非常赞赏昊爱无限老师的发言!坚持原则和僵守教条是两个不同的概念,不能混淆。建议以后上级院感部门来检查 ...
赞一个,所以这次的消规和空规我都带上护理部主任,她的感触是:这么多年没参加院感培训,发展挺快变化挺大的 呵呵,我们刚退下护理部主任还是全国南丁格尔奖获得者呢,一样很多观念很旧,就一个无菌持物镊是否应干式保存就争执了好久,最后在检查中被指出才改。 院感工作不好做,我们也在沟通,但有些人觉得自己是老资格,这么多年的经验,你们院感才几年。所以我们的工作任重而道远啊,首先从自身找问题,把专业基础知识打牢,慢慢的去扭转局面。 给您三个建议:一、如果有院感外出培训学习的机会就带上她,更新她的理念,改变她的老观念;二、尽量让她参与上级院感检查工作。也接受一下教训。三、有事没事的给她灌输我们院感的法律法规规范。这是国家要求的,不是我们教条,是原则问题。 护理部主任应学习、学习、再学习!!! 院感人身单势薄啊,建议再有国家级或省级院感培训班,指定医务科科长和护理部主任必须参加,让他们也学习学习新知识,从而转变观念,支持院感工作! 个人认为,在医院工作中,感控工作确实不能与医务护理两个部门搞僵了,要好好沟通,多商量探讨!因为这是感控工作落实的两大块,离开了是万万不行的!只是要注意方式方法!你院的护理部主任可能观念太节俭了!太陈旧了!慢慢改变吧!上面老师们的建议很多很好了! 呵呵,有一些护理部主任是有点仗着院领导看得起,说话带有比较明显的“仗势欺人”的喂到和架势滴!咱们只要保持头脑清醒,有礼有节的去开展工作便好!“有理不在声高”嘛!慢慢改变某些人的观念,有些时候护理部主任也会主动来和我们沟通滴。祝您好运! 这样的护理部主任也太罕见了吧,哈真可爱。 这样不讲科学的管理者实属有点为之悲哀了,昊爱无限 老师说的对,当场就告诉她让她拿出标准来查对,过去发生事故一个人命值多少钱,现在值多少钱,别让她讲过去,要用科学发展观讲与时俱进啊。 这是什么医院的护理部主任
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