院感工作，只要告知了就没有责任了吗？
这些天我很纠结，因为我的分管领导一次次对我说，你的工作就像是纪委，反反复复地讲就可以了，你告知了，你培训了，你检查了，落实不好是他们的事，将来出了事情与你无关！可是，我心里总是不安的，有点忧国忧民哦！看到那么多的未落实，我如履薄冰，胆战心惊！
我的这位领导一直对我说，院感可以做得很轻松！是吗？这句话您听到过吗？
在论坛里这么久了，大家都说这份工作觉得很累，是我们太矫情了吗！
今天，我的这位领导跟我谈了很长时间，我觉得似乎我的工作方式该颠覆了，我不该这么操心！我的工作就该是坐在电脑前读文件，然后写出要求告知临床科主任护士长去执行这么简单！当然，执行效果如何，这不用我去关心！因为我只要做到告知就可以了，没有执行，没关系，出事情，没关系，我已经告知了，我已经检查反馈了，那是你们的事！
院感管理部门，到底该负起什么样的责任？我们都自称自己责任无限大，是吗？自作多情啊？
原来我们可以做得很轻松？
你轻松吗？
您的感受代表全局，是目前我国的现实，院感工作人员认真也是现实，关键是许多领导还在80年代的院感意识里挣扎。如果院感做透，可以说会侵犯许多人的利益，确如你们院长所说，你就是纪检委，告知就可，不能实干，否则院长也烦你。我建议由院长直接管理院感科，不设院感科主任。 真的不好选，好多事情，一遍一遍的告知，就是不执行、不落实，真难做，希望这样做，就可以摆脱我的责任，同时心里也觉得如果真出了事，那么真脱不了干系。真希望国家有个规定，院感科尽职了，就让院感科脱卸责任吧。 要真是这样工作可就轻松了。 负责的态度当然是要贵在落实，你们领导的态度还是很成问题，不过这样的领导多的是，我们也有这样的领导，但是我这个人自己会和自己过不去，所以搞的很累！我们的书记说我是一根筋！ 领导既然这样说了，就没必要把自己搞得太累，出了事他的责任比我们大。 hxj123456 发表于 2012-8-7 18:31 static/image/common/back.gif
您的感受代表全局，是目前我国的现实，院感工作人员认真也是现实，关键是许多领导还在80年代的院感意识里挣 ...
确实，有时候做院感太顶真了，院长也会烦你的！有时正如hxj123456 老师所说的，也想象由院长兼任院感科科长，直接管理，体验一下，感受酸甜苦辣。但是这个想象是不可能的。 看了您的帖子我也纠结了，出于责任心我还是选择了2. 检查了，反馈了。沟通了。出事了，我们单位出的和院感有关的事，没有那次我们院感能逃脱干系的。做院感心太累了！ （因为我的分管领导一次次对我说，你的工作就像是纪委，反反复复地讲就可以了，你告知了，你培训了，你检查了，落实不好是他们的事，将来出了事情与你无关！）
这样的体制不太符合国情吧，如果这样院感工作不就是肥差了，可现实恰相反。 做院感心太累了，同感，常常都在调整心态，有位老师说得好，“心态是一面旗帜”努力吧******* 前辈，说实在的，现在做院感，不仅是告知制度，当然有些事我们是没法做的与规范一模一样，但最起码的原则性问题还是要坚持的，但有时就会碰到这个原则性问题可能不像我们想象的一样立马解决，所以只能是一步一步来，院感任重道远啊，我们所做的工作不是给别人看的，第一是职责所在，第二，用的是心，做的也是心，主管领导不支持不会的，可能会不太支持，但最起码人家还是有支持的，所以我们更要努力。 做了院感，最深的体会就是“累”，好想轻松点呀！ 如果院感做透，可以说会侵犯许多人的利益,确实，有时候做院感太顶真了，院长也会烦你的！太有同感了，干院感得罪了不少人！ 选择了第二条，做院感仅仅告知是不够的，要做好这份工作事实是很忙很累的，当然了做好告知，别的不用管可能就会轻松很多的。可这样出了问题还是我们的不好！ 看到缭绕老师的这段话，我想起前不久和一位院长的谈话，这位院长不是我的院长，他当院长以来一直分管院感工作。他对我说，院感工作，你说重要吗？当然重要，但是，有一点必须明白，每次医院开会，领导所强调的是医疗安全、医疗质量，医疗安全中涵盖了很多内容，院感工作是为医疗安全服务的，只是医院工作的一部分，院感工作不可能在医院工作起主导作用。
换句话说，我们只是配角，何必时时刻刻当自己是主角来搞呢？我认为他的这段话值得深思。 领导讲的话真的能信吗？真有事还是你的错！尤其是要影响到领导的时候！{:1_9:} weike19290716 发表于 2012-8-7 21:18 static/image/common/back.gif
领导讲的话真的能信吗？真有事还是你的错！尤其是要影响到领导的时候！
工作要做，要看怎么去做，有时候做太过了，会引起反感的。 院感工作确实是很难做，不认真是自己未尽责，出了事肯定有责任，太认真的确很得罪人，难呀 培训督导落实，做好整体全方位的防控。