看看这个帖子，可能会帮助理解。 我们当地医院的叫感染控制科 医院感染——预防为主，防控结合。 国人先辈早有“治未病”的提法，医院感染管理若要在控制与预防两方面取舍的话，当然是后者为上上之策。:ok "医院感染管理科"应该是一个比较规范的名称,而比如"感控科"等均是习惯叫法,就好象一个人的姓名有学名,又有多个呢称一样,说的都是一回事,其实所做工作都是一样的! 这里主要探讨科室叫什么名，我认为规范叫法应该是＂医院感染管理科＂． 通过预防来达到控制，两者相辅相成。预防重要 我认为叫医院感染管理科更合适,即包含着预防,也包含着控制.医院感染——预防为主，防控结合。 我认为应该为“医院感染管理科”，预防和控制都重要，预防可能看不到，但是控制可以看得到啊
手卫生宣传资料
同胞们我院近来搞一次院感活动周，哪位有手卫生相关资料的，请与我分享，谢谢！手卫生宣传资料
同胞们我院近来搞一次院感活动周，哪位有手卫生相关资料的，请与我分享，谢谢！ 按我们现有的国情做好医院感染控制就不简单了，能做好预防那就更好？ 无论在什么情况下都以预防为主，医疗护理活动中许许多多基本的措施都有进行感染预防与控制的。我赞同医院感染管理科，包含预防与控制 我的看法应该是管理为主。为什么叫《医院感染管理办法》而不叫“医院感染预防办法”或“医院感染控制办法”？正如jjx所说，有些是不可控的。如何做好预防和控制，关键看我们管理如何？我们要做院长工作使之重视；要做医务部、护理部工作使之配合；要做各个重点部门主任、护士长的工作，使我们的规章制度能够落实下去；要做后勤、总务、药剂、设备等等部门的工作，让他们履行他们在院感工作中的职责；等等这些工作，都属于管理范畴，充分有效地利用各种有利资源，把我们的工作做好。谁的人际关系好，谁能调动院内大牌专家为你所用，你的工作就一定能够开展的比较顺利。因为一个人的能力是有限的，你不可能即使微生物专家又是临床专家，即使护理专家又是预防专家，有句话说得好，浑身是铁又能打几颗钉？所以，发挥你的管理才能，把全院的专家组织起来编成一张控感网，你的工作就成功了！
这是我做院感工作16年的体会，不知大家是否认同？欢迎继续讨论！ 应该是以预防为主，防患于未然。医院是感染发生时,防控结合,控制医院感染的暴发流行。 本帖最后由 chenjin 于 2009-7-7 18:44 编辑
以防为主，防控结合，我院叫院感办，科长为感染管理科科长，我们平时称呼她为主任。 应名为医院感染管理科或医院感染管理办公室。医院感染管理包含了预防与控制，预防固然重要，控制必不可少！ 非常赞成10#小龙女版主的看法。应预防为主，防控结合。 预防，是防患于未然，尽力消除和减少感染因素，是前瞻性的。
但是，有医院就有医院感染的发生，控制必不可少。
所以，医院感染管理以预防为主，防控结合，相辅相成，二者缺一不可。