制约院感工作发展的因素有哪些？
本帖最后由 wxmsl 于 2012-7-15 14:56 编辑请大家谈谈制约院感工作发展有哪些因素，一起想办法去克服，把院感工作做得更好！ 大家一起想办法，去开发领导，团结同事，把院感工作做得更好。 领导倒是很重视，只是现在的规范、标准很多都不够具体，理解执行往往会有偏差，加之成本高，人员不够，导致工作难度加大。 还有院感科主任的能力，包括工作能力，奉献精神，职业道德，技能水平，管理才能............ 等等。个人意见，仅供参考，谢谢！ 个人认为只要领导重视别的问题都好解决。 我选择的是1、3、6项。
领导是否重视对院感工作是否可以实质性的开展起着至关重要的作用。如果领导吩咐：应付检查，不给人不给钱不给权，一切都是纸上谈兵{:1_10:}
感控本来就是“花钱”的工作，且投入后很难看到直接的成果与效益，甚至在很多人心目中，院感就是浪费钱的事儿，好不容易宣传教育得有了一点点意识，收入低的科室直言：想用，没RMB。{:1_10:}
作为院感专职人员，一直在不停努力学习，但感觉自身的专业知识远远不足，很多事情也都是摸着石头过河。 我觉得是否再加添一条，即院感人员得不到应有地位和待遇。 我选择的是1、3、5项，领导的重视是院感的管理的核心，领导不重视，感控工作是一句空话。感控从表面来看真就是“花钱”的，投入大产出少，呵呵只要是发生过院感爆发流行的医院就不是这种认识了，院感工作是花钱做保障的事，是值得投入的。 选择的是2、5、6项.我们领导以前对院感重视不够，近几年感染暴发事件频出，现在领导重视多了。坏事真的也能变成好事╮(╯▽╰)╭ 这个调查的设计需要改进，选项应该少于6，比如3项，这样才能显示差别来了。 icchina 发表于 2012-7-9 01:02 static/image/common/back.gif
这个调查的设计需要改进，选项应该少于6，比如3项，这样才能显示差别来了。
感谢指点，已经改为3项了。 各级领导高度重视，是保障工作有序推进的必要前提。 本帖最后由 鬼才 于 2012-7-9 08:15 编辑
我选4、5、6。制约院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。其一：许多院感人员不按规范操作，工作责任心不强，在医院中对感控工作宣传力度不够，其二：院感人员专业知识掌握不足，而且厌学思想严重，在学习知识上不求上进，总是强调这种或那种客观原因。口头上说一套，行动上做一套，这样能做好院感工作吗？这样的工作态度，院感工作能使领导重视吗？大家思考。
我们院感人该如何反思这些现象？
鬼才 发表于 2012-7-9 06:58 static/image/common/back.gif
我选4、5、6。制约院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。其一：许多院感人员不按规范操作，工作责 ...
但也不能一概而论，我们有相当一部分做事认真，却无力改变现状而纠结的同行。无论知识、能力和领导的关系都比不上临床负责人。领导想给熟人行个方便，得个实惠，我们行吗？ "领导是否重视对院感工作是否可以实质性的开展起着至关重要的作用。如果领导吩咐：应付检查，不给人不给钱不给权，一切都是纸上谈兵"，老师我和你是同感啊。 我是真的实实在在要做事，结果院长说：“只要有资料，应付检查就行了，其他的做多了，只有把自己套进去。”我真的无语。 我觉得领导支持很重要，在实际工作中想实在在按规范做，可是主管院长说“都按规范规范做，那做得了，”真是无语。 院感需要一种有效管理模式，做院感的人也需要管理领导艺术。有时想，院感管理跟医务挂钩的话会怎么样呢？ 我觉得开发领导很重要，前几天，我与领导说想增加一台办公桌用的电脑，结果回答是不可以很坚决，我们是预防保健4个人均用电脑干活，出去学习机会极少，还得在网上学习，可是只有一台内存是10年前的电脑，怎么够用？结果领导终于同意给更换一台内存大的，还不知是多少内存的。领导的学习班都干什么了。不能老是游山观水呀。 我认为领导重视什么都好办，俗语都说：第一把手重视的事没有什么做不好的，院感人员再累也值得，也有更高积极性。关健是你医院要不要重视，体制允许不允许投入院感的开资，以什么方式付费。