开始懂了 发表于 2012-6-29 11:34

看来大家担心的问题都差不多哦，真不知道专家来了怎么查啊，崩溃的很那··

绯飞 发表于 2012-6-29 17:42

体现“持续改进”、知晓率、核心指标等都是担心的，如何做才好呢？

yxm243 发表于 2012-6-30 17:17

yhy8562243 发表于 2012-7-2 12:19

这次的检查重点就在制度的落实情况上，制度写的再好，不落实是没用的，所以，建议您将重点放在制度的落实上。个人意见，仅供参考，谢谢！

chaichai 发表于 2012-7-2 14:07

yhy8562243 发表于 2012-7-2 12:19 static/image/common/back.gif
这次的检查重点就在制度的落实情况上，制度写的再好，不落实是没用的，所以，建议您将重点放在制度的落实上 ...

谢谢老师指导。{:1_1:}

zhyygkb 发表于 2012-7-2 14:43

yhy8562243 发表于 2012-7-2 12:19 static/image/common/back.gif
这次的检查重点就在制度的落实情况上，制度写的再好，不落实是没用的，所以，建议您将重点放在制度的落实上 ...

老师您好！“制度的落实上”具体如何表现。能举个例子吗？不好意思了，我们从来没有接受过这样的检查。

zhyygkb 发表于 2012-7-2 14:44

绯飞 发表于 2012-6-29 17:42 static/image/common/back.gif
体现“持续改进”、知晓率、核心指标等都是担心的，如何做才好呢？

老师您好！“知晓率、核心指标”是指什么？

yhy8562243 发表于 2012-7-3 13:03

zhyygkb 发表于 2012-7-2 14:43 static/image/common/back.gif
老师您好！“制度的落实上”具体如何表现。能举个例子吗？不好意思了，我们从来没有接受过这样的检查。

比如说ICU的三管感染的控制，您不仅要制定出详细的、便于操作的SOP文件（该文件一定是按操作的流程、操作的每个细节制定的），即任何操作者拿上此文件后都能按照文件的要求正确操作，最好此文件由临床一线的护士长与院感一起制定。然后，由制定制度的护士长去培训她的护士，院感协助。再后，院感按此制度制定评分要求，并行使监督职能，最后，对检查结果进行评价并改进，至此，完成一个品管圈。文学水平不高，不知我表达清楚了没有？谢谢！

zhyygkb 发表于 2012-7-4 08:20

yhy8562243 发表于 2012-7-3 13:03 static/image/common/back.gif
比如说ICU的三管感染的控制，您不仅要制定出详细的、便于操作的SOP文件（该文件一定是按操作的流程、操作 ...

非常感谢！你的表述够清楚的，再次感谢！

maqianfengmqf 发表于 2012-7-30 21:15

我们医院有关耐药方面很弱，检验科不给力，特别是细菌室，工作开展的不多

江南水韵 发表于 2012-9-3 22:09

现场查看和询问最让人揪心了！要求全员熟悉掌握，担心有死角哦。

泉子 发表于 2012-9-3 22:14

感控方面最怕考察全员参与度，大多数医院感控是感控科事，全员参与，共建感控的理想难实现，几家欢喜，几家愁啊！

xinpeiquan 发表于 2012-9-5 08:34

沧浪之水 发表于 2012-6-27 15:23 static/image/common/back.gif
个人觉得，现场查看和询问最让人揪心了！要求全员熟悉掌握，担心有死角哦。如果材料工作确实准备好了，个人 ...

同感。但今年卫生部又出台很多标准和指南，感控资料是改了又改，觉得时间过得太快了，特担心哪个环境没抓好，给医院三级复审拖后退，担不起啊！{:1_10:}

yhs43005249 发表于 2012-10-5 20:47

资料和人的事情都好说，发挥主观能动性，软磨硬泡终会见效，关键是房子，领导说受不了你们天天折腾，要房子要地的，唉~~

yhs43005249 发表于 2012-10-5 20:55

风起的日子 发表于 2012-6-27 14:56 static/image/common/back.gif
如何体现“持续改进”是我最头疼的环节！

考核，考核，考核，拿数据说话，不合格的统统抓去培训、整改，完了再考核，总之就是反反复复车轮大战，跟他们磨牙呗，拼了~~
同学聚会说，咱们班的气质美女自从做了院感实在很有泼妇风范，伤不起~~{:1_29:}

yhs43005249 发表于 2012-10-5 21:08

千锤百炼 发表于 2012-6-28 09:15 static/image/common/back.gif
多部门合作机制，还要有案例证明，这不是感控科一个部门能解决的

写个多部门通报制度，设个反馈N联单，一张纸盖上骑缝章，相关科室一家发一联，由不得他抵赖，必要时组织院内会诊，病历以外建立一个专门的会诊记录。当然，这个只是表面功夫。有了这样的框架，最重要的还是要多部门联合起来，大家都重视就好了。临床的大神们，其实也不是油盐不进，吃一堑长一智，吃过亏的就有记性了。苦口婆心是不够的，要拿数据说话，摆事实，讲道理嘛，要有科学的力度，而不是光厉害就够了，服了自然也就听了~~

李昊元 发表于 2012-10-16 23:53

耐药菌管理，三个核心指标
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