这位领导怎么当上院感委员的，混数的吧。
这种事情太常见了，前些t天我们的一间洁净手术间监测不达标，通过维保后仍有一个参数不达标，压力差不达标，手术间不能维持正压状态，在会上汇报后，领导说要急用，竟然说当时在场的所有人集体负责，说得我大睁眼，我把原因陈述后，就沉默了。可能是领导又悟出了什么，在会议结束前，又说要联系CDC监测。遇到这种情况，我们把我们该说的说到，按照正确的要求去做，别的也没有什么好办法，。
这种人也能当领导，还主委呢，可笑！真是个“砖家”
我能理解你们院长的做法，如果报院感病例，病人知道后医院害怕导致医疗纠纷；而各种院感检查中，又要求我们必须做这个工作。因此我们院感人处在两难的夹缝中。
相遇偶然 发表于 2012-6-13 20:31 static/image/common/back.gif
嗯，就是，经常遇到你说的这种现象，有时真想卖只录音笔。
关键时候没有人会保护你，所以，只能自己保护自己。只有同行才能体会这份工作的滋味。
这是问题的两个方面。如同不良事件报告。可以理解领导的用意。但是，这样的领导，也许可以很支持院感的。现在武断的拒绝院感，等领导明白了也会果然的支持院感。争取吧！
这领导脑子有毛病，他可能不明白报院感卡的目的。
领导的想法决定事情的成败
大漠驼铃声 发表于 2012-6-13 00:14 static/image/common/back.gif
没事儿，把所有的工作都细致入微地向他汇报，然后再工作，这是个好办法，你没了责任，同时让他更清楚地知道 ...
说得真好，很受启发。
在现阶段遇上这样的人是你的“缘”，找到时机开溜吧。
工作、生活中控制情绪是成长的智慧。不要生气，工作中凡事请示、汇报，因为尊重领导是你的天职，搜集感染暴发案件，隔三差五在汇报中也郑重递上让他出身热汗，你凉快凉快{:1_9:}，季度汇报中再向全院递上，通报工作中的不足、缺陷。{:1_1:}
你们医院管理系统出问题了哟。
xjcrbyy李玉梅 发表于 2012-6-14 12:41 static/image/common/back.gif
我能理解你们院长的做法，如果报院感病例，病人知道后医院害怕导致医疗纠纷；而各种院感检查中，又要求我们 ...
you tonggan有同感啊 尤其是二级医院的感染办公室主任不好做啊 ！申请个低温灭菌器难啊
你一有院感的事情就向他汇报，并做好笔记工作，以防以后要用！
有这样的领导，不出事是他运气好。
这样的领导很多。我们以前的一位领导就在医院中层干部会上说过，“现在上级的检查就是事多，什么洗手、手卫生，以前没这么洗也没见几个感染的”。无语......。想开点，别郁闷，前面老师说的好，工作是医院的，知识和工作方法是自己的，该请示的请示，该说的说，领导不支持是领导的事，出事没我们的责任。
跟领导不要较劲，也不要生气，早请示，晚汇报，做记录，留证据。
你也不必纠结，也许是领导心情不好了，推动感控工作也是波浪式前进，遇到低潮情况也是常有的，再开发他，只要你坚持就一定能推动工作的！
分管领导的不理解，悲哀！
按照医院感染零宽容的理念，多报一例医院感染，医院的风险就会大一些。院长害怕吃官司。当然不让报。可是不报不等于不存在呀.隐瞒似乎解决不了问题。感叹:活难干呀！