院感查的还挺多：人员配备、急救药品。枷锁越套越多，有什么意义，除了让负责人多挨批评，还有什么！郁闷.. ...
我们不能所有日常该做的工作都指望检查专家来改变。改变临床医务人员行为前，个人以为先要让自己先变得强大。 本帖最后由 默默的尘埃 于 2012-8-5 22:48 编辑
米奇朋克 发表于 2012-8-5 18:03 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我们不能所有日常该做的工作都指望检查专家来改变。改变临床医务人员行为前，个人以为先要让自己先变得强 ...
我也是这么想的，也在努力的这样做，但是很多时候临床并不这样认为，她的理由很多：比如人员少，忙不过来；比如意识不强，认为没有必要（因为开会的时候，领导都是那样），你还能怎样。凡事亲力亲为，院感办肯定忙不过来，毕竟基层人员（二级医院，院感办就一个人，还兼职病案管理，包括：病案接收、疾病编码、数据统计、病案首页在线录入、病案归档、病案借阅等，以及每月下发归档通报；全院的复印工作，包括文件复印、病案复印、所有合疗住院病人的报销证件复印、处方、一日清单等）兼职较多，现在的管理、行行都需要规范，都需要专业，如果在遇上待遇不一样，同等职位、同等职称的，别人薪水每月比你高，少则几百元，多则1000-2000不等，请问你还有多少工作***，还有多少耐心，还有多少毅力来坚持。正是因为信念，所以才坚持到现在。如果不是论坛的各位老师、兄弟姐妹做后盾，我可能早就放弃了。2009年刚接手院感的时候，是那样的热爱、努力，我们外出培训很少，法律法规及相关知识自己先自学，然后再培训，到临床的检查督导，工作非常的尽心尽力，结果怎样呢，照样不被领导发现。如果不是学医的，不会调整自己，恐怕早就不是焦虑症就是抑郁症了。
顺便说一句：我们各职能部门的工资是随着包抓科室经营任务走的，一人负责一个科室，所负责的科室任务完成了，拿全工资；没完成，按照完成比例拿、超额完成就拿绩效。可是那个科室近几年来，一直让人郁闷的很。相比之下、跟别人一样上班、一样尽心尽力、甚至比别人还要辛苦，可是你的收入比别人差很多，你会怎么想呢？你去找领导要求换包抓科室，领导却说这是开会讨论的，大外科（包括外妇科、手术室、供应室、产房）跟你的管理工作息息相关，所以分配给你！你还能怎么说，只能把他看两眼（含着眼泪）。能坚持到现在，做到现在这个程度，那都是信念在支持，一是因为论坛的前辈及老师，二是因为本人是党员......
默默的尘埃 发表于 2012-8-5 22:46 static/image/common/back.gif
我也是这么想的，也在努力的这样做，但是很多时候临床并不这样认为，她的理由很多：比如人员少，忙 ...
呵呵，说的有点多，有点抱怨，真是不好意思哦！已经调整过来了，明天依旧是崭新的一天，依旧阳光明媚... 默默的尘埃 发表于 2012-8-5 22:46 static/image/common/back.gif
我也是这么想的，也在努力的这样做，但是很多时候临床并不这样认为，她的理由很多：比如人员少，忙 ...
理解您的艰辛和难处，但是既然我们选择了感控事业，希望都无怨无悔地走下去，即使职称没有别人升的快、薪酬待遇没有别人高……别气馁、别灰心，相信感控事业会迎来自己的春天。 米奇朋克 发表于 2012-8-6 22:16 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
理解您的艰辛和难处，但是既然我们选择了感控事业，希望都无怨无悔地走下去，即使职称没有别人升的快、薪 ...
我会尽心尽力，无论如何工作还是要做好的 呵呵很辛苦的工作，但是对于这些问题，总会有一个过程才能逐步地改变，只有不断的强化检查、规范，培训等，使大家逐步地认识到院感工作的重要性和必要性，不断地进行改进，一步一步、一项一项地要求，相信会搞好的。作为院感人有苦有乐，每个人都不是一帆风顺。 只有第三条是属于我们的职责范围，其他二条自有人管
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