院感杂想
院感工作在基层不受重视,医务科护理部连院感的培训从不参加,其实很多活都是医疗护理的,让一个地位不如他们的管,他们根本就不听,主管院长不理解,认为院感的直接说他们,我第一年说过,护理部主任,因为工作吵过,后来,人家总找碴,我们根本没有办法,既然国家给地位哦,医院也不执行,我认为应该国家想点办法了,院感的地位这么尴尬,还不是国家的问题,本来就是上下不讨好的活,又没有人给撑腰,怎么干,干脆取消院感,与院感有关的医疗护理各干各的,都比现在医疗护理都不管,不好的全部找院感强. 说的对，有同感。基层医院就这样，越大的医院工作越好干。深有同感！其实，医院感染管理各部门、各类人员都有职责，医务科、护理部也一样有职责，可事实全是院感科的事情了。国家应该从政策层面明确分工和责任。 王红 发表于 2012-8-1 11:50 static/image/common/back.gif
说的对，有同感。基层医院就这样，越大的医院工作越好干。
我同您的理解不一样，不是越大的医院工作越好干，这也要看工作是怎么干出来的。大医院的院感在最初时也是举步为艰的，遇到的困难比现在的小医院遇到的更多、更难处理，但现在都创过来了，小医院也必须走这一过程。个人意见，仅供参考，谢谢！ 不是院感人不努力，不是院感人怕担责任，问题是单凭一个部门能搞好工作吗？ 有院感专业知识的培训，医务科、护理部不参加没关系，只要有临床医务人员参加也可以。如果涉及到医务科、护理部管辖的问题，只管和他们沟通、协调，希望他们共同参与管理就行了。
如果你给他们汇报了，他们置之不管，你只管记录好汇报时间和内容以及整改建议等，你的责任就减轻了好多了。 其实，做好院感的前提，你必须学会有效的人际交往，有时冲当一下丑小鸭也没事的，再者就是要加强自己的专业知识，要以理服人，用铁证的实数来说明一切，有为才有位啊，仅是个人想法。 不要泄气，在自己的岗位，就要努力做好工作，一步一步来，拿规范、指南慢慢去感化他们。还要把你监测的数据连同分析报告呈交给院长， 临床一些可能后果严重的做法也必须向上级及相关部门报告，如医务科、护理部，他们不理也罢，留着书面资料。 记得胡教授在7.27陕西省的院长培训班上和大家交流时说过，院感人要掌握全面的知识，当我们的知识超越了临床医务人员，我们用自己的知识帮助到了临床医务人员，他们就会听我们的。我们在提出每一个干预措施的时候，要给大家讲道理，要让他们知其然并知其所以然，这样他们才会自觉落实这些感控措施。 医疗护理学科发展历程中也有坎坷、阻力，记得曾有过将护士这一职业从专业技术人员队伍中划出去的说法。因此没有哪个工作是没有难度的，除非是混着干。
正如以上老师所说：丰富自己的专业知识、实干、多沟通，工作中的难事会慢慢解决。 丰富自己的专业知识、实干、多沟通，工作中的难事会慢慢解决。 干了一年多院感，头发都白了不少，你说值不值，我的黑发再也回不来 jypgood 发表于 2012-8-14 08:35 static/image/common/back.gif
干了一年多院感，头发都白了不少，你说值不值，我的黑发再也回不来
都差不多的，干了两年，心里拔凉拔凉的，非常的不想干。我们那个护理部主任牛人一个，到处贬低别人，抬高自己。
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