虽然被主管院长批评了，但我很高兴
本帖最后由 清清 于 2012-6-24 13:48 编辑前天下午，我院召开“等级医院评审”例会，各部门汇报本周工作和下周计划。院长说：院感办各项工作落实的很好，能够体现持续改进。我现在问一下主任，院感发生率是多少？我答：“卫生部规定三甲医院不超过10%，咱们医院每年在4—5%之间”，院长说：“错！做院感，你应该抓重点科室，你不能追求总的院感率的下降，而是应该关注重点科室的院感发生率，比如ICU2010年院感发生率15%，你要分析原因吧，然后2011年经过某某环节的改进，2011年下降到12%了，但仍高，2012年仍在持续改进中.......虽然国家层面有要求，但我们应该把工作做得更细，这样才能体现我们院感工作的价值所在。最后院长补充说：“我们医院院感办工作是做的最细的，还是有漏洞，可以想象得出，其他部位的漏洞该有多少”。虽然院长婉转地批评了我，但我很高兴，因为从院长对我的提问和他的举例中可以看出，院长已经对院感工作非常重视了，已经把院感工作的环节、细节吃透了。我必须更加努力学习院感相关的法规、制度、条款，规范医院的流程，把已制定好的制度逐一落实并细化，也免得被院长问住。总觉得时间不够，最好的办法，就是多上这个论坛，因为没有时间通读学习法规、制度、条款，而在论坛上看到的内容，往往都是这些法规、制度、条款在实际工作的具体体现，无论是浏览精华帖，或者回帖（有时为了把一个问题回答清楚，我必须翻书查资料），这都是很好的学习。所以，这两天我很高兴。我想院长一定会对我的院感工作给予更大的支持的。 "院长已经对院感工作非常重视了，已经把院感工作的环节、细节吃透了"，才能说出如此“专业”的问题。 功夫不负有心人，加油。 从表面看是在批评，实则是想通过工作做得好的部门提醒其它科室，要进一步细化工作，老大的工作很有方法，而且看来老师也是院长信赖的人，要不不会拿您来做典范！ "院长对我的提问和他的举例中可以看出，院长已经对院感工作非常重视了，已经把院感工作的环节、细节吃透了"幸运的你遇到这么敬业的院长，加油吧，我很羡慕你！ 佩服，能不能讲一讲你们院长如此专业的原因呢？可以给兄弟医院借鉴一下啊。 厉害，做感控工作就需要这种严谨的工作态度。更感到贵院的院长对感控工作十分内行，有这样好的院长撑腰，相信贵院的感控工作将做得更好。 鬼才 发表于 2012-6-24 11:01 static/image/common/back.gif
厉害，做感控工作就需要这种严谨的工作态度。更感到贵院的院长对感控工作十分内行，有这样好的院长撑腰，相 ...
我也这么想的，院长的批评给我的是动力，同时又是更大的压力，我会继续努力的。 你有这样的院长，真让人羡慕 ，相信老师的医院感染管理工作做得非常好。 renjianchaihong 发表于 2012-6-24 12:04 static/image/common/back.gif
你有这样的院长，真让人羡慕 ，相信老师的医院感染管理工作做得非常好。
被院长批评之后，这两天了，我回过头再看我们医院的院感工作，我疏漏的地方太多了，这不现在就来办公室了。院感工作的确很多也很杂，但只要能及时发现问题，及时去解决它，如果问题不去解决，一定会越积越多。 细节决定成败，有这样的院长撑腰是我们院感人的自豪！ 大院长如此细致地关注院感工作，实属难得，令人羡慕哦！怕就怕大院长对院感工作不闻不问啊！ 本帖最后由 alai1222 于 2012-6-24 13:25 编辑
领导重视是值得高兴的。不过有个小小的疑问：ICU 15%的感染率在区域或全国范围内是高还是低呢？如果ICU的感染率降到个位数 是不是就正常了呢？
哈哈 或是我理解错了，帖子里面的领导 只是说 “比如：......”
沧浪之水 发表于 2012-6-24 12:51 static/image/common/back.gif
大院长如此细致地关注院感工作，实属难得，令人羡慕哦！怕就怕大院长对院感工作不闻不问啊！
不闻不问这是好的，如果有些领导还阻挠你的工作，你又该如何哪？{:1_11:} 这是批评中的表扬，为你高兴，向你学习 楼主老师的院长对院感工作认识很透彻，赞一个！ 为你高兴！院长表面看似批评，其实是为你们撑腰！ 沧浪之水 发表于 2012-6-24 12:51 static/image/common/back.gif
大院长如此细致地关注院感工作，实属难得，令人羡慕哦！怕就怕大院长对院感工作不闻不问啊！
老大难，老大难，老大来了就不难！ 羡慕你啊。我的院长如果我不去主动地找他汇报工作，恐怕他一年也不会找我的。 你们院长还是比较专业，有的院长从不提院感，来检查了才想到。
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