一个基层院感人的困惑：等评在即，如何使评审条款达到A级
本帖最后由 昊爱无限 于 2012-7-6 00:14 编辑真为医院评审着急上火。平时根本没院感的事，到评审了，领导一再强调：院感部分很重要，抓紧准备，并且说，评审时谁出问题谁负责，我院所有涉及到院感的事如：一个棉签、一根止血带、扫床毛巾、器械的清洗消毒等别人都不会管，全是院感的事。一次院感检查，供应室出了点问题，我院的供应室归护理部管，检查的专家就说：院感滑坡了，我被在院委会上很批了一顿，在以后的工作中，我处处被动。难道医院感染控制只是院感人员的事吗？另外，院长要求评审细则上的许多条款都要达到A，提出异议，就说你不努力，唉，真是无语，平时提出的建议、意见又很少被采纳，怎么办？亚历山大，唉 大家彼此彼此,院感要达到A级,对于一个基层医院太难了
深有同感！
在基层干院感，不是一朝一夕就能有成效的，领导光口头重视，一定到不了A的。 ......“我院所有涉及到院感的事”——既然已经认识到是院感的事，那还指望谁来承担？勇挑重担：捋顺各项工作，一件一件的落实，指导、培训、规范、检查、落实，PDCA。
虽然供应室贵护理部直管，但相关院感的技术指导还是由院感科承担的。
正好借助评审之东风，趁领导重视之机，让贵院的感控工作上个台阶。
先努力去做，在回头看结果，好吗。加油！！ 你们多少张床，院感办就你一人吗？ 新的等级医院评审标准要求很高，要认真学习细心领会，逐条落实需要相关科室支持，形成合力才能做好。 你比我好多了，我一个刚成立的二级医院的院感人，既要肩负着院感，又要承担着传染病管理，还要管理者全院的健康教育，所以别抱怨，别灰心，脑子清晰，一件一件的干好，循序渐进，我相信总有让领导认可的那一天！ 以等级医院检查为契机，开发领导，解决一些问题，或许简单些。 这样的问题几年前在我们医院也发生过，但最近几年通过我们的努力，所有院长基本都能理解并发现我们的工作付出，去年在年度考核中，我科首次获得两名优秀名额。所以无论发生什么，千万别泄气，让工作证明自己。 郁闷是难免的，工作还是要做，基本跟我们的情况一样，理顺了一条条过是王道。 我也是一个孤独的基层院感人，不过不用怨天尤人，干活吃饭玩，吃饭干活玩，尽可能做到最好就可以了。全中国都这样，只能等以后您上去当卫生部部长后改进了.................... 其实有些事是对人不对事，护理部德高望重，一般老大不敢得罪护理部，总得有的替罪羊吧，只有拿院感开刀，这就是现实！有时就看你怎么和领导对话了，你收服不了老大，也得收服你的分管领导，这样你的工作就好做了。 这事实的背后：不是工作能力问题，是你怎么与上级对话的问题。就是我们常说的情商问题。 每到检查、评审，院感就被推到很高的位置。所以抱怨、牢骚都没用，按照评审细则逐条逐项地去落实，我们医院也要进行二甲复审，正在紧锣密鼓的准备中，让我们一起努力吧！{:1_17:} 禅静思语 发表于 2012-7-4 22:35 static/image/common/back.gif
......“我院所有涉及到院感的事”——既然已经认识到是院感的事，那还指望谁来承担？勇挑重担：捋顺各项工 ...
禅静思语老师您好！我是某二级医院新手上路院感独人，求惑来了：医院感染监测规范中，
患者日医院感染发病率是一种累计暴露时间内的发病密度，指单位住院时间内住院患者新发医院感染的频率，单位住院时间通常用1000个患者住院日表示。
这里所说的1000个患者住院日表示是指以 1000个住院日为分母还是将1000个患者总的住院日加起来作为分母计算？ 你的困惑我们一些院感人都遇到过。院感工作需要逐条落实需要领导及各科室支持，形成合力才能做好。 禅静思语 发表于 2012-7-4 22:35 static/image/common/back.gif
......“我院所有涉及到院感的事”——既然已经认识到是院感的事，那还指望谁来承担？勇挑重担：捋顺各项工 ...
护理部在院感工作中也有职责、在对供应室管理上也有责任吧！最好还是各部门相互支持与协作。 相比之下我就更惨！我是一个二级医院的院感新人，我院的设施配备很差。每次考核检查完向院长汇报检查中存在问题及改进措施，院长就会说，我拿三级医院的标准要求他们。说实话，我的提议是改善洗手设施；将临床科室器械由供应室统一回收处置等最基础的。 我们医院还可以不论遇到什么情况院领导总会让我们和护理部、医务股共同协商 虽然也会PK我们但是很少在公开场合PK 樱花b 发表于 2012-7-5 08:32 static/image/common/back.gif
相比之下我就更惨！我是一个二级医院的院感新人，我院的设施配备很差。每次考核检查完向院长汇报检查中存在 ...
既然是新人，那就分部走，一个时期做一件事，不能一下作完，我们做事也要从领导的角度去思考，这样领导就会理解我们了。