医院等级评审：建筑布局流程有院感参与如何体现？
本帖最后由 阳光 于 2012-6-18 08:58 编辑综合医院等级评审中要求，医院新建、改建与扩建方案会议记录中有医院感染管理委员会参与审核、审查内容。
有院感委员会主任（业务院长）参与会议的记录，不知道能不能算。 我认为应该算，有的医院业务院长就是院感委员会主任吗。 jcyyhlb 发表于 2012-6-17 13:22 static/image/common/back.gif
我认为应该算，有的医院业务院长就是院感委员会主任吗。
那就可以了，谢谢老师 如果要充分发挥医院感染委员会的作用，我觉得就不能算，应该放在院感委集体讨论决定，业务副院长她只能代表院感委主任委员这一职责，而不能代表全体委员的看法。 医院的新建、改建和扩建要有感染管理委员会的意见，尤其是重点部门，每次都要拿到院感科签字确认，责任重大。但每一个项目都拿到委员会讨论也不现实，第一个时间紧关系，第二个建筑布局专业知识缺乏，只有院感专职人员对布局略知一二。个人见解 同意楼上老师观点，院感科参与医院重点部门新建、改进项目图纸布局、流程审核，是必须的。等级医院评审标准里有叫院感委员会审核吗？ 不能算，因为院感委员会主任一人意见不能代表医院感染管理委员会成员意见，评审中要求医院感染管理委员会参与是为了听取采纳相关科室意见。比如传染科的发热门诊要改建，至少需院感办、传染科、基建办3科发表意见。 赞同血色红玫老师意见！要有院感科、相关科室、基建科人员参加。 青青湖边草 发表于 2012-6-17 18:42 static/image/common/back.gif
同意楼上老师观点，院感科参与医院重点部门新建、改进项目图纸布局、流程审核，是必须的。等级医院评审标准 ...
我们这评审标准里面有这要求的“综合医院等级评审中要求，医院新建、改建与扩建方案会议记录中有医院感染管理委员会参与审核、审查内容”，要求的是院感管理委员会而不是院感科。 谢谢各位老师指点，受益匪浅。 业务院长参与是一个方面，关键是查你院感科呀，院感科主任应该是感染管理委员会副主任，难道你不参与医院新建、改建与扩建方案会议？不提建设性意见？
沧海一粟 发表于 2012-6-18 13:04 static/image/common/back.gif
业务院长参与是一个方面，关键是查你院感科呀，院感科主任应该是感染管理委员会副主任，难道你不参与医院新 ...
我刚到院感科，新建内科大楼时之前院感科人员没有参与记录，也没有这方面的资料 後知~後覺 发表于 2012-6-18 13:09 static/image/common/back.gif
我刚到院感科，新建内科大楼时之前院感科人员没有参与记录，也没有这方面的资料
没有也没办法，你也不能编啊，你就说新建大楼时你没到院感科来。同时把这个事情向分管院长汇报一下，看他怎么说。 本院新病房楼正在设计阶段，正不知如何记录相关工作痕迹。以上老师的解答也帮我解决了疑问。谢谢！ 沧海一粟 发表于 2012-6-18 13:04 static/image/common/back.gif
业务院长参与是一个方面，关键是查你院感科呀，院感科主任应该是感染管理委员会副主任，难道你不参与医院新 ...
其实我还是没有搞懂，这个资料怎么做才好。是只有院感管理委员会会议记录(关于新建、扩建、改建方面的讨论）还是要专门做一个卷宗是关于新建、扩建、改建的资料。但是院感管理委员会只是参与、不是决定，这个到底怎么理解和怎么做，还是一头雾水？ 249277344 发表于 2012-8-4 11:42 static/image/common/back.gif
其实我还是没有搞懂，这个资料怎么做才好。是只有院感管理委员会会议记录(关于新建、扩建、改建方面的讨论 ...
不知道你们医院是怎么做的，我给你介绍一下有二种情况可以借鉴：
一是：医院改扩建一般是有后勤负责召集会议（有可能是分管后勤的院长召集相关部门开会），会议必定有会议记录，如果你参加了这个会议，比如说新建消毒供应中心，你针对你们医院消毒供应中心设计的方案、图纸提出了你的看法和建设性意见，这些也应该体现在会议记录里，那么检查时，你把会议记录拿给检查组看就行了。
二是：医院改扩建征求你的意见，还是说新建消毒供应中心吧！你在你们医院消毒供应中心设计的方案、图纸上签上了你的意见和建议，并签名，那么检查的时候，你把这份签过你意见的图纸拿给检查组看也行。
但是有一点，如果医院没有采纳你的意见，你是否知道？你知道了又是如何处理的，这些也要有文字记录为好。否则，你那个参与也就是形式主义了。
这是我个人经验，仅供参考。 沧海一粟 发表于 2012-8-4 14:15 static/image/common/back.gif
不知道你们医院是怎么做的，我给你介绍一下有二种情况可以借鉴：
一是：医院改扩建一般是有后勤负责召集 ...
谢谢沧海老师，说得太明白了，我懂了。不过有一点就是，我们医院和别的医院不一样，我们是私立的，全是老大说了算，所以这个新建、改建、扩建好多都是修好了后我们才知道，但是尽管如此，我至少知道怎么去做资料了，谢谢！ 沧海一粟 发表于 2012-8-4 14:15 static/image/common/back.gif
不知道你们医院是怎么做的，我给你介绍一下有二种情况可以借鉴：
一是：医院改扩建一般是有后勤负责召集 ...
粟粟老师的建议特别全面，我们学习借鉴了，谢谢！ 沧海一粟 版主:我们医院也是那样，改建时不采纳我们的意见，还说我们教条，最后拿来直接叫我们签字，郁闷呐 我们医院在改进、扩建、新建都要院感办参与，并提出书面的意见和建议。在医院新建或扩建时，由院领导亲自带队（院感科、护理部、基建等部门）。就连安装电梯都让院感办拿出意见。
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