感染控制—关键在落实!我在控感信息里撰写的一篇文章,参加征文!
感染控制—关键在落实!对于抓落实,**同志曾经深刻地指出:"不要层层表态、层层开会、层层造声势做文章,而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫",
"关键在于落实"是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢?
回到感染控制工作中,卫生部下发了《医院感染管理办法》《消毒技术规范》《内镜清洗消毒技术规范》等等法规文件,根据这些法规,我院制定下发了《医院感染管理手册》,在这本管理手册中,我们不但明确了各级人员的感染管理职责、还有各项管理制度、管理措施、流程、预案等等,可以说,感染控制工作的框架和管理规章已经建立健全了 ,在日常工作中,我们的感染控制现状如何?这些管理制度、措施,我们是否得到落实?
感染工作渗透在日常治疗、护理、检查、处置等等细小环节中,可以说,任何医疗行为都和医院感染息息相关,地面的清洁、晨护、消毒瓶的使用和更换、终末消毒、无菌操作、内镜清洗消毒.....。也许,作为医务工作者的大家,正在为一件件繁琐的检查、治疗、护理工作而身心疲惫,顾不上洗手和手消毒,那么,手卫生制度的落实就是纸上谈兵!在接触患者的血液、体液时,忘记了戴手套,那么职业防护制度和标准预防措施呢?忘记了?疏忽了?........还是归在一句话上:没有落实!输液时止血带一人一用一消毒、接触患者前后进行手卫生、扫床毛巾一床一巾、氧气湿化瓶中的湿化液每日更换.......你落实了吗?如果没有落实或者没有落实到位,那么,再完善的制度也是一纸空文,再理想的感染控制目标也不会实现,再正确的管理措施也不会发挥其应有的作用........,如此,感染隐患怎能杜绝?
任何一项工作任务的完成,都是抓落实的结果,感染工作亦是如此!没有落实,就没有质量!没有落实,我们何谈感染控制!
迈过几年来我院的感染控制历程,2011年,我院的感染工作怎么做?如何做?作为感控人,我想要倡导的工作思路是:抓落实!从一点一滴抓,从一个一个环节抓,不求全面铺开,但求落实一个是一个!荀子曰:“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。
抓落实,是我们所有医务工作者一项重要的工作,也是感染控制工作的必须!只有落实了,我们才可能仰望美丽的星空!
落实难抓,要牵扯许多方面,院感科的领导要有大智慧。 楼主说得真好,赞一个,但目前很多人,包括在等级医院评审中,都喜欢将精力放在文字方面,而不愿意放在落实方面,我们的检查人员也有许多看重台账,而没有重点查如何落实,要改变这个现状,可能还有很长的路要走。个人意见,仅供参考,谢谢! 我也和心语老师看法一样——感染控制关键在落实!我们医院感控起步比较晚,我们从基础抓起,一点一滴、一个一个环节去督查,虽然进步很大,但我们工作过程中还是遇到很多很多困难-----,一句话想把院感管理工作做的很理想很难很难!但我们任然努力在做,因为这是我们的责任! 有一定的专业知识,再加上一点文采,写得好不难,关键是做好。三甲评审,我想没有谁敢不认真详细准备文字资料,因为评分细则有规定。 感染控制—关键在落实!
相信我们每一个院感人都知道,但要做到确实非常不容易,而且光我们院感人自己努力也不行!要全院人人参与,要领导大力支持。 心语老师说得真好,赞一个。感染控制关键在落实!卫生部的等级评审标准就体现内涵建设,重在落实。 院感工作就是要认真地、丝毫不含糊的去做,需要很多相关理论知识和与各方面沟通的能力,锻炼人啊 这是院感工作的真谛。感谢老师分享! 楼主的话说到点子上了。的确我们在实际工作中,有许多工作是在做表面文章。这当中的原因是多方面的,感控人员的专业基础知识、医院领导的重视程度、医院的经济实力都直接关系到一所医院感控工作质量的好坏,要达到我们理想的境界,还有很长的路要走,但强化感控人员的责任心应该是摆在第一位的。 我最受益的一句话是“从一点一滴抓,从一个一个环节抓,不求全面铺开,但求落实一个是一个!”赞同。 感控的实质就是制度落实到位,其实,感染控制并不难做,但总也做不到位,抓落实,很重要。 这是院感工作的真谛。感谢老师分享! 抓从一点一滴抓,从一个一个环节抓,落实就是生产力! 感染控制—关键在落实!但是,要真正落到实处,真的很难很难。 不错,关键是落实,不过难度好大,呵呵,牵涉的人事何其复杂,尤其是在院感普遍重视不足的大环境下。 逐步灌输、改变大家观念重在预防控制 感控工作重在落实,但在落实过程中,只有院感人员的努力是不够的,需要全院的参与... 有了好的制度和措施,还需要好的氛围,更重要的是执行力的高低!说的好---关键是抓落实!除了院感人的责任心和敢于抓落实之外,院领导的支持和各科室各部门的配合与支持也很关键哦。 我们的检查人员也有许多看重台账,而没有重点查如何落实,要改变这个现状,可能还有很长的路要走。
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