领导说，院感搞到100分，职工就没奖金了！
医院改扩建时涉及院感问题我提出了不少意见，从通道、流程布局等方面提出了建议，但书记一听就说：“院感工作60分就行了，没有哪个医院非要把院感搞到100分的，院感搞到100分，职工就没奖金了！”，搞得我很郁闷，现在不提建议，检查时挨批了，是我没提出来的错，提了，又说我吹毛求疵，不切实际！可是院感工作本来就是只有投入没有产出的呀！ 还没说完，院感目标到底是100分，还是60分万岁呢！ 尽己职责，无愧于心。 这位书记是典型的***领导的书记，不求最好，只求保身，殊不知院感出问题了，院感科主任掉帽子没关系，害的院长、书记、局领导。。。。。掉帽子就赔不起了，你告诉他'只有投入没有产出的"说法是错误的，院感控制好了，院感的产出，院感的经济效益和社会效益是无形的，举个全国有名的出问题的例子给他听听，看他怎么说！还有，告诉你一个工作方法，院感方面绝对有问题的，必须改的问题你一定要提出来，不只是口头，一定要书面报告，有理有据，看领导们怎么考虑，还有报告同意与否你都要留底，以后有问题出来了至少可以证明一下。偶的小见！供参考！ 其实也是事实……医院的整体工作也不是100分……评审标准定的时候也是得有医院达不到的项目，体现持续改进嘛！！！对于意见，提个书面的，自己留一份，等检查时也不是你的错，因为检查专家们知道流程、布局、通道不是院感科说的算了！！！ 大家提的建议太好了，我会认真学习！我们一起搞院感工作的在一起聊时都感到好头痛，一面是检查的轰轰烈烈、热火朝天，一面是领导的能省就省、能忽悠就忽悠，唉，冰火两重天！ 是的呢，这就是中国特色，是体制造成的。不过有责任感有远见有良心的领导会更加重视感控呢 老师们说得太好了，很多时候院感人工作的热情是有的，但常常，领导一句话又使工作回到原点。看来院感工作的重点是给领导洗脑啊！ 楼主的这句“可是院感工作本来就是只有投入没有产出的呀！”我不赞成，避免感染事件发生就是给医院减少支出，现在一例纠纷赔偿的数字少则几千，多则多少万呢。 对于感染控制方面存在的问题，发现不了是专职人员的水平问题，发现了不提出来是专职人员的责任问题，提出来了医院不解决的医院的责任，医院解决了硬件而执行人员不执行，呵呵那在谁身上就是谁负责啦。铁路警察各管一段。不在我们范围内的我们想干也干不了啊。自保观点，欢迎拍砖。 看来大家的感受是一样的！我院正在改造手术室。在未动工之前，我就提出要院感审核图纸的！领导一直不重视，等到现在房子都砸的乱七八糟的了，又要求院感来看图纸了！{:1_10:} 都以书面形式汇报存在的问题，到检查时被骂的就不是你。 “可是院感工作本来就是只有投入没有产出的呀！”这种解释有偏激。院感工作不是没有产出，应该是有产出，但不能直接看到，要通过全院的效益间接看到。院感工作做好了，院感率下降了，病区才能加快周转、才能提高满意度，减少医疗官司，最终达到提高医疗质量、保证医疗安全的目的。所以，只有院感工作做好了，临床的工作才能做好，才能吸引更多的病人，提高效益。目前，院感人缺的是如何证实这种产出的间接效益与院感工作做好有关，从而用此事实去开发领导层。个人意见，仅供参考，谢谢！ 望星空 发表于 2012-6-27 10:40 static/image/common/back.gif
对于感染控制方面存在的问题，发现不了是专职人员的水平问题，发现了不提出来是专职人员的责任问题，提出来 ...
您说的非常对，我们要提高自己的工作能力，尽自己的工作职责和义务。 昊爱无限 发表于 2012-6-27 20:52 static/image/common/back.gif
您说的非常对，我们要提高自己的工作能力，尽自己的工作职责和义务。
责任伴随人的一身。能力有大小，但是既然做了这份工作，就要尽职尽责。从法律的角度来说，这也是在保护我们自己。起码在举证责任倒置的时候，我们能证明自己尽职尽责（没过错）了。
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