感染控制—关键在落实！我在控感信息里撰写的一篇文章，参加征文!
感染控制—关键在落实！对于抓落实，**同志曾经深刻地指出："不要层层表态、层层开会、层层造声势做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫"，
"关键在于落实"是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？
回到感染控制工作中，卫生部下发了《医院感染管理办法》《消毒技术规范》《内镜清洗消毒技术规范》等等法规文件，根据这些法规，我院制定下发了《医院感染管理手册》，在这本管理手册中，我们不但明确了各级人员的感染管理职责、还有各项管理制度、管理措施、流程、预案等等，可以说，感染控制工作的框架和管理规章已经建立健全了 ，在日常工作中，我们的感染控制现状如何？这些管理制度、措施，我们是否得到落实？
感染工作渗透在日常治疗、护理、检查、处置等等细小环节中，可以说，任何医疗行为都和医院感染息息相关，地面的清洁、晨护、消毒瓶的使用和更换、终末消毒、无菌操作、内镜清洗消毒.....。也许，作为医务工作者的大家，正在为一件件繁琐的检查、治疗、护理工作而身心疲惫，顾不上洗手和手消毒，那么，手卫生制度的落实就是纸上谈兵！在接触患者的血液、体液时，忘记了戴手套，那么职业防护制度和标准预防措施呢？忘记了？疏忽了？........还是归在一句话上：没有落实！输液时止血带一人一用一消毒、接触患者前后进行手卫生、扫床毛巾一床一巾、氧气湿化瓶中的湿化液每日更换.......你落实了吗？如果没有落实或者没有落实到位，那么，再完善的制度也是一纸空文，再理想的感染控制目标也不会实现，再正确的管理措施也不会发挥其应有的作用........，如此，感染隐患怎能杜绝？
任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果，感染工作亦是如此！没有落实，就没有质量！没有落实，我们何谈感染控制！
迈过几年来我院的感染控制历程，2011年，我院的感染工作怎么做？如何做？作为感控人，我想要倡导的工作思路是：抓落实！从一点一滴抓，从一个一个环节抓，不求全面铺开，但求落实一个是一个！荀子曰：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。
抓落实，是我们所有医务工作者一项重要的工作，也是感染控制工作的必须！只有落实了，我们才可能仰望美丽的星空！
落实难抓，要牵扯许多方面，院感科的领导要有大智慧。 楼主说得真好，赞一个，但目前很多人，包括在等级医院评审中，都喜欢将精力放在文字方面，而不愿意放在落实方面，我们的检查人员也有许多看重台账，而没有重点查如何落实，要改变这个现状，可能还有很长的路要走。个人意见，仅供参考，谢谢！ 我也和心语老师看法一样——感染控制关键在落实！我们医院感控起步比较晚，我们从基础抓起，一点一滴、一个一个环节去督查，虽然进步很大，但我们工作过程中还是遇到很多很多困难-----，一句话想把院感管理工作做的很理想很难很难！但我们任然努力在做，因为这是我们的责任！ 有一定的专业知识，再加上一点文采，写得好不难，关键是做好。三甲评审，我想没有谁敢不认真详细准备文字资料，因为评分细则有规定。 感染控制—关键在落实！
相信我们每一个院感人都知道，但要做到确实非常不容易，而且光我们院感人自己努力也不行！要全院人人参与，要领导大力支持。 心语老师说得真好，赞一个。感染控制关键在落实！卫生部的等级评审标准就体现内涵建设，重在落实。 院感工作就是要认真地、丝毫不含糊的去做，需要很多相关理论知识和与各方面沟通的能力，锻炼人啊 这是院感工作的真谛。感谢老师分享！ 楼主的话说到点子上了。的确我们在实际工作中，有许多工作是在做表面文章。这当中的原因是多方面的，感控人员的专业基础知识、医院领导的重视程度、医院的经济实力都直接关系到一所医院感控工作质量的好坏，要达到我们理想的境界，还有很长的路要走，但强化感控人员的责任心应该是摆在第一位的。 我最受益的一句话是“从一点一滴抓，从一个一个环节抓，不求全面铺开，但求落实一个是一个！”赞同。 感控的实质就是制度落实到位，其实，感染控制并不难做，但总也做不到位，抓落实，很重要。 这是院感工作的真谛。感谢老师分享！ 抓从一点一滴抓，从一个一个环节抓，落实就是生产力！ 感染控制—关键在落实！但是，要真正落到实处，真的很难很难。 不错，关键是落实，不过难度好大，呵呵，牵涉的人事何其复杂，尤其是在院感普遍重视不足的大环境下。 逐步灌输、改变大家观念重在预防控制 感控工作重在落实，但在落实过程中，只有院感人员的努力是不够的，需要全院的参与... 有了好的制度和措施，还需要好的氛围，更重要的是执行力的高低！说的好---关键是抓落实！除了院感人的责任心和敢于抓落实之外，院领导的支持和各科室各部门的配合与支持也很关键哦。 我们的检查人员也有许多看重台账，而没有重点查如何落实，要改变这个现状，可能还有很长的路要走。
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