这样的事情遇得太多了，没什么，供应室虽然是护理部管，但是好多技术方面的问题是我们指导、监督，你自己理清头绪一样一样规范，会得到领导赏识的！
色色老师说的很对。一个时期做一件事，逐步完善、提高。我也刚刚迈步，大家携手共进哦！
院感要达到A级,对于一个基层医院太难了，其实评审有意义吗？要想查，就暗查，查到什么样，就是平时工作状态，行就行，不行就整改，以后再查，目的不就是不断提高吗？弄个明查，早早就准备了，人心惶惶，查过以后，又是老样子，不规范，还是不规范，不要为了检查而检查!
我也是去年底才干院感的，科里4人，2人不干事（快退休了，也不好叫干事），一人边干边玩，一个人真累。既要肩负着院感，又要承担着传染病管理，所以别抱怨，别灰心，一件一件的干好，慢慢来，我相信总有让领导认可的那一天！
好好学天天上 发表于 2012-7-5 06:15 static/image/common/back.gif
以等级医院检查为契机，开发领导，解决一些问题，或许简单些。
youxie有些院领导是很难被开发的 理解金色胡杨老师
做自己该做的事，承担院感人该承担的责任。
不能事事向前冲，不妨在平时的检查中用点心计，将问题暴露出去，让医院难堪一次，以体现医院感染管理工作的重要性，以引起医院领导的重视。
工作中遇到困难有的要多向领导汇报，这样可以让他们对院感工作多些了解，还能多得到一些支持。
任何医院做院感的人都很压抑，没经济效益，始终不是领导感兴趣的，只有有问题了，检查了领导才会想到你。自爱吧！
不要气馁，做你该做的就对了。你提出的问题，好多院感人都有同感，在我们基层医院，没有人会重视我们，只有在检查时才会叫你应付。
色色 发表于 2012-7-5 08:03 static/image/common/back.gif
这事实的背后：不是工作能力问题，是你怎么与上级对话的问题。就是我们常说的情商问题。
我理解的工作能力应该包括专业技能和工作方法问题。技能很重要，方法更重要。良好的工作方法可以使我们掌握的技能最大限度的发挥作用。
赞同色色和昊爱无限老师的观点，在工作中善于与领导沟通和开发领导也是很重要的。
是挑战更是机遇，机不可失，时不再来，抓住机遇——借评审之力发展院感事业，何乐而不为呢{:1_17:}
根据评审条款和现有条件进行整改。我们能做的是软件部分。
院感工作繁杂，但再作不起眼，平时院领导不觉得你重要，一到检查才觉得你重要，唉，命苦啊。
很有同感，平时领导不重视，评审时才知道重要，其实每次检查也是给领导一次学习机会，要不然他们更不知道院感工作在医院的重根性。
深有体会，感控工作不像其它医疗、护理，领导口头重视。
基层院感太难做了。。。
基层院感人的情况大同小异。我们医院400张床位，加床500多，总有500多，院感人才一人还得兼职，工作总得去做。色色老师说得好，做事得有计划，一个时期做一件事，不能一下作完，我们做事也要从领导的角度去思考，这样领导就会理解我们了。这句话很贴心，事实上我们也是这样走过来的，急没有用，事情还得去做，工作也要完成，取得各部门相互支持与协作是最重要，我们一起加油。
院感是多部门协作的工作，首先是领导支持，其次还要和相关部门多沟通，这一点也非常重要。