紧急求助，关于院感专题办公会的议题及内容。在线等
我们是一个地市级三甲医院，医院感染管理工作欠账较多，多次努力，今日上午突然接到院办主任通知，周一下午要召开院感专题院长办公会，要求所有领导及主要职能科室主任参加，考虑了一中午，还是没有头绪。需要领导解决的问题太多，不知道都提还是先挑主要的说几项？目前考虑到有
1、科室建设，主要是人员配置
2、重点科室建设、尤其是内镜中心和儿科建设。
3、医废管理
4、外来器械管理
5、一次性用品及消毒设备采购、管理
大家在给补充一些
卫生工作是感控工作中一件十分重要的工作，应该把提高医务人员手卫生依从性的事情在院长办公会议上提出来，这对今后做好手卫生工作有很大的帮助。
及到医院的实际情况，外人很难解决。
建议说一些自己无法解决需要医院解决、协调的问题。
看来院长挺重视，把握好机会。建议：手卫生；抗菌药物中预防用药的问题；多重耐药菌的管理。 先恭喜领导如此重视院感！
其次是先别高兴太早，了解清楚院长为什么会突然开这个办公会的背景，真正目的是什么。
梳理下你的工作重点和难点。
结合我前面跟你说的，分短期内可以立马解决的问题，如添置洗手设施，买快速手消；需要各科室配合但稍加努力可以实现的，如外来器械的管理；需要花大钱才能解决的，如改善供应室的设备；需要长期努力的。。。。
哎，一口吃不成胖子。建议你不要期望太多！
下周听你的好消息哦！
个人建议，仅供参考！
院长办公会俺们经常是需要参加，有的时候议题是跟院感有关的，有的时候是一毛钱关系都没有，偶们职能科室负责人都经常做壁上观。所以谨慎的表示下乐观。
一般来说，院长办公会是由议题讨论的，有的时候我们也会提交一些议题，然后院长们一起讨论，相关科室或者协调或遵照执行。如果您在会前没有提交内容，估计只是其他科室提交的内容涉及到院感，您需要出席而已。
从您列举的项目看，很多事情都是要做的，不是一时可解决的，但是大部分都可以借助主管院长的力量完成的。
内镜中心和儿科的建设，您有详细的计划或构想吗？如果没有，劝你不要提，领导们会骂死你，你提出解决的方案，领导讨论是否可行，投入多少？最后决定的做还是不做。 谢谢各位斑竹和老师的真诚帮助，虽然我院还没有这样做，但看了各位版主的主意和建议，知道遇到这种情况如何对待。 茉莉花开 发表于 2012-9-1 18:21 static/image/common/back.gif
院长办公会俺们经常是需要参加，有的时候议题是跟院感有关的，有的时候是一毛钱关系都没有，偶们职能科室负 ...
最近搞了一次全院范围医院感染管理自查、抽查，搞了一次医疗废物管理专项检查，多次通报有关情况，成效不大，全院中层大会上后勤院长和院感院长分别强调了院感和医疗废物管理的事情，老大直接拍板周一会议。
关于儿科、和内镜中心主要是因为医院在新建内科综合楼，没有把儿科搬上去的打算，个人想提提，儿科一旦有问题是很大的问题。 看来院长挺重视，把握好机会。建议：手卫生；抗菌药物中预防用药的问题；多重耐药菌的管理。 茉莉花开 发表于 2012-9-1 18:21 static/image/common/back.gif
院长办公会俺们经常是需要参加，有的时候议题是跟院感有关的，有的时候是一毛钱关系都没有，偶们职能科室负 ...
这话说的很油啊！行政摸爬滚打多年了，羡慕啊。 根据您需要解决的重点问题提交议题进行讨论。呵呵硬件建设方面的事一般是不会让院感人有太多参与的机会。
页:
[1]