好杜有度 发表于 2012-7-12 09:45 static/image/common/back.gif
我院医疗废水归总务科，医疗废物一直以来都是我院感部门在负责，但我们两个科室配合的很好，有问题，大家一 ...
呵呵，很羡慕贵院的感控工作氛围哦，当然与你的感染力和工作能力有直接关系哦。本来医疗废物就是感控科督导，总务科具体负责处置和管理啊。
{:1_7:}个别检查专家往往带着自己的观点评价，正常！
不要把活都给自己，借等级评审的机会要求领导明确责任，一把手会支持的，我就是这样争取来的。
《医院感染管理办法》里院感科的职责明确规定医疗废物管理中的作用
刚接手院感工作时也遇到类似楼主的尴尬和难堪，解决办法：
1、在自己还没有想到好的解决办法之前，勇敢地承担责任并真诚地求教于任何一位自认为有能力解惑之人。
2、吃透中省市有关规章精神，认清本院现状，力争找到自己被动挨打的真正原因。
3、有的放矢做改进：属制度完善者立即着手修订完善制度，属职责不明者在完善制度的同时把相关科室以及各级各类人员职责定明确，属部分人员失职那也得向相关人士讲清楚，黑锅背一二次足矣，长此以往，别人会把你当傻子使。
4、完成自己职责范围内的事，比如全员培训工作，比如和总务科的协作事宜，比如对专职回收人员以及一线人员的督导事宜等等。
5、再遇类似督查时，主动与办公室沟通，告诉他们该通知什么人前来迎检。
如此习惯成自然，慢慢大家就都认可了你的做法，也能够理解和积极配合把事情尽可能做好一些。
医疗废物就院感科一个人的事”，我们也是这样的啵........
直接请总务科长一起陪检，也相当于卫生监督人员给总务科上了一课，效果比咱们说破嘴好得多，卫生监督指出的问题是你下次在医疗废物管理院内自查时需要督促总务科解决的重点问题。
医疗废物主管部门应该是总务后勤部门，但卫监和疾控人员总是对院感科情有独忡，一切的一切都归罪于院感科，从来不会说总务部门，卫监和疾控部门也应分清谁是主管者，才能有的放矢。
以上老师的观点非常赞同，补充一点：要学会借东风，上级部门检查反馈时要领导也到场，有些管理上的话借上级部门的嘴说出来会“事半功倍”！要“搏得”上级部门的同情，沟通好了他们还是很愿意为院感部门争取的！
我们医院也是一样，医疗废物只有院感在管，我总觉得院感科是万金油，全院什么是都有院感的份，强烈建议：卫生部要在《院感管理办法》中明确院感工作中哪些是主管哪些是监管，这样工作才不会难管的全推到院感科了
“医疗废物就院感科一个人的事”，我们也是这样的........
说是归总务科管，可他们具体事情都不在抓啊？有检查还是院感科具体落实。{:1_12:}
kyyk 发表于 2012-7-12 09:05 static/image/common/back.gif
院感科只是督导
你好，老师，院感科督导，出处在哪儿？
医疗废物管理我们也是院感科负责指导督查，监督所来查也是院感科陪同。
本帖最后由 ssm508 于 2012-7-15 17:46 编辑
你把人家总务科、分管领导放哪里了？出力不讨好，一开始流程就没做对啊，谁安排你迎接的？检查时通知者应该向分管副院长汇报，让他去安排人员（当然包括你，但不只是你，总务科也是迎接者之一），总务科科长是一定要参加的，他们的分管领导最好也跟着，领导不出面，难怪你挨骂？要我是检查的我也会骂你的。
基层医院都是院感科的事
自从新一轮等级医院评审标准里把医疗废物管理放在总务科查后，院长总算不再认为污水污物管理就等于院感科。当然，院感科除了培训员工，最关键是要培训新上任的总务科院长、科长；要把相关法律法规复印给他们，一起修订制度，尽管这些制度是院感科起草的，但重新修订时，要在他们的电脑里出来成品。我宁可坐他们办公室半天指导，与他们“同甘共苦”半天，也不得由我搞定了发电子稿给他们。这样，他们接受了培训，也很有成就感。在制度汇编时，这块内容在总务科名下。当然，还得让他们熟悉工作并参与检查指导。每次迎检前，我们一起自查，并帮他写一份迎检备忘，让总务科长自查什么心中有数。这样慢慢下来，他们逐步进入角色。对于外来检查，他们检查的是一家医院的管理，不是查某个科室，某个条块的管理。一个条块的管理就侧面反映了一家医院的管理水平。废物管理，虽然不是院感科“负责”，是“参与”、“督导”，但都要全力以赴，不要部门之间斤斤计较。院长那，可以内部交流。只有制度流程上责任明确了，办公室迎检人员叫对了，应该没什么大事。
现在基层好多事全的院感在做，好多事别人不想管的，和院感觉沾点边就推给咱院感。
一次性注射器外包装不属于医疗废物，建议卫生行政执法部门人员好好学学相关规范。
实事求是，不用太多的解释，越解释越麻烦！{:1_7:}