每月对所有的项目都考核，可行吗？
为了加强医院感染管理，相信每所医院的院感管理部门都制定了医院感染管理考核细则，而且为了促进与医院感染相关的所有工作，这考核细则也是竭尽所能地包容一切;P ，但我们都明白一个浅显的道理，院感的事情又是那么多，又是那么深;P ，更新又是那么快，而我们的能力和精力又是那么地有限，您觉得您每月能够做到对考核细则涉及的每一个项目都认真督查，都能够打一个客观的分数吗？欢迎大家都来谈谈感受吧:lol 我的做法是：重点科室必须考核，例如治疗室、换药室、手术室、供应室等。重点项目必须考核，例如器械消毒灭菌、无菌操作等，但每个时间段我又会提出一项重点考核项目，例如上半年手卫生是重点，那么每个月我都有会随机抽查每个临床科室的操作，看手卫生是否符合要求。我认为面面俱到是不可行的，效果也不会很好，工作没有起色。只有以点带面，解决一个问题，我们的工作就会前进一步。 回复楚楚的帖子
医院感染考核细则每个医院都有，开始时是要花很多的人力、物力去开展此项工作的。但经过周而复始的检查、指导、纠正、反馈、惩罚、奖励后，工作就好开展得多了。此时的工作重点应该转移到本医院的薄弱环节上去，解决存在问题是关键，必须有整改措施。把存在的问题一项项的解决了（提示一定要留下痕迹——工作记录）能为临床解决实际问题，这才是我们的主要目的。不是吗？:)
回复 #1 楚楚 的帖子
您的问题启发了我的思考,考虑更合理的分配一下不同工作关注的比重.个人认为,常规考核与特殊环节相结合才好.有时某些工作看似无足轻重,但却会产生某些效应,影响其他群体/其他科室的依从性.要用眼睛,用心捕捉这样的环节,常规工作用一点精力,一只眼睛瞄着就可以.
不知所云,也不知我表述出什么了没有.:L :L 人手有限,重点科室每季两次,一般科室每季一次.当然不包括存在问题的复检,再复检...手卫生主要从手消消耗量测算来考核. 常言道鞭打慢牛。为了促进某一项工作我们不得不扬起手中的皮鞭，那么我们该什么时候扬起呢？大家一般采取哪些措施促进我们的“重点”工作，整改“薄弱环节”呢？通过扣分，1分兑现科室效益工资的1%？或者1分直接扣100元？或者下发整改通知，不与钱挂钩？大家都来“降服”:P 他们的妙招！奇招！绝招！;P 治疗室、换药室没必要每月考核,赞同抓薄弱环节和重点部门感染控制工作,通过扣分想让感染控制工作提升,我感觉产生功效不大,要提倡教育为主,反复宣传,领导支持达到目的. 以什么方式检验手卫生的执行和效果。 我们是每个月每个科室考核，考核分数包括扣分原因还要上报核算办公室（核算办根据分数扣科室奖金），临床科室全部都可以看到，自己的别人的。实际上不可能扣的那么狠的，否则科室有意见，工作不好做。但是我们会把每个月每个科室的扣分原因比较，是否有整改有改进，屡教不改的重扣。 感控工作是为了患者服务，不是为了检查。道理我们都知道！但是如果你跟临床讲这个道理，没人理会你。我们每次考核扣分对临床科室都是一脸的无奈，没办法，请他们理解，否则等级医院评审难过关！所以你要改进，否则拖全院的后退！扣钱+威胁！！呵呵，感觉自己就一大灰狼装成了小绵羊。
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感染管理就是让人烦的工作,但是没有办法,我们必须对病人.工作人员.自已负责,所以我们是对临床科室严格考核的,最多一次扣护理单元500元,但平常我们必须要多给予指导,否则被扣科室会不服你.我的体会是扣了一次大家都很重视了,个人认为有效.回复
我们的考核纳入医院质量考核中，每月由各职能科室上报院考核办，依据制定的考核分值及上级各类检查中出现不该发生问题决定扣钱多少，最少５０元，最多５００元．几年考核下来，感觉临床科室对我们意见不大，这可以从每月临床科室主任对我们职能科的考核分值看出，我们在所有职能科中排在前３分之１处．大胆管理，只要你公证对待所有科室不会有多少人小心眼． 应该是有侧重点进行工作的,眉毛胡子一把抓,往往到最后抓:P 不住什么
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