回复 #5 老朽 的帖子
很赞成老朽版主的意见。我们平时也是这样检查的，临床科主任是非常反感没事就扣分的（扣分就是扣钱）。再说很多科主任也是很爱面子的，查出问题，当面指出，便于其改正。对屡教不改的再扣分扣钱也不迟，毕竟平时许多工作是要他们抓、要他们配合的，关系不能搞僵了。否则医院感染工作不太好做的。检查也要人性化
检查的目的是促进工作，处罚仅仅只是手段的一种，我想不管用哪种手段只要达到目的就行。因此，我比较倾向“多指导，少责怪；多沟通，少批评；多督查，少罚款；多表扬，少点名；以情动人，以理服人，晓之以理；动之以情；以心换心”的理念。 院感工作有时处理起来很棘手的，自己本身不是搞临床出身的，有好多知识掌握的不够全面，说是管理，其实是在学习。 老朽 发表于 2008-8-4 16:09 static/image/common/back.gif
我来顶一下。
多指导，少责怪；多沟通，少批评；多督查，少罚款；多表扬，少点名；
以情动人，以理服人， ...
最近正在下科室，这个方法很好，一会就去借鉴一下 xjjiawei 发表于 2011-11-2 12:28 static/image/common/back.gif
最近正在下科室，这个方法很好，一会就去借鉴一下
多指导，少责怪；
多沟通，少批评；
多督查，少罚款；
多表扬，少点名；
多培训，少说教；
多理解，少误会；
多联系，少指责；
多沟通，少埋怨。 缭绕 发表于 2008-8-9 21:45 static/image/common/back.gif
请教：对于检查发现的问题，您是否有重复的或者总是些很小很小的小事的感觉，而难度大的索性又是硬件上的， ...
深有同感，每次检查下来就是医疗废物未分类、消毒液无名称。消毒记录不及时等等不上台面的事，医务科就不同了，16个核心制度反馈下来就是几大篇，难怪每次院领导都表扬我们的医务科加班，辛苦。奖金系数最高 snhszyy 发表于 2011-11-2 17:07 static/image/common/back.gif
深有同感，每次检查下来就是医疗废物未分类、消毒液无名称。消毒记录不及时等等不上台面的事，医务科就不 ...
硬件上的又改变不了什么，只有这么点地盘，如何合理布局？供应室不过关，导致临床科室自行洗涤器械，产房的半限制区里打包，说了，护士长说没房间，请院方解决，院方也莫法，病人都装不了，还其他？况且这么多年也没发生啥大事 大家好敬业呀，佩服，学习了！ 值得借鉴，谢谢！！！ 都有同感！！！但是想要工作干好，需要院领导的支持，如果他们不支持也没有方法。 我们也是平常下科室发现问题，当面与当事人沟通，指出不足，若是小的事情，就不书面反馈了。检查的目的重在于实施的效果。