心清意闲 发表于 2012-7-13 13:05

领导不理解、不支持院感工作是多数感控人共同的难题。“培养一个领导的意识，可能就像种树一样，要一步步的来，先在领导的脑海中种下一棵希望的种子，在不断的工作中不断浇灌，你的这颗种子会越长越大，越长越旺......”。扬帆起航老师比喻的好，为我们指点了开发领导层的工作方法。

沙枣花 发表于 2012-7-13 13:17

1、家家有本难念的经；
2、多年的媳妇熬成婆；
3、山不转水转，此地不留爷自有留爷处。

热带雨林2010 发表于 2012-7-13 14:46

首先做好自己的工作，做出成绩，特别是在检查中能得到专家的充分肯定，至于在检查中存在的问题看属于哪方面的，如果真的是我们没有督导到位那就在今后加强工作，如果我们进行了督导而是下边未完成好工作，我们要拿出相关的证据给领导看。

快乐无限 发表于 2012-7-13 18:05

院领导不重视院感科，一是院感科的做些什么工作他们不知道，二是我们的工作是在应付各方面，这样的话自然就没有人重视了。首先是我们院感人要自己重视自己，首先是加强学习，提高自身的业务能力和素质，为临床医疗护理工作提供一点实实在在的帮助和指导，让大家来重视你！不断的将控制院感新知识，新指南及时组织培训学习；对医院感染监测结果、感控工作中的存在的问题每月或是每季向大领导等进行汇报，要让领导知道你在做什么或者是做了什么；上级不断的检查更是好事，一定能促使院感工作质的变化，对于检查结果书面汇报院领导及反馈科室，这样逐步就会引起大家的重视了！院感工作前途光明、道路曲折！

心灵的翅膀 发表于 2012-7-17 08:44

扬帆启航 发表于 2012-7-13 00:06 static/image/common/back.gif
你好老师，看了你的情况，首先对你十分的同情，从你的话语中可以看出你也是想把院感的工作做好的，但可能是 ...

扬帆启航老师：您的建议叫人看了心理很舒坦。
   机遇与挑战并存，院感检查多不一定是坏事情，每次检查完了同检查组专家一起把情况向领导反馈，提出整改措施，这样不但能得到专家的表扬或者赞许，还能让领导了解我们院感科的工作任务及重要性，不但你的工作会得到领导的支持，而且可以提升院感科的地位。

继续走红 发表于 2012-7-17 09:03

院领导绝对不会重视院感科，干点其他的比这有意思！买设备，搞基建.......

清丽幽妙 发表于 2012-7-17 09:04

院感辛苦是众所周知的，怎么办呢？如果你有好的出路你就另选，如果没有，就好好干，局面得靠自己打，一步步来，自己要理清思路，比如污水的问题是应该后勤部门管，当然你也要了解最后排放是否保证达标，监督一下的！

xyxrmyy 发表于 2012-7-17 09:18

我能理解楼主的心情，我们大院长也是这样，见到我们就开始在打转，没时间说话，还好分管院长比较支持院感，虽然也很忙没时间，但只要我们反映的问题基本都会有答复，就是不给人。
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