医废第一管理人是总务。院感是监督！
对于这样的领导，我的想法：先冷静一下，觉得这个工作值不值得如此兼顾，值，就不计委屈，忍一时会更长久的，调整自己。不值，辞去也无憾。
祝老师愉快！
基础院感人遭遇都同你差不多，慢慢消解怒气吧！
呵呵，我们跟你们医院，医院规定：各职能部门，只要上级部门来检查出现罚款的，扣罚分属职能部门负责人该次罚款的10%。晕吧！而且还是以文件的形式下发的。
金钱只不过是许多报酬中的一种，消极的思想会让你看不到自己的潜力，会让你失去前进的动力和信心，会让你放弃很多宝贵的机会，使你与成功失之交臂，也永远无法达到自我实现的最高境界,所以要保持积极的工作态度,追求的是自我提高.
看到各位老师的话，我心里真是五味杂陈，就像"好杜有度 "说的那样，能当院长的都是聪明人，自己一定有让人批评的理由。昨晚在路上溜达了很久，突然看到手机上曾经保存的一段话：不公正的批评有时是一种伪装过的赞美，没有人会踢一只死狗！我宁愿这样想，并且尽力而为。
工作没有什么值不值得，干一天对得起自己的良心就可以了。
说出了心中的怨气，也找到了可依赖的力量，论坛就是院感人温馨的家。
大家加油。。。。{:1_7:}
千年睡狐 发表于 2012-5-15 21:13 static/image/common/back.gif
对，每次全员考试，我都逼院长答一份卷子。
佩服您的胆量。感觉你们院长还是比较通情的人，否则······{:1_12:}
没有几个领导愿意承认是自己的问题，都会找一个替罪羊的。做了婊子，又树了牌坊——领导水平！
领导在心里会感谢你的。
weike19290716 发表于 2012-5-16 16:59 static/image/common/back.gif
没有几个领导愿意承认是自己的问题，都会找一个替罪羊的。做了婊子，又树了牌坊——领导水平！
领导在心里 ...
是啊， 要不怎么会有那么多的人想当领导呢？不是当领导的命，就安心干活呗
同行，不要灰心。院感工作一大部分需要沟通和交流，也就是所谓的感情投资，多和领导、职能科室及各科主任、护士长沟通，多联络，大家彼此理解，认可你的工作，工作就好开展了，领导自然会支持你的。尽量不要硬碰硬，下面的工作没有做好，我们感控人先自身找找原因，有没有不到位的地方，这样心态就会好多了。处罚看淡一些，没有出大的事情就最好了。好好干，总会有阳光灿烂的那一天。
我想问一下大家，你们什么情况下才罚科室的款？是以罚为主呢，还是给机会改正，我们要罚款的话，力度是很大的，要按医务科制定的标准而不是院感办的考核奖惩执行，罚款太甚，效果也并不好，抵触情绪很大，我从临床来，对此体会颇深
论坛就是这样好！不管什么事都可以说，有问题大家一起解决。“人生舞台”非常经典。不管当多大的官？有多少钱？命有多长？表演多么精彩？总是要下台的。我们曾听过一位国家级老师的课，培训一天，大家就记住一句话：领导永远是对的。除非他不是。
其实院感就是这样，有领导支持还行，不支持就没法做。院感人的难处。
院感工作难，要做到领导支持，职工理解更难，主要的是自己的心态，能给自己放宽心，你就是成功的人
lilijiu22 发表于 2012-5-16 17:15 static/image/common/back.gif
我想问一下大家，你们什么情况下才罚科室的款？是以罚为主呢，还是给机会改正，我们要罚款的话，力度是很大 ...
个人认为：我们的目标是为了做好工作，可以人性化些，看科室人员的态度，好就算了，不好（认识不到位）就上报罚款。算了的话也买个人情，下次就容易沟通了，不然退休了都没人跟你玩了。{:1_1:}
我们没罚过款，只是质控时扣分，然后扣科室绩效。
从我内心来说，并不是罚不罚款，罚多少款的问题，而是如何让自己的工作得到临床各科支持，把各项规章制度、规范等逐步落实并最大可能地改变现状，我感到改变并接受新的观念且身体力行才是根本啊
相约感控 发表于 2012-5-15 19:04 static/image/common/back.gif
到论坛说点心里话可以，可是完事后工作还是要继续，而且比以前更认真！这就是院感人。谁来承担院感的重担， ...
谢谢昊爱无限老师的加分奖赏
呼吁老大重视院感工作，希望你坚持下去！一起加油
别生气，做院感真的是很难，平时没权利，一到检查时出一点小问题，都会受到批评，很有同感，
b不要难过，院长的一时之气不要放在心上，尽自己所能做好一切，领导能理解多少那是他的事情，只要我们自己问心无愧就行。