虚谷 发表于 2012-8-16 08:49

医院感染管理应该由谁来带动？

本帖最后由 虚谷 于 2012-8-16 10:29 编辑

      从事感控工作几年，学习劲头足了，沟通能力强了，脸皮也厚了！在收获的同时，总有一些困惑与不解，为什么感控人总是像一匹小马拉着一挂大车在奔跑！医院的领导层、平级科室都被甩在后面，是感控人跑得太快？是沟通还不够？是努力还不够？
      在感控管理的理念中经常出现“开发领导层”字样，大院长要开发，连主管院长也要开发，在不断的开发中，我很郁闷，医院感染管理难道是感控科的个人行为？医院感染管理是院领导主抓还是感控科主抓？临床的教育、检查、督导、反馈以及上级部门的迎检还不够感控科忙吗？竟然连管理医院的管理层也要我们来开发！当我们怀揣一幅图画却在领导那碰壁的时候，只能流着泪默默的对自己说“能力不够，领导层开发的不够”！满怀一腔***想为感控做点什么，却连领导层也不体会你的良苦用心，是不是我们把自己的工作无限美好了！医院感染管理应该由谁来带动？

飞飞2012 发表于 2012-8-16 08:56

小马拉大车，的确是这样，这个比喻很形象

虚谷 发表于 2012-8-16 08:59

做为一名普通的院感人，不敢说为感控学科建设尽一份力，只是想做好自己的本职工作，管理层要成绩的时候不许院感讲条件，院感想出成绩要支持的时候谁来支持？到底谁是娘？

zhaoyan1963 发表于 2012-8-16 09:00

院感科的定位很尴尬，没法与医务科、护理部比，工作难开展，没有权力，我们医院领导还总认为你没事干，好处没你，有事找你

xysy1688 发表于 2012-8-16 09:14

小马拉大车!{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_12:}{:1_12:}

虚谷 发表于 2012-8-16 09:34

强烈呼吁主管部门在教育院感专职人员的同时，应采取有效手段在管理层刮起头脑风暴，将事半功倍！

bsgcyy 发表于 2012-8-16 09:55

我们一级医院院感工作都有护士长兼职，每次院感会议好像是护士长会议，事情难做不说，领导也没多给你一分奖金，郁闷啊！可是又不能不做，尽力吧！{:1_4:}

xmtm 发表于 2012-8-16 10:15

小马拉大车，的确是这样，这个比喻很形象,强烈呼吁主管部门在教育院感专职人员的同时，应采取有效手段在管理层刮起头脑风暴，将事半功倍！

青霉素 发表于 2012-8-16 10:19

比以前院感工作已经很大程度上得到重视了。

虚谷 发表于 2012-8-16 10:23

青霉素 发表于 2012-8-16 10:19 static/image/common/back.gif
比以前院感工作已经很大程度上得到重视了。

版主说的没错，的确是比以往有很大改观，但是是不是已经到了瓶颈期？感控管理想持续提升地位，是不是已经不是一个小小感控科能做到的！

青霉素 发表于 2012-8-16 10:39

虚谷 发表于 2012-8-16 10:23 static/image/common/back.gif
版主说的没错，的确是比以往有很大改观，但是是不是已经到了瓶颈期？感控管理想持续提升地位，是不是已经 ...

感染控制确实有太多的工作要做，而且有没有显性的收入，称不上瓶颈，逐渐开展吧。
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