感控也有尊严的一面——安全，为医院撑起一把遮风挡雨的伞。这就是感控人最大的成就。
看到论坛里很多人抱怨感控工作的辛苦和付出与所得到的报酬不能相对等。多年的感控经历让我能够深深体会。其实对于感控人来说，没有成就感是感控人心中最大的苦楚。每日里风里来雨里去，检查、考核、督导，除了临床科室的埋怨，就是领导对你工作的轻描淡写。其实我们需要的是领导对工作的认可，临床科室对工作的配合。在感控办工作的几年来，我最大的体会就是我们的辛苦付出避免了医院感染的暴发，保障了医疗安全。这就是感控它有尊严的一面——安全，为医院撑起一把遮风挡雨的伞。这就是感控人最大的成就。 楼主说得不错，但关键点是如何能让领导知道此点，让领导能够认可。常言到会器哭的确良孩子有奶吃。感控人只会埋头苦干，不会宣扬自己的成绩，这是一个最大的弊病，应该想办法改变这种局面。个人意见，仅供参考，谢谢！ 太同意楼上的观点了，我们在发现院感事件的辛苦，控制了多少院感事件，领导们似乎不在意，如果发生问题，看吧，会怎样？ 认认真真把自己塑造好：知识面广，工作能力强。在感控工作中做到有理有据。沟通有方，措施得力。督导到位。奖惩分明，保障有效，会逐步在提高个人魅力的同时扩大感控的影响力。 大漠驼铃声 发表于 2012-8-17 14:34 static/image/common/back.gif认认真真把自己塑造好：知识面广，工作能力强。在感控工作中做到有理有据。沟通有方，措施得力。督导到位。 ...
我们只要做到认认认真真学习、坦坦荡荡做人、踏踏实实工作就可以了。 yhy8562243 发表于 2012-8-17 13:50 static/image/common/back.gif
楼主说得不错，但关键点是如何能让领导知道此点，让领导能够认可。常言到会器哭的确良孩子有奶吃。感控人只 ...
为什么你做的一定要领导知道、认可？有的成绩就的显摆出来给人看，低调一点会怎么样？高调做事，低调做人吧。。。。 认认真真做事向来是院感人的风格！每每遇临床医生的'恶习"、骂骂咧咧，以及领导的不理解又感觉很累！向老师们致敬！好好努力！ yhy8562243 发表于 2012-8-17 13:50 static/image/common/back.gif
楼主说得不错，但关键点是如何能让领导知道此点，让领导能够认可。常言到会器哭的确良孩子有奶吃。感控人只 ...
其实我的做法很简单，就是开发领导层，与主管领导多沟通，遇问题多协商，帮领导出主意，想办法。再就是把我们取得的成绩比如说：考核优秀、评比先进等等，正式文件发到领导办桌上，或者各位领导之间传阅。还有就是利用科主任例会、护士长例会的形式把我们的所思所想告诉他们，取得他们的配合。慢慢的彼此之间就会建立一种信任，这样工作开展起来也会得心应手。 工作中通过我们的环节控制和临床干预确确实实降低了某些部位的感染率，这些都会带给我们小小的成就感。。 小雨点儿 发表于 2012-8-17 14:44 static/image/common/back.gif
为什么你做的一定要领导知道、认可？有的成绩就的显摆出来给人看，低调一点会怎么样？高调做事，低调做人 ...
个人认为“高调做事，低调做人”是在有资本的情况下。在目前感控的形势下，高调做人也未尝不可。就像高考的孩子拿成绩说话一样，我们是拿年终考核的等级说话，做得好，就要显摆出来。 本帖最后由 小雨点儿 于 2012-8-17 17:59 编辑
一路书香 发表于 2012-8-17 17:26 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
个人认为“高调做事，低调做人”是在有资本的情况下。在目前感控的形势下，高调做人也未尝不可。就像高考 ...
孩子成绩的显摆和我们能相提并论？我们是****不再是孩子！如果你做的足够好，没人会埋没你的。。。 我们院长将我们院感科归为后勤科室，他说后勤科室的存在就是为了给临床提供服务和方便的，所以我们更应该将院感工作做好! {:1_5:}{:1_5:}{:1_5:}{:1_5:}{:1_5:}{:1_5:} “成于谋、功于行”，一个人能走多远，要看德能勤绩过得硬！有为才能有位。有为者，无论任什么职位、面对怎样复杂的形势，遇到多大的困难，都能谋善断、攻坚克难，做实事、创业绩、形成口碑的“为”，在领导、群众心中才真正有“位”。 小雨点儿 发表于 2012-8-17 14:44 static/image/common/back.gif
为什么你做的一定要领导知道、认可？有的成绩就的显摆出来给人看，低调一点会怎么样？高调做事，低调做人 ...
您不让领导知道，领导以为您没事干，一天到晚尽找别人麻烦，要知道科主任告状是很有用的，而且科主任告状时决不会说自己有错，所以，您做了何事，一定要让领导知道您一天干什么了，为医院堵了多少漏洞，特别是要搞清挽回了多少经济损失，这是领导最关心的。个人意见，仅供参考，谢谢！ yhy8562243 发表于 2012-8-19 18:47 static/image/common/back.gif
您不让领导知道，领导以为您没事干，一天到晚尽找别人麻烦，要知道科主任告状是很有用的，而且科主任告状 ...
院感人都是这样做事的？怪不得别人看不起我们呢！明白了。。。 院内感染管理很重要，它为我们医疗护理起到保驾护航的作用，但在院长心目中，医疗护理永远是主角，他们是红花，我们就是绿叶，红花离不开绿叶的映衬，我们应该踏实做事，多为临床解决他们所解决不了的问题，和医院各部门搞好关系，取得支持，我们和临床关系不应该是对立关系，应该是协同关系，这样才能使我们的院感管理工作各项措施得到有力推动，另外领导支持也是非常重要的，我相信，只要你是认真踏实地在做事，领导一定会支持你的。 有的时候这份工作也是很无奈的，领导不支持临床不待见{:1_9:}，我们自己认为我们很重要，很有工作成就，没有医院感染的暴发流行{:1_12:}，为医院安全撑起一把遮风挡雨的伞，可是有谁会这样想呢？ 七月份参加本省院长级医院感染控制培训会议，其中有老师提到医院感染控制工作不仅仅是院长们的帽子工程，有时甚至会令医院关门倒闭，由此可见，当我们用自己的智慧和才学为医疗安全保驾护航时，我们自己起码得认可和看重自己。 小雨点儿 发表于 2012-8-19 20:18 static/image/common/back.gif
院感人都是这样做事的？怪不得别人看不起我们呢！明白了。。。
这也是在工作中碰的头破血流才总结出的经验。谢谢！
页:
[1]
2