们的阻力可能正是我们所有院感同行所面前的挑战。针对种种阻力与困难，所采取的策略，很有头脑。
医院的大小会议非常多，向我们院感委员会会议，一是牵扯人员多，都到位有困难，二是不牵扯经济效益，没有影响医院荣誉的硬性指标，所以院长也认为可开可不开，有时候把会议内容准备好了，会议确开不起来，好难啊！{:1_4:} 老师你好：只有形式，没有内容吗？有时间能否传一下内容，谢谢！ 这是草原星空老师的医院感染委员会会议策划方案，希望对您有所帮助。
感染管理委员会是医院感染管理工作的决策组织，而真正能够履行职责的不是很多，分析原因如下：
委员会成员的组成：除感染管理科主任外，其余组****员均为各科室主任和护士长，主任委员是院长及副院长，这些成员对感控知识、理念、观点了解的多少是委员会能否履行职责的关键。如果他们对感控工作不了解，或知之甚少，很难要求他们会为医院的感染管理工作进行规划、指导，医院的感染管理工作还是感染管理科在唱独角戏。而这些大主任、护士长和院长们正是我们院感工作首先攻克的对象，来自于他们的阻力可能正是我们所有院感同行所面前的挑战。
那么怎样才能把这种阻力变为推动感染管理科工作的动力呢，我先抛砖引玉，策划“感染管理委员会会议方案”，使感染管理委员会的会议成为感染管理科实施工作的“尚方宝剑”
一、会前准备：
1、列出想要解决的问题
（1）依据；（2）国际现状；（3）国内现状；（4）本院差距
2、此项问题解决的具体方案（越详细越好，包括方案的具体执行科室，或参与科室各负哪些职责）。
3、各位委员签署意见和建议：（1）同意；（2）反对；（3）建议
4、对委员们的意见和建议进行汇总
5、为提高感染管理科的工作成就，请感控工作好的科室主任在会议上准备发言稿1-2人即可。
二、会议程序安排
1、主管院长主持
2、（先进）科主任发言（使参会委员意识到感染管理科对临床工作的促进作用）
3、感染管理科长汇报前阶段工作，本次会议需要解决的问题，以及委员们意见和建议的汇总
4、请主任委员对此项提议签署意见。
5、请其他委员提出对感控工作提出期望或对感控科工作进行评价（自由讨论或主动发言）
6主管院长或大院长对此次会议进行部结性发言。
三、会议分析
这样组织的会议，感染管理科占了主动权，进可推进工作，退可把责任推到大院长那。所以院长会慎重对待你的提议，因为他没有退路了，要么扶持，要么承担责任。
谢谢这位老师的高见，学习了。{:1_12:} 路过学习了，谢谢分享。 草原星空老师的医院感染委员会会议策划方案做得很好，下载学习了，谢谢，值得借鉴 谢谢老师，非常好，也是我非常需要的 谢谢老师，非常好，也是我非常需要的 谢谢老师，得到学习了。 路过学习了，谢谢分享！