怡儿 发表于 2012-5-2 07:26

如何应对主管院长不重视医院感染

各位老师早上好：不好意思，今天你们收假我就想请教你们一个问题，就是如何应对主管院长不重视医院感染管理工作。昨天下午16:30，主管院长找我说是给某个街道办事处的老年人体检，大约15天左右，我提出其中有一天是全院监测，她说，我的工作不重要，一个月监不监测，无所谓，没有问题的，（因为一直以来此人都认为院感工作可有可无的）要服从“大局”，经过我的以理据争，终于给我一天假，让我回医院监测，但是我知道她很难过，因为我没有绝对服从她的领导，脸色相当的难看。实际上为什么我们的工作那么难以开展，不被领导所重视呢？真的好郁闷啊{:1_11:}

控制感染 发表于 2012-5-2 07:33

把历年来发生的重大院感事件讲给她听。

黑旋风 发表于 2012-5-2 07:50

让你们质控中心对你们医院进行一次院感专项检查，效果可能会好点！领导会重视的！

飘絮 发表于 2012-5-2 07:51

晓之以理，动之以情来说服他，外出学习、培训，动员院长参加，以拓宽院长的知识面，提高对院感的认识。

chenqiong 发表于 2012-5-2 07:59

在现代社会，尽管听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视，经过你的努力，终于给你一天假.....

新手学习 发表于 2012-5-2 08:08

你可以反问他如果我们不及时监测如他所说“一个月监不监测，无所谓没有问题的“但是如果这块出了问题那么由谁负责呢

nmgmengqinglan 发表于 2012-5-2 08:12

确实有难度，还可以直接找大院长，和他说明你的想法，争取的到支持。

色色 发表于 2012-5-2 08:22

我也觉得，一个月不做监测确实无关重要，院感工作重在医务人员的实际操作有无真实落实消毒隔离制度措施，你们觉得一个不做监测会出现什么大事吗？不会！实际工作才有意思。灵活操作吧！

小桥流水 发表于 2012-5-2 08:22

没有发生事情，责任没落到她头上，再多的道理也没有用，领导都是聪明人。

色色 发表于 2012-5-2 08:28

nmgmengqinglan 发表于 2012-5-2 08:12 static/image/common/back.gif
确实有难度，还可以直接找大院长，和他说明你的想法，争取的到支持。

不要随便去找老大，老大一般不会管那么小的事情！

nmgmengqinglan 发表于 2012-5-2 08:41

一旦发生院内感染暴发，大院长为责任人，聪明的院长会特别重视院感。

6624206 发表于 2012-5-2 08:42

医院感染监测规范 2009年4月1日颁布，2009年12月1日实施。2009年有6个规范，你们不知道吗

怡儿 发表于 2012-5-2 08:48

控制感染 发表于 2012-5-2 07:33 static/image/common/back.gif
把历年来发生的重大院感事件讲给她听。

版主老师您好：我在2010年就把2003-----2010年所有发生医院感染的事件转发给有关领导了，可是他们认为那些离我们很远很远啊，不在乎的{:1_10:}

怡儿 发表于 2012-5-2 08:52

黑旋风 发表于 2012-5-2 07:50 static/image/common/back.gif
让你们质控中心对你们医院进行一次院感专项检查，效果可能会好点！领导会重视的！

就在4月中旬地区监督局就来检查了，可是结果老师你们可以知道的，能够忽悠的就忽悠，不能的，就找借口和其他方面的等等，结果全部过关。唉，责任又在什么地方啊？{:1_2:}

怡儿 发表于 2012-5-2 08:55

飘絮 发表于 2012-5-2 07:51 static/image/common/back.gif
晓之以理，动之以情来说服他，外出学习、培训，动员院长参加，以拓宽院长的知识面，提高对院感的认识。

您好老师，我曾经与之外出学习过一次，结果此人感觉没有意思，告诉我一个人听课，她不知去向......这样的学习态度，怎么能够提高对院感的认识呢？{:1_4:}

怡儿 发表于 2012-5-2 08:58

新手学习 发表于 2012-5-2 08:08 static/image/common/back.gif
你可以反问他如果我们不及时监测如他所说“一个月监不监测，无所谓没有问题的“但是如果这块出了问题那么由 ...

假如出现那样的后果，第一个逃跑的人就是她，看过一些她的所作所为，责任绝对全部推掉的{:1_248:}

怡儿 发表于 2012-5-2 09:05

lllan086 发表于 2012-5-2 08:22 static/image/common/back.gif
我也觉得，一个月不做监测确实无关重要，院感工作重在医务人员的实际操作有无真实落实消毒隔离制度措施，你 ...

老师您好：是的一个月无所谓，但是你知道吗？这是一个季度当中的一个月啊。上个月监督局来检查，查看的全是我的监测资料，还在问我为什么没有个个月监测？您感觉不监测无所谓，可是一旦出现事件，责任谁来承担哪？当然，您说的实际工作才有意思，这我不反对，因为我已经在脚踏实地的在干工作了。

月光依旧 发表于 2012-5-2 09:08

什么都不用讲。领导之所以是领导，肯定有他的专长，有他的能力。做好自己的事情就可以。工作是为了自己更愉快，对得起自己的工作。再说，在以利益为主的情况下，院感就如同让一个还在饥饿线上的人，一定不要随地吐痰一样，当然，应该首先是吃饱饭。

天使的微笑 发表于 2012-5-2 10:02

呵，晚几天监测，有什么不可以的？

细雨润竹 发表于 2012-5-2 10:15

怡儿老师别着急——服从大局是我们的首要职责，这一点是不容置疑的，我们不能以一二次偶发事件硬顶来达到自己的目的，关键在日常的沟通和渗透中强化我们的理念和作用，要领导知其危害并知其所以造成的危害和后果，为官没有不怕掉饭碗的，你现在意识到他们的轻视院感意识了，这是好事啊。别气馁，记着在日后工作中重视随时随地的沟通和反馈，并且注意反馈的内容和方式方法，相信你会逐渐迈向预期目标的，祝福你哦{:1_17:}
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