你会开车吗？从开车看管理能力
你会开车吗？从开车看管理能力我有个朋友经常向我炫耀他的开车水平，一次他问我，他车开的如何？我回答说：“你想听真话还是假话。”他说：“老朋友当然要说真话了。”“那好。”我说：“真话就是你不会开车。”我哪个朋友很是惊讶地说：“我开了十几年的车，你居然说我不会开车？” 我说：“对，你不会开车。”接下来我解释给他听。
一个人在自己开车的情况下，有以下三种形式。并且，你是否“会”开车主要体现在这三种情况下你是怎样开车的：
一、你自己开车。
二、你开车，你的亲戚、朋友坐车。
三、你开车，你的客户（有利害关系的人）坐车
第一种，你自己开车。
当你自己开车时，你愿意怎样开车，只要不违反交通规则，没有谁会管你。有人说，如果有宠物在车上怎么办？当有宠物在车上时，可以算是自己人开车。
第二种，你开车，你的亲戚、朋友坐车。我说：“我现在坐在你车上，你开车就属于这种情况。”这种开车方式，无论你开成什么样，什么样的驾驶水平？都有可能被他们原谅。有可能坐你车的朋友当中，有些人不会开车，这些人更会原谅你。但是也可以因此失去一些商机。甚至会影响你同他们的关系，这种例子数不胜数。
那些开车水平很差的人，不但把自己的命搭上去，也把他的亲戚、朋友送进了天堂。
第三种，你开车，你的客户（有利害关系的人）坐车。
你是否“会”开车就体现在这种开车方式上。不同的人，你要用不同的开车方式来处理。这包括：车速、开车人驾驶的沉稳状况（可不是越稳越好）、空调温度、音响音量和内容选择、路线选择、遇到情况的处理等等。这些都应在你的控制之下才行。之所以说你（我的那位朋友）不会开车，是因为你在开车时，遇到在这三种情况下，都像是自己一个人在开车一样。我说：“如果这个世界上只有你一个人，那就不用开车了，甚至可以不用穿衣服。”
开车安全地到达目的地这是最基本的要素。特别说明的是人是有思想的，不是货物，不能像货物一样来运输。我这位朋友开车无意中把别人当成了货物，所以我说他“不会”开车。
从一个人开车中可以看出很多事情来。你的习性、做人方式、甚至可以看出一个人可不可以交往……。如果面前有三个人，能力都差不多，让你选一个人为你做事，最快捷又简单的方法就是看他怎样开车。
我那位朋友似乎有所领悟地说：“难怪一直发展不是很顺利”。
这说明一个管理问题：简单讲是控制力的问题，或者说自我的控制力强弱与否。复杂地讲，说明你的计划、组织、实施、控制与反馈（经验总结）能力如何。如果你知道在这三种情况下怎样处理，说明你的控制能力比较强之外，你也是一个能做好事情的人。 缭绕，看到你的帖子，想到工作，感想如下：
有的人干工作，只想控制权，表现自己；
有的人只干工作，不想控制别人；
有的人干工作，帮助 督促别人工作，最后表扬别人工作的成绩功劳来促进合作。
哈哈，我就是最后一种人，所以调整监测血糖 达标 归功于手术科室的医生护士！ 嘻嘻,最后一种人是最完善的了,哈 看了您们的帖子，有启发。谢谢！
回复 #1 缭绕 的帖子
好有思想啊,每次看您的帖子都大有收获.谢谢!
回复 #1 缭绕 的帖子
挺有思想\有内涵的.:D回复 #2 泉子 的帖子
历害啊老师:victory:学了一招:handshake
回复 #2 泉子 的帖子
泉子版主请您把您的管理经验多拿出来晾晒一下啊，梅雨季节到了，放在家里发霉怎么办？;P ;P ;P :lol :lol :lol 真了不起!太有哲理了,你怎么会这么有思想.佩服! 哲学真是奇妙！佩服佩服！请教,我该怎样开车
缭绕老师的这篇短文我想了很久.我,感控非专职,我的上面有科长,主管院长,院长.我一直在埋头做自己的事,监测呀统计呀等等,我把任务要求告诉科长,科长周会传达一遍,完了,没有了.比如说围术期术前半小时用药,这不单是会上说一便就可以的吧!涉及部门协调,临床协作,工作成效,我是一个兵,我这个兵是需要我承担责任的时候那就是我的工作失误,君不见,感控工作检查的时候"这是她的事"五个字完了.
我承认自己在感控工作中找到了兴趣所在,但是很多时候也迷惘和困惑,车,不好开啊!
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