如何推进目标性监测的顺利开展？
我最近在开展目标性监测工作，由于院感科就我一个人，所以通过培训，具体表格由科室质控员来填写，但是觉得大家积极性不高，我想请教各位老师有什么更好的办法以此来推进目标性监测的顺利开展？ 发挥临床科室人员的作用，如信息员的作用，护士长的作用，医生：科主任的作用，医生信息员的作用。 首先要取得领导的支持，同时尽可能专职人员承担一定的工作量，尤其是在初期阶段，尽管你已做培训，临床的认识需要一个过程，如果你只是培训后让临床人员自己做，他们会认为增加了工作量，监测的意义是否必要？所以建议你先做问题最突出的科室。 长期让各科控感的质控员来做困难是很多，目标监测工作还是需我们专职人员来完成。目标监测工作不是追求数量，而是质量及实际意义。你院床位有多少？刚开展目标监测工作可以结合医院的实际情况暂时先监测几个项目。比如：手术切口的监测可以拟定几种手术作为目标监测的范围；呼吸机相关性肺炎的监测；导管相关性血流感染的监测等。实际后面的几项并不多（对于床位小于300张的医院），逐步开展。个人意见，仅供参考{:1_1:} 医院感染管理工作是一项系统工作，要发挥临床感染管理小组的作用，由他们再组织医务人员，来共同完成目标监测。 小小飞儿 发表于 2012-7-11 09:08 static/image/common/back.gif长期让各科控感的质控员来做困难是很多，目标监测工作还是需我们专职人员来完成。目标监测工作不是追求数量 ...
我院实际住院病人350—400人左右，暂时开展的是手术切口目标性监测。 我院额定床位205张，实际住院病人400人左右，开展的也是外科手术切口目标性监测。具体表格是由科室院感质控护士来填写——因为她们可以知道每天有那张床位做了手术，便于观察、记录和随访等等。我们院感科为了鼓励她们积极性，每个月会象征性地造发一些津贴。虽然不是很多，但至少这样做是肯定了人家的劳动价值！ 一是加强和临床科室沟通(尤其是和科主任、护士长沟通），告知目标性监测的意义，这不仅仅是上面质控的要求，而且对本科室的医院感染防控也有着重大意义；二是给予适当的表扬和奖励，比如在某些会议上捎带一句：感谢这些科室在目标性监测上的支持和配合，同时年终时给予科室一定的补贴。——以上为个人意见，仅供参考。 阿朱 发表于 2012-7-11 10:00 static/image/common/back.gif
我院额定床位205张，实际住院病人400人左右，开展的也是外科手术切口目标性监测。具体表格是由科室院感质控 ...
阿朱老师的办法我也考虑过，正在和主管领导协商此事。 沧浪之水 发表于 2012-7-11 10:03 static/image/common/back.gif
一是加强和临床科室沟通(尤其是和科主任、护士长沟通），告知目标性监测的意义，这不仅仅是上面质控的要求， ...
感谢老师的提醒，我会按照您说的去做，确实沟通的太少了。
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