求医院感染管理委员会会议记录
本帖最后由 昊love无限 于 2011-6-15 15:17 编辑哪位老师可以晒晒会议记录？以前写的不行，郁闷~~~ 会议记录都是手写的，晒出来有点麻烦。 时间：明确年月日时分
地点：
参加人：（留出空白页签字）
主持人：
议题或主要内容：
会议记录： 回复 1# 贝贝123223
说的是医院感染管理委员会会议记录吧。
时间、地点、参加人员（自己签名）、主持人、记录人、内容 说的就是感染管理委员会的会议记录，主要是想参考点内容，晒点那不疼不痒的~~~
医院感染管理委员会会议，该讲什么内容呢
本帖最后由 昊love无限 于 2011-6-15 15:20 编辑各位老师请支支招，第二季度医院感染委员会会议又要来临，很是头疼，不知该讲些什么内容？我院虽是二级甲等医院，但病人不多，每月一次院感质量控制检查也查不出什么大问题，平常检查也只是一些手卫生不到位、医疗垃圾混放、氧气湿化瓶无浸没、标本送检率低。我是护理专业，领导把我按在院感这个位置，真不知道该怎么筹备？ 你自己最近一段时间工作中遇到的问题比较棘手的，可以趁开会一起讨论。还有自己在临床帮医务人员解决的可以汇报一下。最后医院感染的热点问题和新闻可以阐述一下。譬如抗菌药物的使用、多种耐药菌的预防、三个导管的医院感染指南等。 可以将最近感染方面的热点和难点在会议上讲一下，比如：上级部门的检查出现的问题以及感染监测出现的问题等等，不一定是大事才讲，主要讲一下适用方面以及临床多发的问题。祝你成功。 既然是感染管理委员会会议，那么我们应该思考怎样才能使感染管理委员会开的成功，而不是我应该在会上说什么吧，比如我们管理中存在的突出问题，您自己有没有解决方案，怎么想办法使这个方案能够通过感染管理委员会这个权威组织来名下言顺的落实。 回复 1# jianglixian70
1. 对照规范、标准你院有哪些做的不到位的地方，需要院方出面解决的事情。
2. 重点部门需要整改的科室。
3.总结第一季度的工作，安排布置下一季度的工作。
4. 共性存在的问题，需要加以改进的事情。
等等，做你所写，写你所做的。祝你开个圆满的感染委员会会议。{:1_12:} 回复 1# jianglixian70
怎么会查不出什么问题呢。可以在开会前联合医教、护理等部门做一次专项自查活动，你再看看有没有大问题？说不定还不少{:1_9:} 回复 1# jianglixian70
把你写的问题逐一提出，讨论出解决条件，这就是个很好的院感委员会啊！ 回复 1# jianglixian70
每次开医院感染管理委员会都是院感科在忙，谁叫院感科挂了个副主任委员的头衔。
我们医院在问题少的时候就口头回报工作；当需要得到大家的支持时就用PPT回报工作；
把所发现的问题拍下来，制作成PPT，这样比较直观，更容易解决问题；
特别是院感科一季度来所做的工作显示给大家，让大家了解院感染的工作；
内容同幸福版主所说的。 我院的会议太多，有大事开一下，上次监督所罚款，开了一次。 我们医院抗菌药物的管理主要是医务部下属的一个质控科在主抓，不过也很棘手，Ⅰ类手术切口的抗菌药物使用率只能30%而我们医院目前最少60%以上！！！不过院领导很重视，加大处罚力度，不知效果如何！！！ 回复 5# 贝贝123223
不疼不痒的 话，有可能就不上会了，毕竟这么多人来参加会议，总要有点实质性的内容吧。再者说，您们开会讨论什么问题，您就记录什么呀 时间
地点：
主持人
参加人：
参加人员签到：
本次会议的主要议程：
至于具体内容，根据本次会议议程内容记录就可以。 回复 5# 贝贝123223
这是草原星空老师的医院感染委员会会议策划方案，希望对您有所帮助。
感染管理委员会是医院感染管理工作的决策组织，而真正能够履行职责的不是很多，分析原因如下：
委员会成员的组成：除感染管理科主任外，其余组成人员均为各科室主任和护士长，主任委员是院长及副院长，这些成员对感控知识、理念、观点了解的多少是委员会能否履行职责的关键。如果他们对感控工作不了解，或知之甚少，很难要求他们会为医院的感染管理工作进行规划、指导，医院的感染管理工作还是感染管理科在唱独角戏。而这些大主任、护士长和院长们正是我们院感工作首先攻克的对象，来自于他们的阻力可能正是我们所有院感同行所面前的挑战。
那么怎样才能把这种阻力变为推动感染管理科工作的动力呢，我先抛砖引玉，策划“感染管理委员会会议方案”，使感染管理委员会的会议成为感染管理科实施工作的“尚方宝剑”
一、会前准备：
1、列出想要解决的问题
（1）依据；（2）国际现状；（3）国内现状；（4）本院差距
2、此项问题解决的具体方案（越详细越好，包括方案的具体执行科室，或参与科室各负哪些职责）。
3、各位委员签署意见和建议：（1）同意；（2）反对；（3）建议
4、对委员们的意见和建议进行汇总
5、为提高感染管理科的工作成就，请感控工作好的科室主任在会议上准备发言稿1-2人即可。
二、会议程序安排
1、主管院长主持
2、（先进）科主任发言（使参会委员意识到感染管理科对临床工作的促进作用）
3、感染管理科长汇报前阶段工作，本次会议需要解决的问题，以及委员们意见和建议的汇总
4、请主任委员对此项提议签署意见。
5、请其他委员提出对感控工作提出期望或对感控科工作进行评价（自由讨论或主动发言）
6主管院长或大院长对此次会议进行部结性发言。
三、会议分析
这样组织的会议，感染管理科占了主动权，进可推进工作，退可把责任推到大院长那。所以院长会慎重对待你的提议，因为他没有退路了，要么扶持，要么承担责任。
欢迎院感同行和论坛上的院长们拍砖 会议记录一般是手写的，主要内容就是上面各位老师写的那几方面。至于里面的细节，就需要自己填写了。只要将每个人的发言尽可能记录下来即可。 对会上讨论并全体委员通过的决议和政策，最好形成会议纪要以文件形式下发，更能得到有效执行。{:1_1:}