集体的智慧是无穷的---有感于院感监控员会议收获颇多
本帖最后由 gjwyl 于 2012-6-21 16:17 编辑昨天召开了每月一次的院感监控员会议，开的非常好，除常规总结近期工作，布置工作重点外，会上大家讨论热烈，发言踊跃，院感监控员带着一份责任感，提出的一些问题、建议，而且有些当场回复，当场解决的，如监控医生提出细菌药敏试验问题，检验科、药剂科当场给予解决；提高手卫生依从性、院感培训、无菌物品管理、职业防护、标本的采集送检提出一些建议，我深受感动。
根据大家的建议，我们每月确定了一个培训主题，培训---考核---应用---跟踪--完善，评价效果。
每次我在院感监控员会议上讲，我们是一支院感团队，我们要做好这支团队，集体的智慧是无穷的，依靠集体智慧做好院感工作。当然就看我们怎么去挖潜与使用。
我在想，下月例会上，我要向大家反馈所提的意见、建议落实情况。朋友们，你们认为这个方法可行吗？
很好的会议，解决了不少问题，值得借鉴。 院感监控员会议最重要的是相互之间的沟通和交流，为院感质量持续改进提供了有力的保证。 很好的做法，逐步应用PDCA管理模式，效果一定显著。 值得学习的做法，培训时检验、药学等参与可直接达成共识与管理，学习了！ 工作模式值得学习，真羡慕你的感控团队。 值得借鉴，学习了{:1_17:} 定期组织监控医护召开会议，这个工作模式值得学习，羡慕你的感控团队。 gjwyl 老师的这种工作模式值得学习借鉴。怎么样发挥院感监控员的作用，依靠集体的智慧做好院感工作，也是我们需要思考的一个课题，这方面需要我们深入挖潜与应用。 沧浪之水 发表于 2012-6-21 14:45 static/image/common/back.gif
gjwyl 老师的这种工作模式值得学习借鉴。怎么样发挥院感监控员的作用，依靠集体的智慧做好院感工作，也是我 ...
是啊，我们也是在探讨中运行。科主任、护士长工作很忙，如何充分调动院感监控员的力量，参与到感控工作中，引导、培训、扶持这支队伍，参与到日常院感管理工作中。只要调动、挖掘其积极性及潜能，其作用不可小嘘。
我与他们的交流中，他们渴望学习院感知识。我已把我们的论坛推荐给他们，让他们从论坛上获取院感知识、工作方法。。。 这应该是院感的较为理想的状态。但是很多医院是不易达到的。尤其经济效益还在爬坡的医院。说句开玩笑的话，还没吃饱呢，天天要求不要随地吐痰。说笑了。呵呵。
老师有这样的号召力，这么多人响应。老师做的很好了！向您学习！ 月光依旧 发表于 2012-6-21 16:46 static/image/common/back.gif
这应该是院感的较为理想的状态。但是很多医院是不易达到的。尤其经济效益还在爬坡的医院。说句开玩笑的话， ...
在工作实践中感受到发挥团队的作用，能起到事半功倍的作用。虽不易，只要坚持不懈的努力，相信总有些收获。
谢谢您！ 你们的院感监督员有单独的这个岗位的津贴或者补贴吗？ 倚天屠龙 发表于 2012-6-23 01:01 static/image/common/back.gif
你们的院感监督员有单独的这个岗位的津贴或者补贴吗？
有些津贴，我院的院感监控员大部分都是住院总和护理组长兼任。 应该给各科感控员有点小小的激励机制。这种互动座谈式会议效果很好。 院感监控员会议最重要的是相互之间的沟通和交流，为院感质量持续改进提供了有力的保证。 做的很好，真值得我们去学习，每月一个主题，真的去做了，也许就没那么难了。院感工作，就是需要我们踏踏实实的去做，而不是发牢骚，去埋怨。 我们每年培训一次，看了您的做法，觉得自己做的很欠缺！ 这种做法非常好，科室监测员积极参与管理，建言献策，我们也正准备这么做！ 你的做法是我们的标杆，向你学习！
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