领导一句话，使我们的工作可能回到起点
下午听助手告诉一件不好的事情：上午在神外与医生讨论一脑出血术后患者痰培养出大量酵母菌报卡的问题时被领导（医院感染委员会主任委员）遇见，领导在医生办公室（当时科室医生都在）说：以后报院感卡必须要他同意，否则不能报院感。助手问领导：这个卡报不报呢？领导说：不报。助手又问：那痰培养报告单是否放病历中？回答：不放。助手对领导的做法感到很不解，因为我们费了近一年的时间才终于使医生们对院感工作有了一些正确的认识，遇到院感问题患者感控人员了解情况时才不排斥。刚打开的工作局面就这样被破坏，所以助手很郁闷。不知以后该如何开展工作。真搞不懂领导为什么要这样要求？
很值得讨论的一个话题，事情发生在这位朋友那里，反映出我们的工作还存在很多具体问题，欢迎大家讨论！------老朽
这个帖子大家热议很多，说明这种现象在基层有一定的代表性。值得高兴的是楼主参考大家的建议后，深思熟虑，主动出击，峰回路转，大家不妨去90楼看看吧！——缭绕
你的领导真是吃饱了撑着！今后你就每星期整理一些屁大的事请他定夺！一来让他认识院感是做什么的，二来让他觉得院感该管些什么！ {:1_4:}也太纠结了，大领导，就这水准，有机会拿到卫生部晒晒比较好{:1_9:} 小心院感暴发把他的乌纱帽摘下，建议和他沟通下院感报卡的目的，不是找科室茬，而是保证医疗安全。希望你能顺心哦 你们的领导也太牛了，这种小事他也管。{:1_12:} 领导是不是没有事做，啥事情都想管，你好是和他多交流，院感也是一门学科，我们需要他的支持，而不是要他当拦路虎。 这个领导符合去年论坛评选的“自以为是，独裁霸道，指手画脚。”的形象，这也是现行体制下大多数领导的光辉形象。{:1_12:} 我觉得应该跟领导沟通沟通，其实开发领导是很重要及必要的工作之一
本帖最后由 大漠驼铃声 于 2012-6-13 23:17 编辑
没事儿，把所有的工作都细致入微地向他汇报，然后再工作，这是个好办法，你没了责任，同时让他更清楚地知道你院感应该做什么，正在做什么，只要他不烦你就去请示啊，多好的领导，总比什么也不管，只是到了关键时候只知道骂人的领导好，呵呵，没什么，工作是单位的，知识和工作方法是你的，想好心中的事，做好手中的活，会有办法和程序的，只是会慢半拍了。 你的领导真是吃饱了撑着！今后你就每星期整理一些屁大的事请他定夺！老师您讲的太对了。{:1_14:} 了解一下他不让报院感的目的是什么，有什么顾虑，然后有的放矢的做他的工作。 你们领导确实脑子短路了，就让他审啵！ 领导那天心情不好，{:1_12:}。开个玩笑啦。
觉得真确的还是应该及时跟他沟通，问问他这么做的意图，再看情况入手。 {:1_9:}{:1_9:}{:1_9:}说明他对院感不是不了解，而是直接一窍不通了，写成书面报告，请他签字，等以后有什么事情叫他兜着。 目前您只是听了助手的汇报。我认为您应该直接与领导沟通一下，了解领导不让报的思想动机。同时如果您认为领导的想法不对，可以把您的正确观点向领导汇报，把有关的政策向领导宣传一下。尽力争取把事情做好。 老师:我十分理解您的心情,对这一类的事情,我感受不少.我们的主人委员还提出过比这更2的要求呢.我们努力做吧.要对得起天地良心和绩效工资.
缭绕 发表于 2012-6-12 23:03 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
你的领导真是吃饱了撑着！今后你就每星期整理一些屁大的事请他定夺！一来让他认识院感是做什么的，二来让他 ...
这个主意好，但给你一个建议，多汇报、多请示，还得多坚持，并且注意策略，大事小事都书面请示报告，做好留存，学会转移“压力”，也就是管理上的说的“把皮球踢出去！”，而且尽可能的远远的踢出去。这样，你就很好开展工作了。 多找一些卫生部通报的院感暴发事例让大领导看看，也说说你做院感督查的目的，多沟通应该可以解决问题的，加油！{:1_13:} 是的，有气先在这发泄一下，气过后还需要考虑如何与领导报告与沟通，其实领导也是人，不是每一样东西都会的，同时因为领导也是人也会犯错误的时侯。在这种情况下就时考验我们来了。
平时多与领导报告，把院感的新知识、新观念灌输给他。有利于我们院感工作的发展。 本帖最后由 马车 于 2012-6-13 08:21 编辑
深有同感。我们工作中也有过类似的经历。当我们辛辛苦苦培育起来的医护人员院感意识刚有起色的时候，院领导一句话就使我们瞬间回到解放前，远比神八的速度要快。关键还不仅仅在于此，此后的工作中某些医护人员还会以此来诋毁院感工作，这是最要命的。看来还要强烈呼吁从顶层设计开始！看看我们在拼命为领导保乌纱的时候领导在想什么，在做什么？