该怎么做院感工作
本帖最后由 wanjiusheng 于 2012-6-17 15:08 编辑各位老师好：我是一名偏远山区县保健院的感控人员，从事感控工作已有两三年，很惭愧，工作不是很有起色。我院院感工作由一名院长助理分管，有什么事向他汇报，可今年我把一些院感需急待解决问题以书面形式向他汇报，他随意看了一下，什么也没有说又给我了。我们老板不要我们直接反馈与他*（他又是总务科主任，比较忙）。我该怎么做。 作为一名院感人，我们肩负着临床与上级领导的双重沟通，很多时候不一定得到上级领导的认可与支持，我个人认为没什么，只要我们按照自己思路切实地为临床服务就足够了。 这说明你们医院不重视院感工作，不过医院既然设立了这个岗位，应该还有一席之地，按照院感办职责先干起来，个别人不重视，不要太在乎，干好本职工作就问心无愧。 开发领导层，让他们了解院感工作的重要性是一个很艰难的过程。
不断寻找契机，让领导看到存在的隐患，然后继续打报告，或许会更有说服力。{:1_17:} 找机会跟老大沟通，有可能会取得意想不到的成果！ 让领导改变观念得有一个过程，最好的契机是某件医院感染暴发事件的处置结果，拿给你们领导看看；或者是上级部门来督查。 沟通是感控工作开展得基石,一定找机会与领导沟通,并形成文字东西,要学会保护自己. 我认为作为感控专职人员，首先按照“职责”逐条研究，哪条是你们医院目前最需要做的，就落实哪条……一次汇报不成功，就两次，最好再列举点实例……如果涉及到感控防护这块，那就由临床医务人员那培训“开发”，请他们帮忙说话……总之，要锲而不舍地、创新工作方法，达到目的！祝你工作愉快！ 目前现状分3步骤：
1、你的急待解决问题是否符合科学性、可操作性？
2、第一道步骤如否定应提高自身专业素养。第一道步骤如肯定，持续与院长助理沟通，至少3次。
3、第二道步骤进行后仍无果，直接找老板，开发他。
如果仍然得不到解决，你要依旧努力控感，天道酬勤。下次再遇事仍然按刚才3步骤操作，总有一天你会有突破口，从那时起，你每项合理建议都会很好解决。 院感工作是个需要动脑筋的工作，多看书多和临床接触，慢慢的你就会干了，不能着急
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