骄阳骑士 发表于 2012-6-7 18:59

院感工作如何能被临床科室认同,怎么与他们建立良好的合作交流关系

院感工作复杂细致,牵涉多处,临床科室认同,能让我们工作进行顺利,如何让他们认同我们工作,建立良好的沟通合作关系呢?

骄阳骑士 发表于 2012-6-7 19:00

除了院领导重视,制度上支持,这些硬条件,临床工作人员真正形成一种院感意识也很重要……{:1_1:}

画中仙 发表于 2012-6-7 19:11

骄阳骑士 发表于 2012-6-7 19:00 static/image/common/back.gif
除了院领导重视,制度上支持,这些硬条件,临床工作人员真正形成一种院感意识也很重要……

还应该本着为医护人员服务的态度去做事。

好好学天天上 发表于 2012-6-7 19:21

过去人们观点总是院感又来找“茬”了,这是在监管方面存在的不足。现在我个人认为院感工作应该“监管”变成“服务+监管”。

姜英 发表于 2012-6-7 19:29

好好学天天上 发表于 2012-6-7 19:21 static/image/common/back.gif
过去人们观点总是院感又来找“茬”了,这是在监管方面存在的不足。现在我个人认为院感工作应该“监管”变成 ...

院感的“服务”------就是时常对临床院感工作的巡视,如发现问题及时提出指导性建议,这样就容易与临床沟通。

慈娘 发表于 2012-6-7 19:38

院感工作怎么变也得不到医务人员的理解。

weiyidiandian 发表于 2012-6-7 19:49

慈娘 发表于 2012-6-7 19:38 static/image/common/back.gif
院感工作怎么变也得不到医务人员的理解。

这说法不对啊。当工作遇到阻碍时,我们应该思考问题在哪里,可能就在我们自己身上。
本人坚信:你为他人解决一个问题或困难,他就会配合你的工作;只有抱怨,问题永远解决不了的。

清清 发表于 2012-6-7 20:06

我们自己有丰富的管理经验和专业水平,让工作人员感受到我们工作给他们带来的益处;我们还要有较强的协调能力和语言表达能力,诚恳、真实反馈。

冬的记忆 发表于 2012-6-7 20:33

人际交往中建立信任是关键环节,一样的话,不同的人说出来,效果是不一样的,要想让对方接受你的观点,首先要把对方变成你的朋友,和你之间有着一定程度的信任,这样他就能够理解你了,有了理解,慢慢就有了认同,有了共识。

三刃木 发表于 2012-6-7 21:12

慈娘 发表于 2012-6-7 19:38 static/image/common/back.gif
院感工作怎么变也得不到医务人员的理解。

这位仁兄也太悲观了,你敬人一尺,别人会敬你一丈的(不敬是极个别),只有我们是本着为他人负责的在这态度,相信会得到理解的!

美好的家园 发表于 2012-6-7 21:39

其实时间长了,你的一点一滴大家都看在眼里的,碰到临床有事,我们要换位思考一下,且及时去处理、落实,别用任何的借口推卸,这点很重要,当然自身的专业知识一定要强哦。

心灵的翅膀 发表于 2012-6-7 21:48

慈娘 发表于 2012-6-7 19:38 static/image/common/back.gif
院感工作怎么变也得不到医务人员的理解。

呵呵呵!太悲观了!我们和临床科室有共同的目标,那就是保证患者安全、保障医务人员的行医安全,工作做好了,他们会支持、理解、配合我们工作的。

大宛名驹 发表于 2012-6-7 22:32

首先,院感人的观念要转变,不要将思维定势在:我该如何去管,而要逐渐转变为:我能为临床服务什么?
临床不会在乎你应该不应该,他们更多需要的只是“为什么?”
其次就是院感人的自身能力、素质要提高,要会做,科学做,循证的去做。
我们一直讲院感要融入临床,但怎么融入?
医学界,能力至上,是永远的生存法则。只有让临床认为你是对的、科学的,他们才能更好的参与。

骄阳骑士 发表于 2012-6-8 08:44

有时候看到临床的布局或者一些操作时不合院感要求的,我们去提出建议,可是他们都习惯那样做了,反正没出事,改正起来就是另外一回事了,有时候只能赏罚一下,效果也不是很好。医务人员的本身院感的意识态度也很重要啊。
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