[ 本帖最后由 海洋之舟. 于 2008-11-26 18:19 编辑 ] 关键是领导观念的转变，我认为开院感会领导就必须参加，让他认识到院感控制的重要性 我非常同意老朽老师意见,院感是一个摆设,检查时院感很重要,过后烟消云散,无人过问,花钱的科而又看不到效益,哪个院长愿意下力气投入?所以院感人要学会夹缝中生存.
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同意。平时领导是不会知道我们怎样工作的，但现在几乎所有的检查都会涉及院感工作，检查时就到我们上场了，这是领导会想到咱们了。;P ;P 首先应该把院感工作作为一项学院的重要课程列为必修课，设立院感专业，其次应把院感工作列为医院所有工作的排头兵，因为院感工作涉及到医院管理的各个方面最多，院感工作既没人权又没物权，如果不在医院管理的决策中起重要作用的话，一切重视都是纸上谈兵。:) 同意楼上观点，医院感染确实应该开设专业，这样医院感染才真正有前途，才名正言顺，相信国家会向这方面发展的。我们现在主要是把本职工作做好，一有机会在领导面前说话就大胆说，尽最大可能去影响领导的思想，多为医院感染考虑考虑。:P 我们目前体制下的院感工作本身就是一个“矛盾体”。院感人找不到工作的成就感。举例说明：有一次被检查，一位省CDC的“专家”“终于”发现了我们的“问题”，满脸厉色说——“感染率怎么这么低，才3%点几，你知不知道国家的标准是多少？”我答：知道知道（然后准确答出）。“专家”又说：“达不到国家规定的7%、8%或10%，差的也不应该这么多嘛，”“你们的一类切口感染率为什么就这么十几个？”，我瑟瑟答道，“我们一类切口感染率是0.32%，“专家又说“那太低了嘛，像你们这样的医院起码要0.5%以上才行嘛”，我顿时面无血色。一方面，我们每天绞尽脑汁改进措施来降低感染率，另一方面又说我们未达标。我跟主任说，要达到这个目标我们确实有一个两全其美的办法，那就是院感科每月关门（喝茶看报）28天，然后用最后两天来统计数字，保管感染率增加达标。
就拿查院感病例来说吧，我们到底是希望多还是少呢？说不好听的，抓到的感染病例越多，我们可以“分享”的“战果”就越多——谁是傻瓜总干和自己作对的工作。 刚才按错键了，不是故意蒙3分的，:Q 哈。。。我个人的感想，纯属个人（粗略）观点。 医院感染管理工作的确难做，有很多有待解决的问题，如：要抓好医院感染的队伍建设和组织建设、抓好人才培养和培训工作；要抓好医院感染的重点、难点工作，如当前抓住手部卫生、细菌耐药性、器械使用感染的预防等；切实把医院的感染、预防与控制落实到实处，大力开展目标性监测；加强多学科、多专业、多部门融合，协作，注重全员参与。抓好学科建设，充分发挥行业组织优势，科学研究与学术交流。
回复 #35 wjllulu 的帖子
这是哪路专家啊？什么数字应该高，什么数字应该控制都搞不清楚，如何指导、检查、监督。碰上这样的专家晕死啦。:@ :@ 天啦，居然有这样的专家，这就是我们国家院感的悲哀！ 体现不出专业特色：工作范围与医疗交叉，与护理交叉，与药剂交叉，与后勤交叉。。。。从业人员专业各异，感觉像杂牌军，所以在单位说话不具权威性。 1.行政管理的检查人员也应该纳入院感培训的范围。
2.非常赞同以下观点："医院每天上交相关费用，但有几个地方处理方提供相应的器具（利器盒、垃圾袋）？另，既然医疗垃圾是因为诊疗过程产生的，患者没有条件和技术自行处理（就像水费中含有污水处理费一样），医疗机构代收相关的费用再集中处理又有何不可？"
[ 本帖最后由 1501feng 于 2009-2-6 19:20 编辑 ] 我认为主要是观念未改变,有些医生给病人进行操作时,不懂得标准预防,提醒一下,也不理你.
回复 #1 mklyg123 的帖子
院感工作难做难在哪里？这要急需开发主要领导层。院感管理涉及面广，其工作范围与医疗、护理、药剂和后勤等均有交叉联系。如果上级规定：院感管理是院长上任前的必修课之一，所有院长在任职前必须要到院感科进修学习至少1个月，并经其相关知识考试合格后才能上岗（或在现任符合条件有能力、有水平的优秀院感专职人员当中选出人才，通过公平竟争荣升为院长）；这样在单位里我们院感人说话就有份量也具有一定的权威性（因院长原先是院感人，会理解重视我们这项工作的）；最终达到能为医院、为广大人民群众办实事办善事之目的。 我认为，主要是院领导的观念问题以及从上至下对院感的重视程度，另外，也是最重要的是医院都是自负盈亏，政府对医院的投入极为有限，只有自己挣钱养自己。这就有一个院感不会对医院造成多大的经济效益，院长很难看到长期效益。因此对院感的重视只停留在单纯的管理上。而没有投入。 院感工作真的好难，难在人们的观念没有没有转变。
如果每个院长、科主任、护士长等都有相应的院感知识培训（有影响的专家授课）的经历，
我想他们都会支持、理解院感工作的。
他们的观念不转变，依旧院感工作无所谓， 我们的工作仍会很艰难。
建议论坛开个院长专栏（因为院长是在是太忙，没有时间看我们这些呼声），让他们在小范围内捕捉他们应该了解的信息
院长观念转变，行动改变，之后带动全院的职工观念的转变，我们院感工作就会轻松多了 :)
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