icchina 发表于 2012-6-24 00:31

突然想到,我们的感控会议的要点,是否也是这样的?

汇报咏叹调 vs 感控咏叹调一、提高认识,强化意识。二、主要领导,要亲自挂帅。三、发动群众,做好宣传。四、持之以恒,环环紧扣。五、各项工作,要落到实处。
再给个链接吧:http://v.ku6.com/show/Tr6yx8q2wsH8Gw4PWwjAOw...htm

石磊--wxmsl 发表于 2012-6-24 00:50

异曲同工之妙{:1_17:}

icchina 发表于 2012-6-24 00:57

小品《汇报咏叹调》刺痛套话软肋 讽刺入木三分http://www.show160.com/xiaopin/6268.htm

春节晚会上,小品《汇报咏叹调》令人捧腹,也令人深思。一办公室主任因个人爱好去听了男高音讲座而溜会(解决饲料质量会议),而第二天公司经理要听取会议精神的汇报,这位办公室主任情急之下,竟急中生智地概括了要提高认识、强化意识等五条精神。然而这位主任在汇报过程中的异常神情和举动,使经理察觉了其溜会的事,而当经理打电话到另一与会者了解会议情况时,却发觉办公室主任汇报的那五条一点不错。更为滑稽的是,在接下来召开的“消灭蟑螂”的电话会议中,领导的讲话居然还是这五条。  这很容易使人想起去年9月份“首届世界大城市高层论坛”上的尴尬一幕——中国市长发言时千篇一律,没有特色,往往“大说特说自己的城市如何这样、如何那样,都是在国内不同的会议场合重复的那一套东西。”结果是,“乍一听,发言内容很多,可是,真正让人印象深刻的不多。”前不久,广东人大代表建议《政府工作报告》要少点“进一步”,为何?因为其中一共用了36个“进一步”!(分别见《中国青年报》2004.9.29、2005.1.29)这些都说明,眼下一些领导的讲话不仅在内容和布局结构上,而且在语汇上都陷入了严重的程式化怪圈。  程式化讲话,其实就是套话,空话,就是错也不错、用也没用的“正确的废话”。这类讲话的泛滥,原因有这样几点:其一、会议太多太滥,领导讲话往往要赶场子,没有时间调研和思考,加之有话要讲,无话也要讲,熟悉的要讲,不熟悉的也要讲,只好照着秘书起草好的稿子照本宣科,应付一下了事;二是思维的惰化、僵化,一些领导者平时忙于迎来送往,陷于文山会海,很少有时间或花时间去“充电”,去思考,新信息、新知识、新观点知之不多,讲起话来也就只能是“陈芝麻,烂谷子”,套话连篇、言之无物;三是官场文化的影响,从古到今,官场文化都崇尚四平八稳,圆滑老到,讲话自然也要追求稳妥保险,习惯于照传照搬,人云亦云,久而久之,便丧失了独特的个性和鲜活的思想,讲起话来也就陈陈相因,了无新意,张市长这么讲,李市长也是这么讲,这个会议这么讲,那个会议也是这么讲,形成了固定程式的 “讲话八股”。如此一来,未开会者也能把会议精神猜得差不多,这也就没有什么好奇怪的了。  开会的目的在于指导工作,解决问题,因此领导讲话必须有的放矢,言之有物,具有较强的针对性、指导性和可操作性。而程式化的讲话,则使会议失去了原本的意义,成了滋生形式主义、官僚主义的温床。不仅老百姓对这种会议越来越反感,就是与会者也是心中生厌。为何一些地方一喊开会,人们就感到头疼;为何会场上常有人或交头接耳,谈兴颇浓,或昏昏欲睡,呵欠连天,或进进出出,乃至溜之大吉;为何很多会议一开再开,效果不佳,陷入“开会就是落实,落实还靠开会”的怪圈?这些都与程式性讲话大有关系。  《汇报咏叹调》对程式化讲话的讽刺可说是辛辣的,也是鞭辟入里,入木三分的:未去参加会议的人竟然能够把会议精神概括得丝毫不差,那么这样的会开与不开究竟有什么区别,到底能产生什么作用呢?愿各级领导者们能够从捧腹一笑中悟出套话之弊,切实改进文风和会风,多讲些切实而有用的话。






怡之秋 发表于 2012-6-24 01:07

icchina 发表于 2012-6-24 00:57 static/image/common/back.gif
小品《汇报咏叹调》刺痛套话软肋 讽刺入木三分http://www.show160.com/xiaopin/6268.htm

春节晚会上,小 ...

{:1_9:}好的教育者一定是用一百种方法去教育一个学生。而不好的教育者永远是用一种方法对待一百个学生。试问面对不好的教育者怎么让学生提取前进的动力呢。真诚感谢教授不仅仅告诉我们很多专业知识,更让我们懂得怎样事倍功半的工作。祝福。

月朦胧 发表于 2012-6-24 05:45

呵呵,总结的太到位了,一看貌似和汇报咏叹调差不多,其实正是我们各项工作开展的要领,每一条又需要下大功夫去争取,去落实,院感控制,任重道远!{:1_1:}

简单 发表于 2012-6-24 06:01

虽然《汇报咏叹调》刺痛套话软肋 讽刺入木三分;但想想如果真的按照以下五点去真做的话,什么工作都能做好!提高认识,强化意识。主要领导,要亲自挂帅。发动群众,做好宣传。持之以恒,环环紧扣。各项工作,要落到实处。以上五项可谓经典!如果我们在干事情的时候都能按照这5项的思路去做,就不会走弯路,是套话但确实是解决问题的真话、实话。希望我们都能听进去这些真理,去实践这些真理。


大漠驼铃声 发表于 2012-6-24 07:28

关键的东西是要务实,现在秘书写稿都是闭门造车,同样没有调研。只能拿上面的文件套用,有些只改一下单位名称就完事,怎么会有新意?只有结合实际查找问题积极整改,才有推进。感控就是从大处驾驭细微处入手才能抓出成效。

yangguocun535 发表于 2012-6-24 07:36

毛主席早就说过:要具体问题具体分析、解决。现在领导们都忘记了。

感染戈壁 发表于 2012-6-24 07:42

确实具有参考价值,值得我们借鉴。

桂花香 发表于 2012-6-24 08:00

一、提高认识,强化意识。
二、主要领导,要亲自挂帅。
三、发动群众,做好宣传。
四、持之以恒,环环紧扣。
五、各项工作,要落到实处。
其实这样的咏叹调确实是可以用到医院感染防控工作当中的,昨天我院有科室收治了一位发热患者,了解到患者是养鸡场的工作人员,最近有鸡患病死亡,临床医务人员的意识非常不错,想到了人禽流感的可能,本人有幸经历了其中的诊断、治疗、疫情报告和院感防控的会诊工作,把整个过程回顾了一下,充分体会到了领导讲话中强调的五个重要精神,非常实用!
真的是“放之四海而皆准”{:1_12:}

彩虹在心中 发表于 2012-6-24 08:08

正在着手准备召开院感委员会会议,思考该如何编导我们自己的感控咏叹调。

细菌耐药 发表于 2012-6-24 08:38

太精彩了,教授在看小品的同时还想到中国的感控工作,并创造性地总结出感控咏叹调,佩服!

626074209 发表于 2012-6-24 09:39

一、提高认识,强化意识。

二、主要领导,要亲自挂帅。

三、发动群众,做好宣传。

四、持之以恒,环环紧扣。

五、各项工作,要落到实处。
程式化的会议、程式化的报告是不是早已麻痹了每个人的视听?
看了视频,仔细想想,这五条还真是高度概括,成了万金油,竟适用于各行各业,包括我们院感工作!
真希望少一些“咏叹调”,多一些“进行曲”!

草原星空 发表于 2012-6-24 09:54

放之四海而皆准的五大套话{:1_9:},大到工业、农业、国防、科学技术,小到医疗、护理、感控,上到国家政策出台,下到村民会议,用在哪里都合适,不得不佩服,进可攻,退可守,真正做事的人,可以动脑筋,办实事,不做事的人,也能纸上谈兵,糊弄过关,让人心里明白,却无可指责,务实没奖,务虚不罚,这可能是目前中国的现状吧,浓缩到感控领域,试着在这八股下做点实的文章:
一、提高认识,强化意识
原来的认识程度是怎样的水平,意识停留在哪个阶段,通过什么样的具体方法来提高认识,现在是什么状况,用什么手段来衡量的,这种衡量的可靠程度是什么,有对比才能说明是否提高和强化了。
二、主要领导,要亲自挂帅
怎样挂帅?挂名还是真正办实事,办了哪些实事?周、月、季、年有无量化指标?
三、发动群众,做好宣传。
怎样发动的群众,宣传做得好不好,不能看你怎么说,要看群众掌握到何种程度。
四、持之以恒,环环紧扣
坚持了哪些正确的东西?摒弃了哪些错误?每个环节之间是怎样控制的,效果体现在哪些方面?
五、各项工作,要落到实处
实地考察,专业的人做专业的事,不看你怎么说,只看你怎么做,做了些什么。

沧海一粟 发表于 2012-6-24 10:15

这五条放之四海而皆准啊!{:1_12:}

尘烟 发表于 2012-6-24 10:21

也不过是一些表面的,如今的工作做到实处的领导有几个,就拿我们自己来说,感控如此紧张,还不是一样作假,以求考核通过。

克什克腾 发表于 2012-6-24 10:21

“汇报咏叹调”刺痛套话软肋 讽刺入木三分.前段时间的新闻报道:婴幼儿注射疫苗,其中有一条是近期怀孕过吗?就是因为套用了其他单位的材料,连修改都没有,直接使用,可悲可叹!感控论坛对于我们来说,学习、借鉴,根据我们医院的实际情况,找问题积极整改,推进我院的感控工作。从大处驾驭,细微之处入手,抓出成效。把讽刺的咏叹调变为积极的进行曲。

鬼才 发表于 2012-6-24 10:42

本帖最后由 鬼才 于 2012-6-24 10:51 编辑

呵呵,这五句话说明中国人在办许多事方面都走形式化的道路,一级一级地汇报,最后大事变小,什么事也干不了{:1_9:}。在感控领域要戒除这样办事的陋习,凡事该认真的还得认真。工作不是喊口号,就象在论坛中,不想看到一些豪 情 壮 语,而希望看到一些一步一步把工作如何抓好的贴子一样。
让我想起早几天大家在论坛争论的一篇空洞无物的论文一样,让人一看就是一篇经不起人们推敲的论文,不知从何年何月起,大家都养成了一种说假话,爱虚荣的坏习惯,这很不好。
其实我们做任何工作都应该认真,实事求是。

神通广大 发表于 2012-6-24 11:40

五条假、大、空标准适用于各种场合的各种会议套用,可以令讲着无需思考,无需充电,千篇一律,信手沾来张口就讲,令讲着省时省力,令听着生厌,浪费时间、浪费精力,难怪一说到参加行政会议大家就头疼呢。咱院感人开会不习惯假大空,咱讲究的是如何循证感控,来点实在的,别在那里照本宣科、生搬硬套、浪费大家的时间!{:1_12:}

一路书香 发表于 2012-6-24 13:15

感控开会都是数据说话,念真经。来不得半点虚无。务实、认真,这才是感控人作风。我们的感控会都是针对问题,分析,解决。问题出在哪里?怎样纠正?如何避免?集思广益,拿出最好的解决或者预防办法。有时候感控会开的热烈,变成一个大讨论。这时候才真正理解“群众的智慧是无穷的”。很多一些行之有效的办法、措施就是这样产生。我们的会不多而精,一切都是本着解决问题,解决困难而开的。
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